借力扬帆——非营利组织能力建设

本书基于作者10多年社团组织管理运营的丰富经验，结合管理实践中大量的生动案例，介绍了社团组织如何通过自身的改革来完善组织的治理结构，简化业务流程，提升工作效率。同时，重点论述了社团组织可通过外包形式将自己不擅长的业务交付专业机构，集中精力专注于自己擅长的领域，从而不断提升自身的专业性与社会影响力。此外，本书还提出了一些诸如行动“高效”、业务“精准”等社团组织能力建设的现实策略与全新理念。本书的出版对国内学会、行业协会的建设和组织管理能力提升等方面具有理论研究和实用参考价值。

杰夫·拉塞尔，耶鲁大学MBA毕业，是吉塔萨集团的的创始人和首席执行官。杰夫曾有长达十年关于咨询、客户管理和后台的工作经验，并在一家中型的国际供应链公司供职。

目录
前言1
我的经历2
概述7
能力建设外包理论9
外包与离岸外包：外包是一个令人生厌的词吗12
比较优势：做你最擅长的事，其余的外包15
外包的类型19
外包不仅应用于后台(勤)事务21
外包你的后台(勤)事务：捐赠者的视角25
后台(勤)外包的类型29
外包你的工作空间33
“大”与“小”35
为不同规模的非营利组织带来收益37
外包还是共享 服务还是兼并41
共同关注的议题49
时间与金钱51
我会失去控制吗55
我需要先将“房间”收拾好吗59
所有权：我能把所有工作都外包出去且高枕无忧吗63
因承认无知而感到尴尬65
结束语67
专注于你的核心任务69
后记71
附录75
现在该做什么77
创造共同利益81
关于吉塔莎83
作者简介85

本书基于作者10多年社团组织管理运营的丰富经验，结合管理实践中大量的生动案例，介绍了社团组织如何通过自身的改革来完善组织的治理结构，简化业务流程，提升工作效率。同时，重点论述了社团组织可通过外包形式将自己不擅长的业务交付专业机构，集中精力专注于自己擅长的领域，从而不断提升自身的专业性与社会影响力。此外，本书还提出了一些诸如行动“高效”、业务“精准”等社团组织能力建设的现实策略与全新理念。本书的出版对国内学会、行业协会的建设和组织管理能力提升等方面具有理论研究和实用参考价值。

杰夫·拉塞尔，耶鲁大学MBA毕业，是吉塔萨集团的的创始人和首席执行官。杰夫曾有长达十年关于咨询、客户管理和后台的工作经验，并在一家中型的国际供应链公司供职。

杰夫·拉塞尔为旨在能在后台运营方面取得卓越成就的非营利组织领导人提供了一个很好的指引。
——加里·巴特勒(Gary Butler),美国童子军助理首席执行官
杰夫·拉塞尔通过数字化的视角为首席执行官、工商管理硕士、有抱负的管理者、非营利部门领导人描绘了高管和组织的发展过程。这本书正是为你量身打造!
——唐·帕克汉姆(Don Packham),前英国石油公司人力资源高级副总裁、前FBI执行助理总监、TCS教育系统副总裁
在《借力扬帆：非营利组织能力建设》一书中，杰夫·拉塞尔为帮助非营利部门更高效地实现其组织使命提供了一个可参考的标准战略。
——托马斯·格里尔(Thomas Greer),奥兰治新歌社区救会首席财务官