保正版！海外征程达尼 著；读客文化 出品9787559445681江苏凤凰文艺出版社

　　58个跨境项目，45 次跨国谈判，31个商业陷阱，27次商业竞标，15年商业全球化，8年海外拓展，带你见识从0到1的华为热血开拓之路。

　　难以克服的刻板印象与肤色歧视、难以融入的复杂圈子与陌生团队、难以适应的环境差异与文化冲突，全面披露海外华为人从工作到生活的各个细节。

　　瞬息万变的政治局势、始料未及的连环陷阱、匪夷所思的天价罚款，揭秘局中藏局的商业风云……当一切看起来都已无力回天，一支新生代团队却成为这危机中的*转机，他们在一次又一次的挑战中飞速蜕变，而支撑他们的信念就是——

　　凡杀不死我的，必将使我更加强大

　　本书改编自华为前员工的真实经历，出版前已在圈内广为流传。

　　翻开本书，带你见识从0到1的华为热血开拓之路。

　　58个跨境项目，45 次跨国谈判，31个商业陷阱，27次商业竞标，15年商业全球化，8年海外拓展，带你见识从0到1的华为热血开拓之路。

　　难以克服的刻板印象与肤色歧视、难以融入的复杂圈子与陌生团队、难以适应的环境差异与文化冲突，全面披露海外华为人从工作到生活的各个细节。

　　瞬息万变的政治局势、始料未及的连环陷阱、匪夷所思的天价罚款，揭秘局中藏局的商业风云……当一切看起来都已无力回天，一支新生代团队却成为这危机中的*转机，他们在一次又一次的挑战中飞速蜕变，而支撑他们的信念就是——

　　凡杀不死我的，必将使我更加强大

　　本书改编自华为前员工的真实经历，出版前已在圈内广为流传，被誉为“了解华为***的华为故事”。

　　翻开本书，带你见识从0到1的华为热血开拓之路。

　　达尼

　　华为前海外业务负责人。

　　拥有海外8年30国工作经验。历经总部产品线、海外4个地区部，2个跨洲大T系统部，工作区域地跨中东北非片区、拉美片区、东南亚、欧洲等。曾突破多个海外空白市场，年销售额达5亿美金，拥有从总部到线的多重视角。海外经验丰富，从搭建团队，管理人财税法到沟通政商关系，处理过当地突发的员工罢工、政府黑名单等事件。

　　【作者自述】

　　“华为就像一头大象，每一个人都在盲人摸象。虽然“形华为者死”，但“神华为者生”。想要找到答案，只有每一个人亲历体验一回，读者必须自己去寻找心中的答案。所以，我一直想写一写华为海外的故事。

　　这很难写，既要有主线清晰的商战，又包含海外跨文化的风貌，毕竟海外与国内是不同的，又要克制自己海外的趣闻，还得警惕自己过度的华为语言体系，免得每一个读者看不懂或觉得乏味。的挑战，是我脑海里有太多的记忆想说，但想把一个发展几十年的公司的重要时刻化成，紧密﹑有机的个人化故事，这很难。

　　另外，我不喜欢故事中，为了好看而故意戏剧化，也不喜欢江湖气﹑腹黑和权谋。真正的商业，并不是戏剧性的一击制敌。华为更像农民，选一片沃土，把种子撒下去，然后认真施肥﹑除虫﹑看护，能耐得住寂寞，熬得下去。伟大的工作，不是用力量而是用耐心去完成的。

　　终，书选了一个2G-4G的时代，那是华为代海外初创，到发芽，到大规模突破的时代，写到了4个片区﹑10个地区部，几十个国家的故事，但浓缩在一个海外10年，又起伏跌宕，却富有领导力，勇往直前的海外总裁身上，虽然有虚构，但也是真实的。”

何以为家

再战泰国

深圳基地

重装出发

初战墨城

乡野历险

Boyko方案

绝杀巴塞罗那

墙外之墙

　　58个跨境项目，45 次跨国谈判，31个商业陷阱，27次商业竞标，15年商业全球化，8年海外拓展，带你见识从0到1的华为热血开拓之路。

　　难以克服的刻板印象与肤色歧视、难以融入的复杂圈子与陌生团队、难以适应的环境差异与文化冲突，全面披露海外华为人从工作到生活的各个细节。

　　瞬息万变的政治局势、始料未及的连环陷阱、匪夷所思的天价罚款，揭秘局中藏局的商业风云……当一切看起来都已无力回天，一支新生代团队却成为这危机中的*转机，他们在一次又一次的挑战中飞速蜕变，而支撑他们的信念就是——

　　凡杀不死我的，必将使我更加强大

　　本书改编自华为前员工的真实经历，出版前已在圈内广为流传。

　　翻开本书，带你见识从0到1的华为热血开拓之路。

　　达尼

　　华为前海外业务负责人。

　　拥有海外8年30国工作经验。历经总部产品线、海外4个地区部，2个跨洲大T系统部，工作区域地跨中东北非片区、拉美片区、东南亚、欧洲等。曾突破多个海外空白市场，年销售额达5亿美金，拥有从总部到线的多重视角。海外经验丰富，从搭建团队，管理人财税法到沟通政商关系，处理过当地突发的员工罢工、政府黑名单等事件。

　　【作者自述】

　　“华为就像一头大象，每一个人都在盲人摸象。虽然“形华为者死”，但“神华为者生”。想要找到答案，只有每一个人亲历体验一回，读者必须自己去寻找心中的答案。所以，我一直想写一写华为海外的故事。

　　这很难写，既要有主线清晰的商战，又包含海外跨文化的风貌，毕竟海外与国内是不同的，又要克制自己海外的趣闻，还得警惕自己过度的华为语言体系，免得每一个读者看不懂或觉得乏味。的挑战，是我脑海里有太多的记忆想说，但想把一个发展几十年的公司的重要时刻化成，紧密﹑有机的个人化故事，这很难。

　　另外，我不喜欢故事中，为了好看而故意戏剧化，也不喜欢江湖气﹑腹黑和权谋。真正的商业，并不是戏剧性的一击制敌。华为更像农民，选一片沃土，把种子撒下去，然后认真施肥﹑除虫﹑看护，能耐得住寂寞，熬得下去。伟大的工作，不是用力量而是用耐心去完成的。

　　终，书选了一个2G-4G的时代，那是华为代海外初创，到发芽，到大规模突破的时代，写到了4个片区﹑10个地区部，几十个国家的故事，但浓缩在一个海外10年，又起伏跌宕，却富有领导力，勇往直前的海外总裁身上，虽然有虚构，但也是真实的。”