• 做对产品(为什么有些产品注定失败,有些产品却能大获成功? 来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术)
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做对产品(为什么有些产品注定失败,有些产品却能大获成功? 来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术)

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作者阿尔贝托 · 索维亚 著;徐毅 译;湛庐文化 出品

出版社天津科学技术出版社

出版时间2021-09

版次1

印数1千册

装帧其他

上书时间2023-08-27

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 阿尔贝托 · 索维亚 著;徐毅 译;湛庐文化 出品
  • 出版社 天津科学技术出版社
  • 出版时间 2021-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787557696030
  • 定价 89.90元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
【内容简介】
如何成为下一个谷歌?如何创造出比特斯拉更风靡的轿车?如何开一家人人喜欢的餐厅?如何写出下一本《哈利·波特》?每天,全世界数百万人都在努力开发新创意、打造新产品。为什么有些产品大获成功,而有些却注定失败?谷歌前工程总监阿尔贝托·索维亚重磅新作《做对产品》将给你答案,并带你一次把产品做成爆品。
  阿尔贝托·索维亚是谷歌任产品总监,带领“谷歌广告”走向了巨大成功。同时,作为斯坦福大学的顾问,他也研究了众多失败的产品案例。在大量的实践与研究中,他惊人地发现了一个颇具颠覆性的市场失败律:失败是任何新产品有可能的结果,而且失败率高达90%!在《做对产品》这本书中,索维亚提出:如果想要战胜市场失败律,那么就需要以较低的成本去构建“正确的它”,并多用自己收集到的数据。所以,他创新性地提出了“预型”的方法,并提出了8大预型,用翔实的案例与故事进行了实践。他还用一个完整的案例将“做对产品”的方法进行了回溯。
  《做对产品》不仅汇集了来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术,还为你提供了一个打造爆品的创新框架。既充满指导性,又充满实践意义。
【作者简介】
[意大利]阿尔贝托 • 索维亚 

 

谷歌前工程总监,负责领导获得巨大成功的“谷歌广告”团队,见证了谷歌从200人发展到20 000人规模的成长历程。在谷歌任职之前,索维亚是太阳微系统公司的软件研究总监,并创立了两家非常创新和有影响力的初创公司,其中之一是Agitar软件测试公司。

 

在谷歌和斯坦福大学,索维亚举办了数百场讲座和研讨会,并参与了大量实操性的教练 课程, 在这个过程中, 帮助《财富》 500 强企业 CEO 以及创业者们开发出了众多成功的新产品。因为在产品领域的丰富实践经验与杰出贡献,索维亚获得了《华尔街日报》科技创新奖、INFOWORLD 年度技术奖等众多奖项。
【目录】
部分 硬事实,任何新创意都有 90%的失败率

 

01 市场失败律:失败是可能的结果

不准失败——不

市场失败律:失败是任何新产品可能的结果

市场失败与市场成功

市场的真相:任何新创意都有 90% 的失败率

正确的 A × 正确的 B × ...... = 成功

聪明反被聪明误?

与失败恐惧症相比,迎接与学习失败更重要

命中注定的 FLOP

 

02 先确保你在构建“正确的它”,再确保 你能把它构建正确

“错误的它”是“正确的它”的邪恶双胞胎

空想之地只能孵化失败的创意

“噼里啪啦嘣”焦点组

空想之地的四大失败之怪

空想之地和假阳性

空想之地和假阴性

逃离空想之地

 

03 数据胜过事实,尤其是你自己的数据

你不应该依赖他人的数据

你必须获取你自己的数据

 

第二部分 检验创意的三大利器 

 

04 思考工具,学会使用三大假说来澄清创意

市场参与假说,有市场就有办法

用数字说话

XYZ 假说,把含糊观点转化为可验证假说

缩进假说,从 Y 到 y

 

05 预型工具,让你快速检验创意的成功率

IBM的语音转文本案例

预型,低成本假装拥有一个原型

寻找预型,提前发现我们构建的是“错误的它”

土耳其机器人预型,让你免去一场极可能的失败

匹诺曹预型,假装不是欺骗自己

假门预型,看看谁会敲响你的“正门”

假面预型,你必须回应敲门者的需求

YouTube 预型,大额投资前先进行一点测试

一夜情预型,从一个尝试开始

潜入者预型,偷偷将你的产品带入现有的销售环境

改标签预型,一个标签让你快速试验

预型的变化与组合

是什么让预型成为预型

 

06 分析工具,真正从数据到把“它”构建正确

切身利益卡尺,才是承诺与深思熟虑

TRI计量仪,让你不被失败盯上

第三部分  可塑性战术,计划需要不断调整

07战术工具集,4 个战术让你学会挑选与使用预型

战术 1:“全球化”策划,“本地化”测试

战术 2:现在测试胜过以后测试

战术 3:琢磨便宜、更便宜、便宜

战术 4:先调整再翻转,再谈是否放弃

 

08一个完整的示例:BusU,上大巴,学大咖

清晰地思考我们的创意,从 XYZ 到 xyz

选择测试时间与成本方案

不断分析与迭代

时来运转

 

结语 失败是野兽,成功也会是

致谢
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