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作者[澳]约翰·K.威廉姆斯(John K.Williams) 著;[澳]克里斯托弗·G.哈罗德(Kristopher G.Harold)、[澳]亚历克西斯·厄坎姆·欧(Alexis、Ee-Khem、Aw、刘璐 译
出版社清华大学出版社
出版时间2019-12
版次1
装帧平装
货号45
上书时间2024-05-28
克里斯托弗?G.哈罗德,是一位转型的高级经理,是“连接—运转—成长”策略的创建者,也是领派的创始人。
亚历克西斯?厄坎姆?欧,是一名多才多艺的词汇炼金术士,自我激励爱好者,领派的市场传播者。
约翰?K.威廉姆斯,是经验丰富的职场教练,某小型企业主管,并担任领派的项目主管。
目
录
第一部分
场景设定·001
第1章 工作场所心理适能·003
第2章 职业倦怠·015
第3章 “连接—运转—成长”·021
第4章 超越闪耀·031
第5章 智能组织架构图·035
第6章 驾驭IOC的各个区间·041
第7章 谁促使事情发生?·057
第8章 高影响领导力的巅峰·065
第9章 多元组织内的全脑领导力·075
第10章 文化腐烂的根源从上层开始·081
第11章 您好,驱动者!今天天气如何?·089
第12章 各项全优在行动·095
XXVI
第二部分变为现实·101
第13 章 IOC:改变的灯塔·103
第14 章糖果的外壳行不通·107
第15 章典型的拖延·113
第16 章培养您的员工·119
第17 章把场面搞砸只需几秒·123
第18 章拒绝成为唯唯诺诺的人·127
第19 章耀眼的“驱逐舰”·131
第20 章生活堪比过山车·137
第21 章对待员工像机器·141
第22 章习惯可以改变·145
第23 章硬币的一面·151
第24 章瞩目成功的关键·155
第25 章寻找迹象·161
第26 章快车和忍者·165
第27 章喜欢挑战,而不是工作·169
第28 章解决每个问题的关键·173
第29 章人力资源肩负重担·177
总结·181
参考文献·189
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