艰辛之旅：如何成为卓越的

引言

   微风吹过非洲马拉维的一个村庄，但从未有人相信它还可以转动风车。直到2001年，一个名为威廉·坎宽巴（William Kamkwamba）的14岁男孩用废旧金属零件、一个废弃的拖拉机风扇、一个破旧的自行车架，还有他从村里的垃圾堆里翻出来的塑料管等零部件，攒出了一个摇摇晃晃的风车。将当地村庄图书馆的一本封面是一架风车的《能源利用》（Usin Energy）作为唯一的信息来源，坎宽巴创造了一个小小的奇迹，极大地改善了周边干旱地区居民的生活境遇。他组装的风车第一次产生了足够的电力，成功照亮了他父母的房子（Kamkwamba，2010）。

在坎宽巴造出风车之前，他居住的村庄因为持续干旱而发生了致命的饥荒。因当季种植的玉米几乎颗粒无收，他不得不克服食物短缺的困境来维持生计。他的父亲把全家人的饭食减少到一天一顿，即便如此，全家人依然要四处寻找可果腹的食物。他也不得不辍学，因为他的父母已无力支付他每年80美元的学费。

种种磨难并没有阻止坎宽巴追求他那个看起来近乎不可能实现的梦想：改善村庄的居住环境，为村民供应电力和水源。几年后，坎宽巴继续建造了第二个风车，并产生了足够的电力来抽水灌溉家里的田地。

他最终获得了南非非洲领导力学院（African Leadership Academy）的奖学金，之后又获得了美国达特茅斯学院（Dartmouth College）的环境研究学士学位。2020年，他宣布在马拉维的卡松古（Kasungu）建立移动风车创新中心（MovingWindmillsInnovationCenter）：一个旨在激励下一代非洲创新者和推动马拉维经济繁荣的实践、协作学习中心（MovingWindmillsProject，2022）。

威廉·坎宽巴的故事，最终被写成了畅销书《驭风少年》（The Boy Who Harnessed The Wind）。我在中国北方的一个偏远村庄长大，那时候村里同样没有自来水、没有电，粮食也不充裕，因此这个故事触发了我内心深处的共鸣。人们可以把坎宽巴最初的成功，归功于他的聪明才智，甚至是他的坚持。然而，坎宽巴本可以止步于解决一栋房子，或一个村庄的问题，但他的远见和领导力使他能够以那座七拼八凑的风车为起点，发起并推动一场意义深远的风力发电运动。

十多年前，在跨越太平洋的一次长途飞行中，我第一次读到了他的这本自传，在当时，“领导力”并不是我脑子里蹦出的第一个词。然而，坎宽巴英雄一般的努力和故事，始终萦绕在我的心头。当我开始为这本关于领导力的书做调研时，我了解了更多关于坎宽巴的信息，尤其是在他自大学毕业之后的人生轨迹。

知晓了他早期的经历和后来的追求，一幅更加完整的人生画卷开始在我的脑海中浮现。坎宽巴早年的生活经历影响了他的领导力，并推动他走上了一条追求能源创新、培养下一代领军者，以及推动马拉维经济发展的道路。在他早期的实验和后期致力于贡献社会的追求中，物质资料的匮乏或资金的短缺并没有让坎宽巴退缩，也没有妨碍他去发掘自身的领导潜力。

 他曾经的愿望是：为父母的房子提供光明、灌溉家里的农田。他通过将建造风车这一愿望转化为行动，他的付出和成就后来鼓舞了整个村庄、其他地方的人们和国家。尽管他面临着各种挑战，但这些挑战转化成了点燃个人聪明才智的火焰和行动的动力。坎宽巴没有坐等其他人赋予他创新的权力，也没有任何人要求他去建造风车或建立创新中心。相反，他努力在生活中创造机会，且绝不让任何事情或任何人阻止他前进的脚步。

如果可以借用坎宽巴的案例来定义什么是领导力，我想说的便是：领导力始于自我实现。然而，更重要的是，它是激励和影响他人将愿景转化为行动的能力！

行业培训网站（Trainingindustry.com）的调研数据显示，仅2019年，全球花在各种领导力发展项目的费用约3700亿美元（Training Industry，2022）。然而，在激励人们发挥领导力方面，相当多的领导力项目未能达到理想的结果。麦肯锡咨询公司在一份报告中写道：“我们接触到的太多培训计划，都是建立在‘一刀切’的假设上，即不管企业的战略、组织文化或首席执行官的授权能力有何不同，同一套的领导技能或同一种领导风格都可适用。”

即便是对于“到底什么是领导力”这个最基本的问题，也没有简单的“一刀切”答案。当哈佛大学管理课程的前副院长玛格丽特·安德鲁斯（Margaret Andrews）在2016年《大学世界新闻》（University World News）的一篇文章中，讨论商学院的领导力教育时，她讲述了美国最高法院法官波特·斯图尔特（Potter Stewart）在1964年一起淫秽案中提出的著名言论（Andrews，2016）。当斯图尔特被问及是否可以提供关于淫秽的明确定义时，斯图尔特法官表示自己无法定义哪种类型的物品会被认为是淫秽的，但表示，“但我看到它，就知道它是不是淫秽物品”。

“领导力可能与此类似。”玛格丽特·安德鲁斯说。换句话说，我们根本不知道什么是好的领导，也不知道如何培养变革型领导。但与此同时，在诸多现实世界场景中，存在一个好领导或缺乏一个好领导时，我们能第一时间意识到。

我非常幸运地能够在两个全球顶尖学府接受教育，参与了来自沃顿商学院的世界著名领导力学者迈克尔·尤西姆（Mike Useem）的领导力课程，并接受了麻省理工学院韦潜光博士（James Wei）等学术领袖的指导。我还参加了无数次专门为商业领袖设计的领导力培训和行政管理培训课程。我在管理全球业务、产品开发、投资和许多其他领域的业务方面，拥有多年丰富且成功的职业经验。

然而，在我的职业生涯中，我经常很难搞清楚领导力的真正含义。

我指导过许多有才华、充满驱动力的人，尤其是在我退休前的最后几年工作中。与越多的人谈论领导力方面的话题，我就越意识到，并不只有我一个人发现难以明确领导力的定义，看起来每个人都很难回答这个问题。即使是最优秀的领导人，仿佛也只是天生具备了成为领导者的天赋，我们忽视了他们多年来在领导力发展方面投入的时间和努力。事实上，你只有万分努力，才能看起来毫不费力。

2017年，我被公司派回中国工作，我开始在领英上定期更新关于领导力的博客，一方面是为了与他人分享我的管理经验，另一方面是为了梳理自己的心理框架，以更好地思考和探索领导力和决策相关的问题。现在，全球有超过25万名a有抱负的领导者订阅了我的领导力博客，我每周都会更新内容，他们也会把关于领导力的观点和故事分享给我。与这些读者的接触，真正丰富了我对领导力的看法和理解。很多人也在博客上建议我专门撰写一本关于领导力的书籍。

我于2022年3月正式退休，退休后我决定要写一本关于领导力的书，作为退休生活的第一个计划，以此来回馈我的25万名粉丝。

在许多企业组织中，领导力发展的最大障碍，是以组织为中心，而不是以人为中心。一方面，在当今的商业世界中，每个人都被期望成为一位领导者。另一方面，领导力培养计划往往是“标准化”的，必要的资源和精力投入往往又很少，并不足以将个人的领导力价值观与企业组织的目标联系起来。

我自己设计的组织领导力调查显示，在所有踌躇满志的领导者中，只有39%曾被他们的组织问及，“为什么想成为领导者？”此外，许多领导力培养项目都倾向于注重具体的领导技能，而不是灌输成为领导者所需的勇气和信念。

畅销书作家西蒙·斯涅克（SimonSinek）在介绍他于2009年出版的书《从为什么开始》（StartWithWhy）（Sinek，2011）时曾说道：“地球上的每一个人、每一个组织都知道他们在做什么……有些人知道他们如何做……但很少有人或组织知道他们为什么做。”

领导力需要从“为什么”开始！你为什么想成为一位领导者？不同的人可能会给出截然不同的答案。如果没有这个“为什么”，我们只会机械地应对当前的情况，而不是做出有意识的领导和目标驱动型行为。

从个人的角度来看，领导力的发掘过程，往往是一场伴随终生的、有意识的自我发现之旅，有时我们会因为生活中的某些事件或某种顿悟，而改变自己对领导力的思考方式。一个人只有经历了这样一种个性化的过程，才能真正培养出指导自身领导力行动所需的清晰思维。胸怀大志的领导者，必须通过了解和明确自身的领导力价值观和目标，才能充分掌控自己的领导力发展。

许多企业组织在他们的使命和愿景声明中表示，他们都会“将‘人’放在第一位”。当一家公司把员工的培养放在首位时，这意味着什么？即使企业宣言并没有明确地列出“以人为本”的宗旨，但每个组织都需要领导力，而领导力就是“从人开始”的。

正如本书的书名“艰辛之旅”（Odyssey）和“成为”（Becoming）这两个词所暗示的那样，在追求领导力的过程中，自我发现的旅程并不是一条坦途。在你找到自己内心的真实声音之前，这将是一场漫长而曲折的求索之旅。

这本书囊括了来自诸多思想领袖的故事和见解、与许多高管的采访对话实录，以及我自己作为跨国企业高管的成功经验和奋斗经历的分享。本书不仅适用于那些刚刚走上领导岗位或是处在职业生涯中期，想最大限度地发挥自身领导潜力，以期在职场上取得进一步飞跃的领导者，对那些首次踏上领导者之路的人而言，也是一本非常实用的指南。商学院的学生可能会发现，书中的许多内容与自己的专业学习相关。尽管本书提供的许多例子和案例都来自商业背景，但大多数概念应该同样适用于任何其他领域或形式的组织机构，甚至是公共或非营利组织。我的目标是为面临自身领导力挑战的读者，提供一个结构化的框架，帮助他们思考自己的领导力之旅应该如何规划和前行。

本书的第一部分介绍了领导力价值观的基础，以及读者如何培养自我意识或认知，探索自己的心声，更好地将自己的价值观与企业组织的目标联系起来。通过了解什么是真正激励和鼓舞自己的因素，同时也了解自己作为领导者最终如何定义成功，可以提高诸位读者的领导效率。

本书第二部分描述的主题是“什么造就了伟大的领导者”，以及他们如何创造组织愿景、做出决策，并营造有利的工作环境，使所有人都能够找到实现组织目标的最佳途径。成功的领导者，无论他们在组织中处于什么层级，都会明确定义并传达团队的愿景。他们愿意主动承担职责，也不逃避为实现短期目标而做出决定，对于想创造什么样的长期影响，他们总是有着清醒的认识。

第三部分探讨了如何将书中概述的一些领导力框架，通过不同领域的实用案例展示领导力框架的实际应用，以及论述一些具体的领导力发展话题，包括胸怀大志的领导者或新环境中的领导者感兴趣的话题。此外，本书还收录了一些关于推动变革或利用项目来彰显个人领导力的方法等具体议题。随着领导力的日益全球化，本书还探讨了文化背景对领导力的影响。

在本书的最后，我对作为本书基础的领导力调查结果进行了总结，提供了一份领导力常见误区清单在内的资源，并为那些心怀抱负、希望将本书中的概念转化为行动的领导者们，留下了一些实用指南。

虽然对本书的内容做了如上安排，但我无意将其编成一本教科书，因此诸位读者也不需要按目录设定的顺序来阅读。事实上，许多章节，尤其是第三部分的章节，是可以独立阅读的。尽管如此，我仍强烈建议诸位先阅读本书的第一部分，因为它是自我发现之旅的基础。

我在每一章的结尾处都设计了一个简短的启示和领导力练习，供诸位读者进行拓展思考和反思。当然，它们不是必须完成的任务，只是一些旨在提供思考方向和灵感的信息。在读完每一章的内容之后，恳请诸位不必急着翻开下一章的内容，给自己一点时间，思考如何将所学的知识转化为领导力的切实行动。

在培养领导力的漫长旅途中，你会学到很多经验和教训：如何更好地了解自己、如何有效地进行领导，以及如何根据符合自身的基本领导价值观的愿景做出明智的决策。我希望本书能够成为你领导力发展之旅上的一个成功拐点。但光凭阅读本书，或者任何领导力书籍，都不会使你成为一名真正的领导者。要使书中的道理真正变得有意义，必须通过个性化的思考和有意识的实践，将这些知识内化，并转化为切实的行动。祝你好运，并立刻行动起来吧！

     全世界在各种领导力发展项目上花费了约3700亿美元。然而，即使在“领导力到底是什么”这个基本问题上，人们也没有达成共识。

《艰辛之旅》探讨如何发现自己的领导力价值观，以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合，包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈，以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。

《艰辛之旅》包括四个部分。第一部分探讨领导力作为一种责任与权力的基本概念，以及如何培养自我意识，以阐明自己的核心领导力价值观。第二部分探讨伟大的领导者应该如何思考和行动。第三部分探讨在具体的情景下应该如何应用领导力。第四部分讨论专门为本书设计的领导力调查的结果。

《艰辛之旅》的对象是那些希望最大限度地发挥自己的领导潜力并实现飞跃的早期到中期的有抱负的领导者。该书也可以作为首次踏上领导力之旅的MBA新生的实用指南。

作者：赵新进

• 麻省理工学院化学工程博士，宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级工商管理硕士。曾任埃克森美孚公司和美国格雷斯公司高管。


• 拥有丰富的科研及广泛的全球业务管理和领导经验，包括负责埃克森美孚催化剂和许可业务公司的全球副总裁。


• 拥有18项美国技术专利以及与世界上许多初创公司合作的经验。


• 2017—2020年，他成功推动并领导了价值100亿美元的埃克森美孚公司在广东的重大投资项目。

在职业生涯中，他有强烈的好奇心、学习的激情和分享的意愿，包括提供有关职业、领导力和文化的职业指导。他还有其他兴趣，如阅读、摄影和马拉松。在过去的十四年中，他完成了十四次全程马拉松比赛。他在领英平台有每周一次的有关领导力和决策的博客，在全球拥有超过29万名订阅者。

第一部分领导力是什么

第一章领导力不会从天而降

第二章领导力并非只关乎你自己

第三章探索世界之前先明悟自身

第四章做正确的事，有时是不够的

第五章成功总是千姿百态

第二部分伟大的领导者该做些什么

第六章清晰的愿景帮助领导者明确重点

第七章如何在短期逐利的世界里保持长期眼光

第八章行动是把梦想变为现实的唯一方法

第九章为何细绳可以缚住大象

第十章包容性始于自我接纳

第十一章高效沟通始于有效聆听

第三部分领导力案例分享

第十二章你成了一名领导者，然后呢

第十三章职业变动将是带来影响力的契机

第十四章变革通常始于毫末

第十五章不必死磕“僧多粥少”的升职加薪

第十六章尊重文化差异

第十七章失败乃成功之母

第四部分结论

第十八章领导力调查分析

第十九章领导力的意义因人而异

     全世界在各种领导力发展项目上花费了约3700亿美元。然而，即使在“领导力到底是什么”这个基本问题上，人们也没有达成共识。

《艰辛之旅》探讨如何发现自己的领导力价值观，以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合，包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈，以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。

《艰辛之旅》包括四个部分。第一部分探讨领导力作为一种责任与权力的基本概念，以及如何培养自我意识，以阐明自己的核心领导力价值观。第二部分探讨伟大的领导者应该如何思考和行动。第三部分探讨在具体的情景下应该如何应用领导力。第四部分讨论专门为本书设计的领导力调查的结果。

《艰辛之旅》的对象是那些希望最大限度地发挥自己的领导潜力并实现飞跃的早期到中期的有抱负的领导者。该书也可以作为首次踏上领导力之旅的MBA新生的实用指南。

作者：赵新进

• 麻省理工学院化学工程博士，宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级工商管理硕士。曾任埃克森美孚公司和美国格雷斯公司高管。
• 拥有丰富的科研及广泛的全球业务管理和领导经验，包括负责埃克森美孚催化剂和许可业务公司的全球副总裁。
• 拥有18项美国技术专利以及与世界上许多初创公司合作的经验。
• 2017—2020年，他成功推动并领导了价值100亿美元的埃克森美孚公司在广东的重大投资项目。

在职业生涯中，他有强烈的好奇心、学习的激情和分享的意愿，包括提供有关职业、领导力和文化的职业指导。他还有其他兴趣，如阅读、摄影和马拉松。在过去的十四年中，他完成了十四次全程马拉松比赛。他在领英平台有每周一次的有关领导力和决策的博客，在全球拥有超过29万名订阅者。

根据自己的领导经验、其他领导者的见解以及对领导者的调查，赵新进很有说服力地倡导企业领导力的关键任务能力——从战略思考到果断决策。《艰辛之旅》是一本个人的、强有力的书籍，不仅有助于理解经验丰富的领导者是如何运作的，也有助于你自己成为一名领导者。

——迈克尔·尤西姆（Michael Useem）

沃顿商学院领导力教授、领导力中心主任

The Edge: How Ten CEOs Learned to Lead-And the Lessons for Us All作者

领导力似乎是一个永恒的课题，几乎是所有商学院的必修课。市场上关于领导力的著作浩如烟海，然而从商业管理和领导实践中得出的如何成为领导者和打造领导力的著作则凤毛麟角。赵新进先生的《艰辛之旅》正是这样一部著作。对于从事工商业的各级各类领导者或想成为领导者的人会有难得的裨益。

——傅成玉

长江商学院教授，中国石油化工集团公司原董事长

读了这本书，你会希望自己能和新进一起工作，成为他的同事、导师和领导者。这本书借鉴了他自己从卑微的背景到全球高管的历程以及他所钦佩的商业领袖的案例。新进提出了一个令人信服的观点：成功的关键因素是自我意识、言行一致、坚持核心价值观、向前看和以身作则。

——米歇尔·渥克（Michele Wucker）

全球畅销书《灰犀牛》作者，全球思想领袖

与一般教授技巧和能力的书籍和培训课程不同，本书期望领导者先回答：“为什么想成为领导者？”价值观的塑造是形成领导力的基础，只有经过艰辛的自我发现和自我探索，建立自我意识和价值观，了解能激励自我的因素，才是成为卓越领导者的起点。我推荐此书，期待读者在阅读中思考，找到自己的领导力。

——李纪珍

清华大学经济管理学院副院长、教授

新进的这本书，从商业领袖的生命故事、历史哲?之箴言语录，到自己的故事，三个维度构建出一个高远深邃宽广的慢空间，值得每个寻求自我精进的CEO好好品味并知行合一。

——揣姝茵

使命咨询创始?，麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家