引资购商

图书标准信息

• 作者 顾雏军
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2016-06
• ISBN 9787506089609
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

本书第一篇从已经使用了30年的国策招商引资的没落引出了“引资购商”新战略，讲述其在未来中国经济转型升级中的作用和价值，阐明了“引资购商”的必要性、可行性和紧迫性，探讨了一些实现“引资购商”的方法，提出“引资购商”对“一带一路”新国策形成了一定的战略互补性，并对“中国制造2025产业并购基金”的组建、运行和退出的机制和方法进行了战略构想。
本书第二篇是“引资购商”的一个例子，讲述的是采用“引资购商”进行全球商用车行业并购整合的战略战术，分析了全球商用车七雄形成的历史和原因，以及全球商用车七雄技术演化史、技术

【作者简介】

顾雏军先生毕业于中国天津大学，工学硕士，高级工程师。国际著名制冷技术专家、民营企业家和投资并购专家，顾氏热循环理论的创立者和顾氏环保制冷剂的发明人。
曾成功地组织和领导了对中国家电和商用车行业的投资、并购、重组和整合，完成了对科龙电器、亚星客车、美菱电器、襄阳轴承、河南冰熊、中山威力、上海上菱、上海天安、杭州西冷、开封乐华、西安高新、吉林吉诺尔、南京伯乐、南昌齐洛瓦、英国LPD、法国EURO AUTO HOSE等二十多家上市公司和非上市公司的投资、并购、重组与整合，曾出任格林柯尔、科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承等五家中国大陆和香港上市公司的董事长。因其在“复活并购”和行业整合方面的杰出成就和贡献，被评为“2003CCTV中国经济年度人物”。
顾雏军先生对于工业制造业和资本市场有着独特而深厚的理解，根据中国政府提出的“一带一路”国际发展战略和《中国制造2025》工业发展规划，他高瞻远瞩、审时度势，2015年8月在《中国经济周刊》发表了长篇策论《中国制造2025需要新思维》，创造性地提出了以“引资购商”替代“招商引资”的新战略，为中国迅速发展成为世界制造业强国谋划并行动。
目前，顾雏军先生亲自指导公司管理和研究团队，通过与有志于打造高端工业制造中心的地方政府和金融机构进行深度合作，组建并管理产业并购整合基金，根据各地工业资源和产业发展优势，量身定制“引资购商”计划，实施产业转型升级方案。

【目录】

第一篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考
第一章 概论
第二章 招商引资走向没落
一、招商引资成就辉煌
二、招商引资拉动制造业发展的合理性和必要性
三、招商引资对制造业的影响已经没落
四、招商引资在制造业方面没落的原因分析
第三章 “引资购商”是我国经济发展的正确选择
一、“引资购商”的定义
二、“引资购商”的必要性
三、“引资购商”的可行性
四、“引资购商”的紧迫性
五、“引资购商”的重大意义
第四章 如何实施“引资购商”
一、启蒙者的探索之路
二、海外并购缺少高端制造业成功案例的原因分析
三、“引资购商”要求迅速培养国际化的企业家和职业经理人
四、高端制造业“引资购商”要求企业必须与政府合作
五、“引资购商”案例——油服行业
六、展望
第五章 “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考
一、“一带一路”的宏观背景
二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑
三、“两只鸟论”带来的启发
四、“一带一路”需要样板工程
五、建立互补性的观念和机制
第六章 如何组建和运行“中国制造2025产业并购整合基金”
一、基金的特点
二、基金的募集
三、基金的投资
四、基金的管理
五、基金的退出
第七章 “引资购商”急需培训最纯洁的职业经理人和世界顶级企业家
一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事
二、“引资购商”需要培训世界顶级企业家领袖和最纯洁职业经理人队伍
第八章 答记者问
一、破解中国制造业困局的新思维：“引资购商”
二、现在是中国“引资购商”的最佳时机
三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队
四、“引资购商”最大的受益者是地方政府

第二篇 关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术
第一章 全球商用车行业现状分析之天下七雄
一、引子
二、全球商用车行业的发展
三、全球商用车七雄
四、全球商用车行业的迷茫
第二章 全球商用车技术现状分析之环保壁垒
一、全球商用车十年的技术发展
二、日益高架的环保壁垒
三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响
第三章 全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋
一、CNHI 集团——被阿涅利家族抛弃的孩子
二、纳威司达——铁打的烂摊子，流水的股东
三、沃尔沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉颇老矣尚能饭否
五、斯堪尼亚——小车不倒只管推
六、帕卡——一半是海水，一半是火焰
七、戴姆勒——狮王老去，犹守望当年雄风
八、风流人物俱往矣
第四章 全球商用车行业并购整合之战略战术
一、大众的野心
二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术
三、全球商用车行业并购整合之下策
四、全球商用车行业并购整合之中策
五、全球商用车行业并购整合之上策
第五章 答学生问