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人效管理 正版九五品

39 4.9折 79 九五品

仅1件

江苏南京
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作者穆胜

出版社机械工业出版社

出版时间2023-03

版次1

装帧精装

上书时间2024-07-21

孙武兵法八十二篇

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   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 穆胜
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2023-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787111717010
  • 定价 79.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 228页
  • 字数 151千字
【内容简介】
人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部,沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”,强调人效的经营意义,在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析,指出人效管理的三大难点,给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”,基于“人效管理实施曲线”,将人效管理实施划分为三个阶段,详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”,专注于解决实战问题,将理论与方法代入实践,给出人效管理的三种选择,总结了人效管理实施五步法。《人效管理》在明确人效经营意义的基础上,提供了系统的人效管理方法,并为企业导入人效管理指引了方向和路径,希望能帮助企业真正管理出高人效。
【目录】
目 录

前言 五个典型HR的命运

上篇 人效管理理念

第一章 人力资源效能的经营意义3

经营的双效逻辑4

人效的经营意义7

第二章 人效管理的四个误区与辨析12

误区1:人效管理一刀切13

误区2:人效管理做龟缩16

误区3:人效管理新瓶装旧酒19

误区4:人效管理事后算账20

第三章 人效管理的三大难点与突破23

难点1:理解业务之难24

难点2:理解队伍之难26

难点3:理解职能之难29

数据穿透人效管理31

第四章 人效管理的两条突破之路35

谁在回避人效36

突破1:老板要突破僵局38

突破2:HR要突破心魔39

中篇 人效管理方法

第五章 组织与人力资源数据诊断45

人力资源专业数据化46

人力资源经营价值链48

人效经脉构成战略地图51

人力资源效能仪表盘58

人力资源数据化的IBR64

人力资源数据化的三个伦理67

第六章 人力资源战略制定71

人力资源战略分类73

决策点1:北极星指标77

决策点2:建队思路81

决策点3:战略选择89

第七章 人力资源效能规划99

人效规划是什么100

步骤1:业务分类分级103

步骤2:确定人效指标107

步骤3:确定人效目标值109

步骤4:向内分解人效标准113

第八章 人力资源队伍规划116

数量规划:人才缺口117

结构规划:组织构型118

素质规划:人才画像124

人才供给计划128

第九章 人力资源职能规划132

人力资源职能优化的僵局133

激励型战略的人效公式137

赋能型战略的人效公式140

人力资源战略地图新视角145

第十章 人力资源效能管控149

人效包干:先放后算150

精准核编:先算后放152

动态管控154

下篇 人效管理实战

第十一章 人效管理的三种选择159

选择1:人效管控方案160

选择2:人效提升方案162

选择3:人效管理体系建设方案164

三种方案的选择逻辑167

第十二章 人效管理的实施方案170

第一步:老板理念澄清171

第二步:数据思维引导173

第三步:局部打样试点175

第四步:方法萃取沉淀177

第五步:全面实施固化179

附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求182

附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平191

附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200

参考文献209
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