保正版！六I创新(精)(英)娜塔莉·特纳(Natalie Turner)著9787571001032湖南科学技术出版社
保证全新正版！7天无理由,14点之前基本当天发, 可开票,假一罚十.
￥ 22.26 4.6折 ￥ 48 全新
仅1件
北京朝阳
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(英)娜塔莉·特纳(Natalie Turner)著
出版社湖南科学技术出版社
ISBN9787571001032
出版时间2021-10
装帧精装
开本32开
定价48元
货号11318831
上书时间2024-09-20
- 最新上架
![保正版！舒伯特绷带[法]克莱尔·奥佩尔9787532189236上海文艺出版社](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/eebecafb/78da1ad089e93b90_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
娜塔莉·特纳(Natalie Turner)，出生于英国伦敦，拥有政治和立法研究荣誉文学学士、经济学和社会心理学理学硕士及工商管理学硕士三个学位。娜塔莉是创新和领导力研究专家，被亚洲首席营销官和世界营销与可持续发展联合会评选为亚洲50强女性领导者之一。曾在一些世界领先的组织中工作并为其提供咨询，包括新加坡发展银行、亚洲利奥制药、家乐氏、新加坡航空和思科公司，帮助这些组织创建创新系统、创造企业文化，并为其发展团队和业务提供新想法。娜塔莉还是创新、企业家精神和领导力方面的著名演讲者，也是经验丰富的商业引导者、培训师和顾问。娜塔莉是创新六个“I”模型的发明者，该模型是一个评估工具，可以帮助个人和组织机构评估其自身的创新实力，同时它也是清晰且循序渐进的创新指南，可以指导切实有效地进行创新。
刘瑾玉，女，内蒙古大学外国语学院教授，博士，中外语言文化比较学会翻译文化研究会理事、中国英汉语比较研究会翻译史研究专业委员会理事。受国家留学基金委等机构资助，曾赴英国曼彻斯特大学、加拿大渥太华大学口笔译研究中心和哈佛大学东亚系访学。从事民族翻译文化史研究和翻译实践。曾在外语类CSSCI期刊《外语教学与研究》《中国翻译》《上海翻译》和《复旦外国语言文学丛刊》等发文多篇；主持国家社科基金规划项目1项；出版专著、译著4部。获得省级第六届、第七届哲学社会科学优秀成果政府奖二等奖。
目录
1 开篇
介绍
理解六个“I”模型
发现你的创新优势，如何进行六个“I”模型评估
本书结构
如何优选限度利用本书
2 目标：这是一个目标问题
目标资源指南
3 识别：了解发展趋势，认识潜在机遇
识别者概述
识别技能
识别的思维模式：学习或体验新事物的超强愿望
走近瑞克·特奥
识别资源指南
4 激发：启发新构思，创造新方案
激发者概述
激发技能
激发的思维模式：执着追寻新可能的态度
走近马克·布拉贝克
激发资源指南
5 调查：创建原型，测试想法，调研成效
调查者概述
调查技能
调查的思维模式：特别注意当前研究的事物
走近杰奎·福特
调查资源指南
6 投资：勇于支持，善于吸引支持
投资者概述
投资技能
投资的思维模式：困难和挑战下激励行动的态度
走近托马斯·尼加德
投资资源指南
7 实施：实现想法，创造价值
实施者概述
实施技能
实施的思维模式：执着应对挑战，坚定赢取成果
走近克里斯汀·西姆
实施资源指南
8 改进：充分利用得失，仔细评估得失，真正认识得失
改进者概述
改进技能
改进的思维模式：心思敏捷，头脑灵活
走近罗斯·沙普利
改进资源指南
结语
接下来呢
主编推荐
★ 创新领域的美女专家的六“I”创新法，帮助创业者和管理者发现创新优势，挖掘创造潜力。 ★ 围绕拟定的目标这个中心，打造创新管理的完整闭环，持续有效地进行创新，捕捉每一次机会与趋势。 ★ 被新加坡发展银行、亚洲利奥制药、家乐氏、新加坡航空和思科公司等优选多家很好企业所采用的创新模型。 ★ 实用的创新指南，创业者和管理者推荐阅读。
精彩内容
本书围绕作者创造并且在多家全球顶级企业实践过的一个简单框架即六个“I”模型展开。六 “I”模型是一个以“目标”为中心，以“识别”“激发”“调查”“投资”“实施”“改进”六个阶段为外环的完整闭环系统，这个模型可以帮助使用者清晰地理解创新挑战的含义，培养创新的关键技能，并行之有效地实现创新。作者在书中给出了新颖的观点和建议，高效的训练方法和工具，有趣易懂的案例和故事，是一本真正实用、易于遵循且论述精彩的书，对所有想知道什么是创新及怎样创新的人来说，这是一本必读的书。
媒体评论
★ 创新领域的美女专家独创的六“I”创新法，帮助创业者和管理者发现创新优势，挖掘创造潜力。
★ 围绕拟定的目标这个中心，打造创新管理的完整闭环，持续有效地进行创新，捕捉每一次机会与趋势。
★ 被新加坡发展银行、亚洲利奥制药、家乐氏、新加坡航空和思科公司等全球多家优秀企业所采用的创新模型。
★ 实用的创新指南，创业者和管理者必读。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价