北大必修课

图书标准信息

• 作者 博文
• 出版社 吉林文史出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787547242049
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 245页
• 字数 99999千字

【内容简介】

本书从管理者内在素质的培养到外在形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从凡到、从到的蜕变。

【作者简介】

。。。

【目录】

章  目标管理课：认定方向不会改变，用目标凝聚力量
  名企为什么这样红——始于的目标
  要让员工相信，实实在在的目标唾手可得
  梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
  专注，用手中的去瞄准目标
  目标的恒一——“二十年来坚持做同一件事情”
  学会“走楼梯”，分步实现阶段目标
  尽可能提前完成目标的后期限
  艺术而又科学地设定目标，好是使劲跳后能触摸到
第二章  决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”
  指挥上的“”：必须要抓的大权
  决策目标要明确，行动有针对
  决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜
  没有充分的调查，没有正确的决策
  90％的信息加10％的直觉，是成功的决策
  兼听则明，引导员工积极参与决策
  当断不断，反受其乱：果断决策的重要
  任何时候，都不要让投资人替你决策
第三章  用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用
  没有好的人才，只有适合的人才
  用人无须求全责备，永远找不到没有缺点的人
  用人之长，避人之短：知人善任的是聪明的
  唯才是举，避任人唯亲
  凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走
  关键位置上敢用“外人”
  抛弃等级成见，尝试让b级人干a级事
  人才重要，善用对手的人才更重要
第四章  授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人权
  充分授权：管理者的带队伍诀窍
  越聪明的管理者，越懂得“弱治”
  经理不要做员工做的事情——算算你的时间价值
  向下属分权，让看准的人挑担子
  问员工要业绩，不要具体方案
  权责一致，授权也要讲究策略
  大权紧握，小权分散：注意集权和分权的结合点
  给下属更多的自由和空间
第五章  制度管理课：谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”
  管理难题：法治还是人治
  从心所欲不逾矩——促进员工规则意识的养成
  按制度办事：不要动不动“例外”
  建章立制，坚决做到“对事不对人”
  制度的基础：建立适合企业的组织架构
  ，实现扁化
  制度不完善，滋生“潜规则”
  企业制度必须与时俱进，确保制度的切实可行
第六章  激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享”
  保健因素和激励因素：激励的重要作用
  有激励才有动力，建立企业的激励机制
  奖励真正解决问题的员工，而非只做表面文章的员工
  给员工以挑战，是对他大的激励