跨越领导力的鸿沟（原书第3版）

图书标准信息

• 作者 [美]保罗.麦尔（Paul J.Meyer）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787111521198
• 定价 35.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 190页
• 字数 154千字

【内容简介】

领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。
  所有成功的组织都基于以下3个关键优势：
  清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。
  领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。
  具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。
  当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。
  为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。
  *根支柱：目标定型化。
  第二根支柱：商业计划与人生的平衡。
  第三根支柱：激情与渴望。
  第四根支柱：自信与忠诚。
  第五根支柱：承诺与责任。
  从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。
  保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书，是21世纪领导者的发展蓝图，该书被翻译成10种语言在全球出版。

【作者简介】

保罗·麦尔 

一位真正的成功实践者。1926年生于美国加州，曾获得三所美国大学颁发的荣誉博士学位。1955年，他在60天之内推销出150份寿险保单，总金额超过百万美元。他同时还设定目标要在一年、一个月、一周，甚至一天之内卖出百万美元的保单，最后这些目标都一一被他实现了。不到 27岁，他就已经是个百万富翁了。他一生拥有40多家企业，涉足的行业包括：金融财务业、航空事业、房地产业、赛车、印刷业、制造业、纯种马养殖场、驼鸟养殖场、合成制品业以及慈善事业等。曾得到全球超过50个民间团体的奖励，如“全球知名人物”“全球企业领袖名人录”“世界终身成就奖”与“国际传记字典”等，更被收录到《亿万富豪的经验》与《当代十大企业家》等书中，与洛克菲勒家族创始人戴维·洛克菲勒齐名。

他在激励人们行为改变、个人发展和企业提升等方面的研究与著作被印制成书、录制成CD ，发行至今已超过5000万份，销售量远超过目前尚存于世的任何作家在这个领域的数量。

兰迪·斯雷塔 在领导力、管理、员工与职业发展领域拥有30余年行业经验，学员遍布全球。

斯雷塔是美国领导管理发展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是领导力发展领域的领航者，以26种语言服务于全球80多个国家和地区的客户。

斯雷塔的成就包括：

将LMI业务拓展至全球30多个国家的新市场，全球市场覆盖率翻番。

自1994年起，LMI在这20年实现销售业绩的两位数递增，销售额增长逾两番。

在40个国家或地区做了超过1000次的主题演讲，演讲观点权威，演讲主题涵盖：领导力、员工开发、员工激励、销售、企业变革、企业战略、创新力以及商业趋势。

独创“完美领导者?”（the Total Leader?）理念，该理念能深刻理解领导力开发的进程，在全球超过1000个组织或机构中得以广泛应用。

【目录】

目录

赞誉

推荐序

译者序

第1章　启动领导力发展的旅程   1

领导力的缺失  / 2

唯一的出路  / 3

领导力是每一个人的事  / 5

每个人都是领导者  / 6

什么是领导力  / 7

什么是领导力的鸿沟  / 8

改进、成长……和改变？  / 9

改变带来机遇  / 10

巨大的困惑  / 11

构成成就的五个元素  / 13

给领导者赋权  / 14

第2章　领导力的三个基本元素   17

价值先于生产力  / 18

第一个基本元素—正直  / 19

衡量你的正直程度  / 21

第二个基本元素—仆人之心  / 21

服务—并非新理念  / 24

第三个基本元素—管家职责  / 26

管家职责是一时的流行吗  / 27

管家的三个层次的伙伴关系  / 29

价值是最关键的基础  / 31

第3章　在领导力的五根支柱之间架起桥梁   33

搭建桥梁需要蓝图  / 34

让你的五根支柱就位  / 37

第一根支柱：理清思路  / 37

第二根支柱：制订书面的行动计划  / 38

第三根支柱：激发愿望和热情  / 41

第四根支柱：培养信心和信任  / 42

第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感  / 43

自问自答关键问题  / 44

第4章　第一根支柱：目标定型化   47

第一，认识你自己  / 49

第二，让你的目标定型  / 50

全面推行“目标定型化”  / 53

使命的定型化  / 55

形成定型化的愿景  / 58

催生的目标如何定型化  / 59

你为什么在做你手头上这件事  / 60

目标定型与未来  / 60

第5章　第二根支柱：商业计划与人生的平衡  62

撰写商业计划书的重要性  / 63

为取得人生的平衡而战  / 64

生活之轮? / 67

忽视的后果  / 68

个人测评  / 70

六大领域目标概览  / 72

判断目标发展方向的标准  / 73

修炼成“完美者钡牟街? / 75

你对未来走向有何规划  / 78

平衡型领导者的优先级思维  / 81

领导者作为一种角色模型  / 83

做正确的事情  / 85

第6章　第三根支柱：激情与渴望   86

激情与渴望的特性  / 88

渴望与激情的七个标志  / 89

渴望与激情的结果  / 90

获得渴望与激情的五大步骤  / 91

如何点燃员工的激情与渴望  / 93

渴望与激情的权衡  / 96

激情、渴望与修炼领导力  / 98

一个标准的承诺  / 99

第7章　第四根支柱：自信与忠诚  101

忠诚与自信的基础  / 102

鼓舞的力量与信任程度  / 104

如何挖掘项目成员的潜能  / 105

心态养成的力量  / 107

员工发展的动态性  / 109

所灌输的内容是否积极  / 110

收获累累硕果  / 111

无限的需求，有限的资源  / 112

开发高效团队  / 115

信仰、信心与忠诚之追寻  / 116

铭记斯巴达克斯  / 117

第8章　第五根支柱：承诺与责任  119

你的心有多大  / 120

坚持的四要素  / 122

利用好逆境与挫折  / 124

制定规划，解决问题  / 125

拾起勇气，坚定梦想  / 126

重拾勇气，直面自己  / 128

拾起勇气，整装待发  / 129

拾起勇气，敢于冒险  / 129

开路先锋的力量源泉  / 130

责任止于此  / 131

责怪的游戏  / 131

肩负领导力行动之责任  / 133

肩负个人责任之优势  / 134

敷衍了事的后果  / 135

第9章　站在十字路口的领导力  137

取得建设性改变的三个关键  / 138

一张安全网？  / 141

直面问题与困难  / 142

企业重组也是一种选择  / 144

顺利实现变革的秘密  / 145

如何有效安排优先级  / 146

一个小时的价值  / 147

关注变革中的组织  / 149

压力会不会打倒你  / 150

压力与变革—来自理想彼岸的邀请函  / 152

如何应对领导力耗尽的危机  / 153

让你的思维定位在变革的核心区  / 154

成长意味着改变  / 156

第10章　如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁  158

你就是组织  / 159

团队发展的重要性  / 160

你是楷模  / 162

如何吸引一支团队  / 163

如何保持一支团队  / 165

发掘身边有企业家精神的人们  / 165

领导者要避免掉入的陷阱  / 166

在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处  / 170

最令人兴奋的回报  / 172

结语  174

取得成就的条件  / 175

下一个步骤  / 176

再次完整  / 177

附录A　处在十字路口时的问题  179

附录B　人生中六个方面的目标   181

附录C　风险的问题  184

后记  187

作者简介  189

如需更多信息  191