（8VCD）突破中小企业发展的瓶颈

图书标准信息

• 作者 本社
• 出版社 上海音像公
• 出版时间 2006-12
• ISBN 9787883938583
• 定价 850.00元
• 装帧 其他

【内容简介】

第一部分　发展过程中的常见问题
   第1盘内容是：
   1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
   2.急着成立分公司——盲目扩张。
   3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
   4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
   第2盘内容是：
   5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
   6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
   7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
   8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。
   第3盘内容是：
   9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
   10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？
   11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
   12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
   第4盘内容是：
   13.过分依赖关系与运气——划地自限。
   14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？
   15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
   16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
   放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产
   第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
   第5盘内容是：
   ·企业文化与经营哲学
   ·行销策略与行销制度
   ·生产策略与工厂制度
   第6盘内容是：
   ·财务观念与财务管理
   ·用人哲学与人事制度
   ·研发策略与技术管理
   第7盘内容是：
   ·策略规划与操作实务
   ·组织设计与组织发展
   ·沟通模式与人际关系
   第8盘内容是：
   ·内部控制与考核制度
   ·员工激励与领导统御
   ·未来展望与长期目标

【目录】

第一部分　发展过程中的常见问题 

第1盘内容是： 

1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 

2.急着成立分公司——盲目扩张。 

3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 

4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 

第2盘内容是： 

5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 

6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 

7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 

8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。 

第3盘内容是： 

9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。 

10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？ 

11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。 

12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。 

第4盘内容是： 

13.过分依赖关系与运气——划地自限。 

14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 

15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。 

16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。 

放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产 

第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 

第5盘内容是： 

·企业文化与经营哲学 

·行销策略与行销制度 

·生产策略与工厂制度 

第6盘内容是： 

·财务观念与财务管理 

·用人哲学与人事制度 

·研发策略与技术管理 

第7盘内容是： 

·策略规划与操作实务 

·组织设计与组织发展 

·沟通模式与人际关系 

第8盘内容是： 

·内部控制与考核制度 

·员工激励与领导统御 

·未来展望与长期目标