卓有成效的

本书介绍一个强大的框架——杠杆率，用来推断、分析工作的有效性与影响力，研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是，本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充，读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。本书的内容分为三个部分，部分阐述提高成效的思维模式切入；第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；在第三部分，作者转换角度，阐述了创造长期价值的方法。通过阅读本书，读者能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。

本书介绍一个强大的框架——杠杆率，用来推断、分析工作的有效性与影响力，研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是，本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充，读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。本书的内容分为三个部分，第一部分阐述提高成效的思维模式切入；第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；在第三部分，作者转换角度，阐述了创造长期价值的方法。通过阅读本书，读者能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。

埃德蒙·刘（Edmond Lau）是 Quip 公司的一名软件工程师，他正着力构建一个生产力套件，以提高团队的效率。在此之前，他是 Quora 的初创成员之一，曾经领导工程团队致力于用户的增长，并为新软件工程师制定入职培训和指导计划。到 Quora 工作之前，他曾在 Ooyala 公司担任分析技术负责人，在谷歌担任搜索质量软件工程师。他获得了麻省理工学院计算机科学的学士和硕士学位。埃德蒙·刘住在加利福尼亚州的帕洛阿尔托。访问他的网站 TheEffectiveEngineer，可以看到他分享的更多经验、故事和习惯，能够帮助软件工程师提高生产力和效率。他热衷于帮助工程团队建立强大的文化，他的文章曾被刊登在《福布斯》、Slate、《财富》、《时代》等杂志上。他是麻省理工学院和斯坦福大学的客座讲师，并在初创公司发表过关于建立卓越的工程师文化的演讲。
万学凡，数字化转型专家，行业知名敏捷转型顾问，InfoQ2020、2021年度中国十大IT产业推动者。《EDGE：价值驱动的数字化转型》、《如何写出好程序》、《敏捷回顾：反模式与重构引导实践》、《解决方案架构师手册》、《AI重新定义企业》、《内容智能：打赢每一场运营战争》、《Go语言学习指南》等书的译者。凯捷中国数字化团队总经理，首席咨询顾问。顾宇，腾讯 PCG平台与内容事业群 T11 研发效能专家，长期专注于企业数字化转型、企业 IT 治理和软件研发效能提升，及规模化敏捷（SAFe）、领域驱动设计（DDD）、微服务架构、DevOps 和云原生技术实践。在多年软件开发和咨询过程中积累了丰富的实践和教学经验。曾参与信通院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 第3部分：持续交付》、《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 第5部分：应用设计》、《分布式应用架构评估标准：部分：微服务平台》等标准的编写，及多家大型企业 DevOps 成熟度评估、指导。

部分 树立正确态度 
1 聚焦高杠杆率工作 .................................................................. 2 
使用杠杆率衡量工作成效 .............................................................. 4 
提高杠杆率的三种方式 .................................................................. 6 
将精力投入杠杆点，而非易于完成的工作 .................................. 9 
本章要点........................................................................................ 12 
2 精益求精，优化学习方式 ..................................................... 13 
培养成长型思维模式 .................................................................... 15 
提升学习速率 ................................................................................ 19 
寻求利于学习的工作环境 ............................................................ 22 
将时间投到培养新技能的任务上 ................................................ 27 
持续学习........................................................................................ 31 
本章要点........................................................................................ 34 
3 定期调整优先级 ................................................................... 36 
简单易用的待办事项清单 ............................................................ 39 
关注直接创造价值的工作 ............................................................ 41 
关注重要但不紧急的工作 ............................................................ 43 
守护创造者日程 ............................................................................ 46 
限制同时进行的任务数量 ............................................................ 47 
用“如果……就……”计划对抗拖延症 .................................... 48 
培养调整优先级的习惯 ................................................................ 50 
本章要点........................................................................................ 55 
第二部分 执行，执行，再执行 
4 投资迭代速度 ....................................................................... 58 
迅速行动，快速学习 .................................................................... 61 
投资节省时间的工具 .................................................................... 63 
缩短调试验证周期 ........................................................................ 68 
熟练掌握编程环境 ........................................................................ 71 
不要忽视工程以外的瓶颈 ............................................................ 75 
本章要点........................................................................................ 78 
5 正确度量改进目标 ................................................................ 79 
用指标推动进展 ............................................................................ 82 
用正确的指标激励团队 ................................................................ 85 
建立指标监控体系 ........................................................................ 91 
采纳有用的数字 ............................................................................ 95 
质疑数据的完整性 ...................................................................... 100 
本章要点...................................................................................... 103 
6 尽早且频繁验证想法 .......................................................... 104 
寻找验证工作成果的低成本方法 .............................................. 107 
用 A/B 测试持续验证产品变化 ................................................. 111 
当心“一人团队” ...................................................................... 116 
建立决策反馈循环 ...................................................................... 121 
本章要点...................................................................................... 123 
7 提升项目估算能力 .............................................................. 124 
使用准确的估算推动项目规划 .................................................. 128 
为意外情况留出预算 .................................................................. 133 
设定具体的项目目标和可度量的里程碑 .................................. 137 
及早降低风险 .............................................................................. 142 
极为谨慎地对待重写项目 .......................................................... 144 
不要在马拉松比赛的半程冲刺 .................................................. 148 
本章要点...................................................................................... 152 
第三部分：构建长期价值 
8 权衡质量与务实 ................................................................. 154 
建立可持续的代码审查流程 ...................................................... 157 
利用抽象控制复杂性 .................................................................. 160 
自动化测试 .................................................................................. 165 
偿还技术债 .................................................................................. 169 
本章要点...................................................................................... 172 
9 小化运营负担 ................................................................. 173 
拥抱运营的简单性 ...................................................................... 175 
构建可以快速试错的系统 .......................................................... 179 
持续推进机械任务自动化 .......................................................... 183 
让批处理进程幂等 ...................................................................... 188 
提升快速响应及恢复的能力 ...................................................... 190 
本章要点...................................................................................... 194 
10 为团队成长投资 ............................................................... 195 
让招聘成为每个人的责任 .......................................................... 198 
设计好的入职流程 ...................................................................... 203 
共享代码所有权 .......................................................................... 208 
通过事后复盘汇聚集体智慧 ...................................................... 211 
建设卓越的工程师文化 .............................................................. 215 
本章要点...................................................................................... 217 
结 语 .................................................................................... 219 
附录 A .................................................................................... 221 
致 谢 .................................................................................... 227 
关于作者 ................................................................................ 229

本书介绍一个强大的框架——杠杆率，用来推断、分析工作的有效性与影响力，研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是，本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充，读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。本书的内容分为三个部分，部分阐述提高成效的思维模式切入；第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；在第三部分，作者转换角度，阐述了创造长期价值的方法。通过阅读本书，读者能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。

埃德蒙·刘（Edmond Lau）是 Quip 公司的一名软件工程师，他正着力构建一个生产力套件，以提高团队的效率。在此之前，他是 Quora 的初创成员之一，曾经领导工程团队致力于用户的增长，并为新软件工程师制定入职培训和指导计划。到 Quora 工作之前，他曾在 Ooyala 公司担任分析技术负责人，在谷歌担任搜索质量软件工程师。他获得了麻省理工学院计算机科学的学士和硕士学位。埃德蒙·刘住在加利福尼亚州的帕洛阿尔托。访问他的网站 TheEffectiveEngineer，可以看到他分享的更多经验、故事和习惯，能够帮助软件工程师提高生产力和效率。他热衷于帮助工程团队建立强大的文化，他的文章曾被刊登在《福布斯》、Slate、《财富》、《时代》等杂志上。他是麻省理工学院和斯坦福大学的客座讲师，并在初创公司发表过关于建立卓越的工程师文化的演讲。
万学凡，数字化转型专家，行业知名敏捷转型顾问，InfoQ2020、2021年度中国十大IT产业推动者。《EDGE：价值驱动的数字化转型》、《如何写出好程序》、《敏捷回顾：反模式与重构引导实践》、《解决方案架构师手册》、《AI重新定义企业》、《内容智能：打赢每一场运营战争》、《Go语言学习指南》等书的译者。凯捷中国数字化团队总经理，首席咨询顾问。顾宇，腾讯 PCG平台与内容事业群 T11 研发效能专家，长期专注于企业数字化转型、企业 IT 治理和软件研发效能提升，及规模化敏捷（SAFe）、领域驱动设计（DDD）、微服务架构、DevOps 和云原生技术实践。在多年软件开发和咨询过程中积累了丰富的实践和教学经验。曾参与信通院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 第3部分：持续交付》、《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 第5部分：应用设计》、《分布式应用架构评估标准：部分：微服务平台》等标准的编写，及多家大型企业 DevOps 成熟度评估、指导。

《卓有成效的工程师》从方方面面汇总了提升工程效率的方法，作者结合自己过去项目的经验，以及硅谷公司的案例进行诠释，对各个层级的工程师都会带来启发。对一线工程师来说，养成良好的习惯可以节约时间，提升工作质量和效率；对资深工程师和管理者来说，设定更高质量的目标可以提高团队与公司成功的概率。

——曹伟（鸣嵩）阿里巴巴前研究员 阿里云数据库总经理，PolarDB 创始人

如何衡量一名软件工程师的工作成效，如何指导新入职的软件工程师更有成效地工作，减少在无意义工作上浪费的时间，一直是各公司孜孜以求的目标。本书涵盖了提升工作成效的思维模式、以杠杆率为核心的框架，以及一系列经过落地验证的技巧，相信软件工程领域不同背景的读者都能从中受益，从而提升整体的工作效能。

——郑金伟 吉利集团 IT 中心 CTO

对于一家软件公司而言，卓有成效的杠杆点在于创造伟大的工程师文化，尤其是聘用优秀的人才，培养学习和持续改进的文化，创造相互尊重的工作环境，相信人与技术而非管理制度，分配时间给富有实验和创新精神的黑客马拉松等。对于个人而言，卓有成效的工程师将有限的时间集中在超有价值的工作上——“给我一个支点和足够长的杠杆，我就能撬动地球”，将精力投在杠杆点上。杠杆率是衡量工作成效的标准，关注所投入时间的 ROI，即单位时间内

所产生的价值或影响。曾经拜读过 Edmond Lau 的原著以及博文，对内容极为推崇，学凡兄说翻译的过程很是开心，相信各位的阅读感受也会是轻松愉悦且收获满满的。希望这本书能够成为撬动你团队效能的杠杆点！

——姚冬 华为云应用平台部首席技术架构师 中国 DevOps 社区核心组织者

近几年来“内卷”已成为互联网行业不可忽视的痛。软件工程师们逼迫自己努力学习各种新技术，对业务提的所有需求都想做到尽善