国企法律顾问路在何方 李志勇 著 正版图书
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山东泰安
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作者李志勇 著
出版社知识产权出版社
ISBN9787513040402
出版时间2017-04
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1201511707
上书时间2024-03-04
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商品详情
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作者简介
李志勇，1979年出生，湖南郴州人，不错工程师，拥有企业法律顾问执业资与法律职业资。2002年本科毕业于同济大学材料科学与工程专业，获工学学士；2005年毕业于中国政法大学法律硕士专业（JM），获硕士学位。
拥有10余年的涉外法务工作经验和6年的国企法务管理经验，擅长领域为：涉外合同谈判、靠前工程法律实务、企业法律事务管理、法律人才培养与法学教育研究等。
参编著作曾获2014年“第24届全国石油石化企业管理现代化创新很好著作（行业部级）三等奖”。
目录
序言
绪论
章国企法律顾问制度变迁
节中国企业法律顾问制度演变
第二节央企依法治企工作走在前列
第三节企业法律顾问制度亟待完善
第二章国企法律顾问职责
节国企法律顾问的职能与工作
第二节国企法律顾问履职的总原则
第三节国企法律顾问的价值与作用
第三章国企法律事务机构
节法律事务机构的设置与职能
第二节法律部门与业务部门的关系
第三节法律部纵向层次与横向结构
第四节国企法律部门工作制度创新
第五节外聘律所与法律部门的合作
第六节国企法务管理体制及趋势
第四章国企法律顾问队伍建设
节国企法律顾问核心素质能力
第二节走向市场化的法律顾问招聘
第三节企业法律顾问职称评定制度
第四节国企法律顾问履职机制建设
第五节如何留住优秀企业法律顾问
第六节国企法律顾问面临能力挑战
第五章国有企业合同管理工作
节现代合同管理的地位与理念
第二节国企合同管理工作的主要内容
第三节国企合同管理的不足与改进
第四节国企合同管理的发展新趋势
第五节从沙特轻轨项目巨亏案说起
第六章国有企业法律事务管理
节重大决策中的法律调研论证
第二节企业重大经济活动法律管理
第三节知识产权事务中的法律管理
第四节公司劳动人事法律事务管理
第五节公司经营监管合规事务管理
第六节公司治理架构及其法务管理
第七节公司仲裁诉讼法律案件管理
第七章国有企业总法律顾问制度
节企业总法律顾问制度的发展
第二节国企总法律顾问的定位与履职
第三节国企总法律顾问的基本权利
第四节企业总法律顾问资格与能力
第五节企业总法律顾问选聘与任命
第六节中美总法律顾问制度的区别
第七节完善国企的总法律顾问制度
第八章国企法律顾问制度的明天
节法律理念的挑战是挑战
第二节国企法律顾问队伍建设挑战
第三节法务管理精细化带来大挑战
第四节法务管理国际化带来大挑战
第五节法律环境改变带来巨大挑战
参考文献
附录1企业法律顾问（公司律师）制度主要法律、法规与政策汇总
附录2《国务院关于批转“法制局关于法律室任务职责和组织办法的报告”的通知》
内容摘要
国企法律顾问制度只有30多年的历史，企业的自主探索与创新、国外法律制度的借鉴、法务管理层的新理念等，都有很多可取之处，但比较凌乱和分散，亟需系统化的整理和理论化的思索。目前，市场上关于企业法律顾问制度的书籍很少，而专门针对国企法务的书则更少。且市面上的相关书籍，多是针对具体的法律业务操作，本书从制度层面和企业管理角度入手，更具战略性，这是笔者撰写此书的初衷，亦是此书的特色之一。本书将国企法律顾问基本职能划分为三类：服务、管理和监督。全书围绕此主线展开了系统论述，亦引出了笔者的一些其他新观点。本书对国企高管、法律部负责人及法务和有志于从事国企法务工作的在校法学专业大学生均有参考价。
精彩内容
序言 “执法律之利剑，维正义与公平”，这曾经是每个法律人的理想，也是维系法律职业共同体的共同信念。但是，当走出法学院，走上国企法律顾问岗位多年后，我们会发现，企业法务跟正义、公平并没有太多直接的联系。因为企业作为一个经济组织，追求效益和利润一直是其存在和发展的核心目标，法律作为一个专业参与其中，和其他专业一样，也要服务于这个大局，所以，国企法律顾问必须试着让自己具有商业思维并接受商业灵活性的考验。也因为这一点，企业法律顾问和法官、检察官、律师等传统法律职业之间似乎有一条天然的鸿沟。当法官、检察官和律师等传统法律职业持续蓬勃发展并被国家司法语境中不断被提及时，企业法律人几乎被忽视和遗忘。我们惊讶，企业法律顾问这一庞大的法律职业群体，居然没有专门的法律或行政法规，没有全国性质的协会，没有独立的国家职称体系，没有统一的执业资格…… 现实的另一面却是：国企法律顾问的工作变得日益重要，责任变得更加重大。国有资产监管需要法律人参与，国际市场竞争需要法律人服务，公司治理需要法律人去改造，风险防控体系需要法律人去建设，企业管理亟须融入法治思维……我们任重而道远，然而不管与跨国企业相比，还是与国资委的要求相比，抑或是与企业自身的需求相比，我们的差距都太远。 参加国企法务管理工作10多年来，每处理一起法律纠纷，每参与一次合同谈判，每撰写一篇法律调研报告，笔者都在想，做好这些具体的法律业务固然重要，但真正能提升和决定国企法务工作水平的是体制本身，是要去探索和建立一套中国特色的国企法律顾问制度、工作机制和工作体系。国企法律顾问的职责，履职机制与保障，法律队伍的建设，法律机构的设置，全过程合同管理机制的建立，总法律顾问制度的完善，以及国企法律顾问如何真正在公司治理、企业决策、市场竞争、合规管理和法律风险防控中都发挥重要作用……这里的每一个看似基础的课题都值得企业法律人去深入思考和探索。相对于西方130多年的历史，中国企业法律顾问才走了30多年的路，但幸运的是，中国加入WTO使其有机会真正地与跨国企业同台竞技，加上国有企业自身的特殊使命，促使国企法务工作必须在较短的时间内有质的提升。 国企法律顾问的服务、管理和监督(合规)这三大职能需要对应不同的工作方式、工作思维和工作原则，这是笔者在写作本书过程中最深刻的体会。服务职能，在一定程度上是向上看，具有被动性和灵活性，却是最基础的工作，因为它集中体现了法律这个专业的服务保障能力；管理职能，切入点是企业管理，注重的是组织、协调能力，使企业法律人与其他职能部门站在同一条水平线上；而监督(合规)职能则是向下看，讲究原则与刚性，就此职能而言，企业法律人的地位要高于一般的企业管理人员。另外，书中提出的诸如法商思维、大法律部制、法律管理的战略价值、公司治理中的法律参与、法律顾问的自我营销和主动起诉策略等想法未必十分成熟，希望能与各位同行和国企管理者分享和探讨，也欢迎读者批评、指正。 在从事国企法务的工作之余，笔者亦十分关注中国法学教育现状，时常给法学本科生和法律硕士生提供职业规划与指导建议，鼓励优秀的法学科班生们优先选择复合型的国企法律顾问岗位。同时，笔者也一直在思考国企法律队伍究竟需要什么样的法学院毕业生——尽管笔者更希望他们先选择律师和法官的工作，打牢实践基础后再到企业从事法务工作。在撰写此书的过程中，答案逐渐变得清晰，有志于从事国企法务的大学生应当重点提升自己的责任意识、学习能力与创新意识，这是与国企的特殊属性、企业管理的复杂性以及国企法务工作的要求相适应的。 所以，笔者希望这本书不仅对国企管理者和法律部的同行有借鉴作用，而且对即将跨入社会的法学院毕业生有所帮助和指导。 在写书的这五年里，发生了三件大事：一是企业法律顾问资格考试被取消；二是十八届四中全会确定要完善公司律师制度；三是深化国有企业改革和完善国家统一法律职业资格制度的顶层设计先后出台。由此可以预见，公司律师将会成为企业法律顾问的主要形式，企业法律队伍的整体素质和要求将得到提升，与之相对应的是，国企法律顾问将在企业改革发展和公司治理中发挥更大的作用，承担更重的责任。笔者一直相信，在全面深化改革和依法治国的大背景下，国企法律顾问必将迎来职业发展的春天。春天的到来固然需要大环境，但更需要国企法律顾问的大胆创新和国企管理者的改革意识。 与时俱进，创新与改革才是我们国企法律顾问的唯一出路。 2016年4月于北京
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