▲“三国”中的管理智慧/吕国荣
￥ 26.7 7.0折 ￥ 38 九五品
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北京朝阳
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作者吕国荣编著
出版社经济科学出版社
ISBN9787514117684
出版时间2012-06
版次1
装帧平装
开本开
页数311页
字数270.0千字
定价38元
上书时间2014-10-07
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商品详情
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基本信息
书名:▲“三国”中的管理智慧
原价：38.00元
作者:吕国荣编著
出版社：经济科学出版社
出版日期：2012-6-1
ISBN：9787514117684
字数：270000
页码：311
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《三国演义》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略。《三国演义》自古就是将才、帅才之必看之书，所谓将不阅三国不称将。清代名臣曾国藩曾站在南京城头，望残阳如血，感叹道：“以三国主谋略，成天下之大事。不亦宜乎!”美国的西点军校将《三国演义》和《孙子兵法》列为学员的必修课。日本企业界也非常重视“三国”智慧，他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想武器。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为“三国”智慧为企业输入了攻无不克、屡战屡胜的竞争策略与管理理念。《三国中的管理智慧》采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代管理为背景，融哲理性、实用性、趣味性为一体，内容丰富有趣，观点启人深思，读来有趣又有益。
目录
第一章用人管人留人育人之道1.做慧眼识才、知人善任的伯乐2.三顾茅庐，千方百计招徕人才3.唯才是举，方能网罗一流人才4.切忌“以貌用人”5.重用比自己更优秀的人才6.用人重在用其所长，避其所短7.把合适的人才，放在恰当的位置上8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第—标准9.巧用敌将，将他人之才为己所用10.敢于大胆启用年轻人11.用人应“适才适用”，切忌“大材小用”12.营造公平公正的用人环境13.世界上没有十全十美的人，用人不可求全责备14.企业不但要用好人才，更要培养好人才第一章用人管人留人育人之道1.做慧眼识才、知人善任的伯乐2.三顾茅庐，千方百计招徕人才3.唯才是举，方能网罗一流人才4.切忌“以貌用人”5.重用比自己更优秀的人才6.用人重在用其所长，避其所短7.把合适的人才，放在恰当的位置上8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第—标准9.巧用敌将，将他人之才为己所用10.敢于大胆启用年轻人11.用人应“适才适用”，切忌“大材小用”12.营造公平公正的用人环境13.世界上没有十全十美的人，用人不可求全责备14.企业不但要用好人才，更要培养好人才15.用人不避亲仇，一视同仁16.鼓励员工推荐人才，是企业拓展人才的有效途径17.有德有才是贤才，人才既要量才使用也要量德使用第二章倡导以人为本的情感管理18.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业19.治人之术，攻心为上20.经营企业，人以和为“贵”21.“雪中送炭”暖人心22.以诚心打动员工23.柔性管理显然比刚性管理更具效力第三章灵活有效地激励员工24.用激将法巧妙激励下属25.身教重于言教，以榜样力量感染和激励下属26.真诚赞美下属，激发他们潜在的才能27.与下属分享成功和荣誉28.鼓励内部良性竞争有利于激励员工的的创造力29.巧用“高帽子”，激发员工的自信心30.重奖有成就的人，会激励下属争当有功之臣31.激励要要做到适时适度，把握准分寸和力度32.激励要做到公平、公正，不能搞平均主义33.宽容下属是对下属最好的激励34.巧妙运用目标激励来激发员工的积极性35.激励员工为企业愿景奋斗36.鼓励员工提意见，自然能赢得员工的一致喝彩37.赏罚分明才能让人口服心服38.将批评夹在赞美中，才能收到好的激励效果第四章建设一支有凝聚力及战斗力的团队39.律己才能更好地律人40.人才只有合理搭配，才能实现团队“1+1＞2”的整体功效41.个人的力量是有限的，要善于借助他人的力量第五章赢在领导力。42.懂得自制，控制好自己的不良情绪43.替下属保全面子44.广开言路，听得进下属的谏言45.领导干部要带头勤俭节约46.说到做到，不开空头支票47.做恪守信用的领导者48.重视和善待身边的“小人物”49.谦虚，一项重要的领导艺术50.做有勇有谋的智慧型领导51.所有的管理都是围绕“自信”展开的52.卓有成效的管理者应具有清晰的远见和洞察力53.领导者要具备豁达、开放、包容的胸襟54.英明的领导者敢于为下属承担责任55.“以德服人”胜过“以力服人”56.用幽默提升你的领导魅力57.领导的真正工作就是沟通58.有效授权，事必躬亲只会累坏自己59.有效的指导和控制是授权管理的“维生素”60.培养自己“正直的心胸”61.远离溜须拍马、阿谀奉承者第六章打造企业执行力62.宽严得体，才能驾驭好下属63.杀一儆百，维护企业的秩序和纪律64.在组织规章制度面前，人人平等第七章成功做出战略决策65.快速决策、快速行动是现代企业成功的关键66.经验决策远远不够，决策要以“变”制“变”才行67.大造声势，吸引公众的注意力68.在该做出决定时不能优柔寡断，要当机立断、果断决策69.正视风险，敢于进行风险决策70.巧妙地借力打力，变劣势为优势的发展决策71.群策群力，让员工参与到企业决策当中来72.根据外部环境条件的变化，随机应变调整决策73.欲速则不达，企业应着眼于长期战略，不可一味急功近利74.人在情绪激动的时候，往往会做出错误的决策75.有效的市场分析和预测是科学决策的前提76.正确的决策来自于知己知彼77.企业只要做到“知止”，才会不败78.跳出“思维定势”的束缚，科学决策第八章企业生存的最大武器就是竞争79.良好的撤退也是一种胜利80.活用“空城计”，变不利为有利81.给竞争对手留余地，竞争并不意味着与对手成为冤家82.后发制人也同样可以战胜竞争对手83.捕捉战机，趁机发展壮大自己84.隔岸观火，坐收了渔翁之利85.声东击西，转移竞争对手的视线86.以逸待劳，养精蓄锐战胜竞争对手87.迷惑对手，使企业及时摆脱劣势88.分解对手，使自己在竞争中取得优势89.了解竞争对手，才能最终战胜对手90.用以柔克刚的办法制服对手91.运用缓兵之计，赢得时间为自己争取发展的机会92.以己之长攻敌之短，方能以弱胜强、以小胜大93.善于制造假象，麻痹竞争对手94.在竞争与合作中实现双赢第九章现代企业离不开危机管理95.21世纪，没有危机感是最大的危机96.企业多一份危机意识，才能多一份安全保障97.有效化解危机，变危机为良机98.提高保密意识，强化保密责任99.谨防企业里的“家贼”作乱100.危机面前，企业与员工共渡难关后记
作者介绍
吕国荣，知名畅销书作家，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前，没有任何借口》、《赢在精细化》等管理、员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。有《赢局》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等多部图书被韩国引进出版。
文摘
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