管理会计 大学

本书共10个模块，分别为：管理会计概述，成本性态分析，变动成本法，本量利分析，预测分析与应用，短期经营决策分析与应用，长期投资决策分析与应用，全面预算，成本控制，责任会计。本书的编写以现代管理会计的基本理论、基本知识和基本技能为理论基础,融基本知识和案例分析为一体,突出技能训练。注重培养学生的发现问题、分析问题、解决问题的综合分析能力和决策分析能力。本书可作为高职高专经贸类专业的教材，也可供企业财会人员、管理人员自学使用。

徐艳，辽宁农业职业学院会计系副教授，主要承担“会计学基础”“财务会计”“外贸会计”和“审计学”等课程的教学工作。在企业承担兼职会计工作。在中国农业大学出版社和中国财政经济出版社出版教材三部，曾获院级优秀教师和优秀辅导员称号。

篇 管理会计基础
模块一 管理会计概述 
任务一 管理会计的含义
任务二 管理会计的职能 
任务三 管理会计与财务会计的关系
任务四 管理会计的内容体系 
任务五 管理会计的形成与发展趋势 
模块二 成本性态分析 
任务一 成本及其分类 
任务二 成本性态及其分类 
任务三 混合成本的分解 
模块三 变动成本法
任务一 变动成本法认知 
任务二 变动成本法与完全成本法的利润差额分析 
任务三 变动成本法的优缺点及应用
模块四 本量利分析 
任务一 本量利分析认知 
任务二 单一品种的本量利分析 
任务三 多品种的本量利分析 
任务四 经营安全分析

第二篇 预测与决策会计
模块五 预测的分析与应用 
任务一 预测的认知
任务二 销售预测的分析与应用 
任务三 利润预测的分析与应用 
任务四 成本预测的分析与应用
任务五 资金需要量预测的分析与应用 
模块六 短期经营决策的分析与应用 
任务一 决策的认知 
任务二 短期经营决策的分析认知 
任务三 生产决策的分析与应用
任务四 定价决策的分析与应用
模块七 长期投资决策的分析与应用 
任务一 长期投资决策的分析认知
任务二 长期投资决策评价指标 
任务三 固定资产更新决策的应用

第三篇 规划与控制会计
模块八 全面预算
任务一 全面预算认知
任务二 全面预算编制的方法
任务三 全面预算的编制
模块九 成本控制 
任务一 成本控制认知 
任务二 标准成本及其制定 
任务三 成本差异的计算与分析
模块十 责任会计 
任务一 责任会计认知 
任务二 责任中心的划分
任务三 内部转移价格 
第四篇 管理会计综合应用
模块十一 管理会计的岗位分析应用 
任务一 资金管理岗位分析应用
任务二 成本管理岗位分析应用 
任务三 营运管理岗位分析应用
任务四 绩效管理岗位分析应用
参考文献

本书共10个模块，分别为：管理会计概述，成本性态分析，变动成本法，本量利分析，预测分析与应用，短期经营决策分析与应用，长期投资决策分析与应用，全面预算，成本控制，责任会计。本书的编写以现代管理会计的基本理论、基本知识和基本技能为理论基础,融基本知识和案例分析为一体,突出技能训练。注重培养学生的发现问题、分析问题、解决问题的综合分析能力和决策分析能力。本书可作为高职高专经贸类专业的教材，也可供企业财会人员、管理人员自学使用。

徐艳，辽宁农业职业学院会计系副教授，主要承担“会计学基础”“财务会计”“外贸会计”和“审计学”等课程的教学工作。在企业承担兼职会计工作。在中国农业大学出版社和中国财政经济出版社出版教材三部，曾获院级优秀教师和优秀辅导员称号。

固定成本按其是否受企业管理当局短期决策行为的影响，又可进一步细分为约束性固定成本和酌量性固定成本。正确区分这两类成本，可以帮助企业寻求降低固定成本的正确途径。
（１）约束性固定成本，又称经营能力成本，是指一定时期内，企业根据生产经营能力确定的固定成本总额，一般不受管理当局短期决策行为的影响。这类固定成本包括：厂房和机器设备的折旧费、不动产税、保险费、管理人员的工资等。由于企业的生产经营能力一旦形成，短期内通常难以改变，因而据此确定的固定成本具有较大的约束性。在实际管理中控制该类固定成本，不能采用降低成本总额的措施，而应充分合理地利用企业的生产
经营能力，提高产品产量，相对降低单位产品负担的固定成本。
（２）酌量性固定成本，又称可调整固定成本，是指管理当局的短期决策行为可以在不同时期改变其数额的固定成本。这类固定成本包括：广告费、新产品开发费、职工培训费、经营性租赁费等。该类成本在一定的预算执行期内固定不变，与当期业务量无关，但在编制下期预算时可由管理当局根据企业的实际需要和财务负担能力进行调整。在实际管理中控制该类固定成本的方法是在不影响生产经营的前提下，尽量减少其支出总额，不断提高企业经济效益。