薪酬管理：原理·方法·实践

图书标准信息

• 作者 李宝元 著
• 出版社 北京交通大学出版社
• 出版时间 2009-09
• 版次 1
• ISBN 9787811238280
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 丛书 普通高等学校经济管理类精选教材

【内容简介】

《薪酬管理：原理·方法·实践》充分汲取现代两方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和非营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。
《薪酬管理：原理·方法·实践》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

【作者简介】

李宝元，经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。学术研究基本方向：人本发展与管理。涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。近年来，曾先后承担国家社会科学基金、福特基金等科研项目十余项；发表学术论文百余篇，其中十多篇被《新华文摘》等全国著名文献转载或转摘；出版学术专著和教材十余部。

【目录】

前言
第1篇基本原理
第1章薪酬管理：演化梗概和理论框架
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
1.1薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义
1.1.1薪酬词语含义
1.1.2薪酬与货币
1.1.3物质、经济与薪酬
1.1.4工作与薪酬
1.1.5广义薪酬概念
1.1.6薪酬项目
1.2薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化
1.2.1劳动市场与工资理论
1.2.2产业民主运动与劳资集体谈判
1.2.3战略性激励与薪酬管理
1.3薪酬管理学：主线、框架及前沿
1.3.1一条主线
1.3.2战略框架与运作流程
1.3.3专项操作技法
1.3.4多元实践
本章专栏
专栏1-1：相关文献为金钱立传
专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计
专栏1-3：理论背景国际学术界关注的12大薪酬研究热点
精要内容提示
复习思考问题
综合技能演练
注释
第2章薪酬管理：战略框架与制度安排
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
2.1薪酬战略管理的意义
2.1.1“战略性激励”理念
2.1.2“薪酬战略管理”要义
2.2薪酬战略管理框架：三个基本支点
2.2.1系统功能定位
2.2.2薪酬目标锚定
2.2.3薪酬整合设计
2.2.4薪酬体制模式
2.3薪酬制度安排：从宏观到微观
2.3.1薪酬立法缘起
2.3.2中国现行薪酬法律规范
2.3.3微观薪酬管理制度155
2.3.4变革趋向
本章专栏
专栏2-1：相关链接.近年来薪酬管理十大趋势
专栏2-2：经验观察2008年全国各地最低工资标准数据
专栏2-3：典型案例某公司三类薪酬管理制度举例
专栏2-4：典型案例某公司营销系统薪酬管理制度
精要内容提示
复习思考问题
综合技能演练
注释
第3章薪酬管理：工作流程及操作要点
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
3.1薪酬规划：调查、预算与政策
3.1.1薪酬调查
3.1.2薪酬预算
3.1.3薪酬政策
3.2薪酬设计：内容、原则和要点
3.2.1薪酬体系
3.2.2薪酬体系设计要则
3.2.3薪酬体系诊断设计
3.3薪酬调控：沟通、要则与策略
3.3.1薪酬沟通
3.3.2薪酬调控要则
3.3.3薪酬支付心理策略
3.3.4薪酬调整
本章专栏
专栏3-1：经验观察北京地区房地产业薪酬调查报告简介
专栏3-2：典型案例M公司薪酬预算五步法
专栏3-3：典型案例H医药公司薪酬体系诊断及再设计
精要内容提示
复习思考问题
综合技能演练
注释
第2篇操作方法
第4章基本薪酬设计思路和技法
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
4.1基本薪酬设计总体思路
4.1.1基本薪酬因素
4.1.2基本薪酬设计原则
4.1.3基本薪酬体制
……
第5章绩效薪酬：战略性激励聚焦点
第6章员工福利：制度设置与计划实施
第7章薪酬体系综合平衡设计策略
第3篇多元实践
第8章企业股权激励管理前沿
第9章政府公务员薪酬管理述要
第10章事业单位薪酬管理探索
参考文献