激活 : 绩效管理30招
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全新
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作者贾长松
出版社北京联合出版有限公司
出版时间2022-06
版次1
印数1千册
装帧平装
上书时间2023-08-19
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
贾长松
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出版社
北京联合出版有限公司
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出版时间
2022-06
-
版次
1
-
ISBN
9787559659781
-
定价
68.00元
-
装帧
平装
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开本
16开
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纸张
轻型纸
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页数
264页
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字数
176.000千字
- 【内容简介】
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一家企业想要做大做强,建立一套完善的绩效管理系统必不可少!
绩效管理对于企业发展至关重要,可以为企业提供不断前进的动力。所以,企业应该制定出一套匹配自己的绩效考核体系,以更好地管理员工,提高工作效率。
本书从企业关心的各种热门绩效管理问题入手,内容贴近当今中小企业发展的实际情况,涵盖了绩效管理所有的工作流程,对绩效管理实操知识进行了详解,并指出了一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项,为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的解决方案。
- 【作者简介】
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贾长松
北京长松科技股份有限公司董事长。
北京长松科技股份,成立于2009年,旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等,共有25家子公司及30家代理商机构,主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,对以民营企业为主导的客户进行企业咨询,拥有客户数量达8万家。
相关著作有:《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活:绩效管理30招》,相关视频课程包有:《营销基本功》《激活高效人才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》,《利润高速路》《关键人才快速培养》等。
研修课题有:“长松组织系统”研修会——帮助企业建设组织管理系统;“企业操盘手”研习会——帮助企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案;“企业战略班”——帮助企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容。
- 【目录】
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章 有目标,才会有成长
节 设定个人目标,人生才有意义
某一阶段,只制定单一目标
个人目标体系的制定
第二节 绩效管理的四个环节构成一个循环
制定目标
寻找导师
改善环境
优化习惯
第三节 企业目标是企业发展的依据
提升企业目标价值认知
构建企业目标架构
制定企业目标规划
建立业绩与成本指标
建立企业市场空间指标
建立企业系统指标
设定企业产品目标
制定企业人才目标
第二章 企业经营目标的规划
节 企业目标制定方法
反推法
正推法
第二节 企业的目标分级
第三节 企业经营目标的制定
用目标经营分析会议进行复盘
目标经营分析会的流程
召开目标经营分析会
第三章 实现目标的有效途径:绩效考核
节 组织架构决定目标架构
常见的企业组织架构
常见的企业目标架构
第二节 企业目标的规划架构
第三节 企业目标的分解
董事长岗位考核
其他主要岗位考核
第四节 打造实现企业复合倍增的小组织
将组织划分为诸多小组织
小组织的考核流程与里程碑
设定基于经营流程的考核指标
配置小组织的关键考核人员及其目标
第五节 常见的绩效考核方法
几种常用的绩效考核法
KPI 与 OKR 的区别与联系
第四章 绩效考核表:人才从这里脱颖而出
节 认识绩效考核表
第二节 绩效考核表的三种形式及指标选取
绩效考核的主要形式
选取绩效考核表指标
第三节 绩效管理与管理绩效
第四节 绩效考核指标设定
第五章 重要岗位绩效考核表:对专业人才的专项考核
节 董事长绩效考核表制作
第二节 CEO 绩效考核表制作
第三节 CTO 绩效考核表制作
第四节 COO 绩效考核表制作
第五节 财务负责人绩效考核表制作
第六节 人力资源负责人绩效考核表制作
第七节 销售公司总经理的绩效考核表制作
第八节 事业部总经理的绩效考核表制作
第六章 目标责任书:把绩效考核落实到纸面上
节 目标责任书是绩效考核的重要表现形式
第二节 重视现金量指标
第三节 战略目标要清晰
第四节 责任要分清
第五节 考核与薪酬挂钩
第七章 绩效面谈:激发人才潜力的后一击
节 绩效面谈的流程
第二节 绩效面谈发问与绩效结果呈现
绩效面谈发问技巧
绩效面谈结果呈现
第八章 绩效数据收集:数据准确,效率才能翻倍
节 绩效数据收集的来源
第二节 绩效数据收集的方法
定量指标收集
定性指标收集
第九章 建立优秀的企业绩效文化
后记 改变命运,升维阶层 ——绩效考核设计的逻辑
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