• 员工没干劲团队怎么带(全新未拆封)
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员工没干劲团队怎么带(全新未拆封)

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作者松冈保昌

出版社中国科学技术出版社

出版时间2024-04

版次1

装帧其他

货号7号

上书时间2024-09-19

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 松冈保昌
  • 出版社 中国科学技术出版社
  • 出版时间 2024-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787523605271
  • 定价 59.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 页数 240页
  • 字数 138千字
【内容简介】
与其告诉领导者如何提高员工动力,不如让领导者和公司首先学会不打击员工的工作热情。很多领导者都说新一代员工习惯“躺平”,于是学习并应用大量正面激发员工主动性的方法,却发现效果不明显或者难以持久。这其中的原因就在于,他们不了解组织心理学,忽略了员工的劳动意识倾向,导致努力方向背离。《员工没干劲,团队怎么带》独辟蹊径,以“让员工失去干劲的上司”的10个问题以及“组织逐渐疲软的公司”的15个问题为反面教材,聚焦领导者“不能做的事情”,并提供易于操作的改善对策。本书还包含了适合所有管理人员学习的心理学知识,以及在现实中灵活运用这些知识的方法,介绍了心理安全感、黑箱化、习得性无助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹图等关键词。希望领导者不要忽视职场中那些影响员工干劲的问题,懂得审视公司的文化和职场环境;希望领导者和员工能够通过交流,在建立信赖关系的基础上开展工作。
【作者简介】
[日]松冈保昌研究人类心理的经营战略、组织战略专家,日本国家职业咨询师。1986年从同志社大学经济系毕业后入职瑞可利集团,担任《就业杂志》《工作》(Works)的编辑和组织人事顾问。2000年作为迅销集团的人事部总经理,从人事战略层面推动了当时迅销集团的快速成长。2004年入职软银集团,担任战略研究室主任并推进制定企业标识战略(CI战略)。如今创建了Motivation Japan公司并担任社长,从经营战略、组织战略、市场战略等方面全面推动企业发展。著有《洞察人心:实现自我驱动的组织变革》。
【目录】
第1章 企业间的实力差距,是影响员工动力的起因1  “有无干劲”不是个人的问题,而是职场的问题 2  击中要害,才能提高员工的工作热情 3  在没有参考案例的新时代下,“工作时间”与“报酬”不成比例 4  切断无干劲人群的负向循环 5  公司的强弱在于员工的责任意识 6  “无工作价值”是导致高层次人才流失的主因 第2章 “让员工失去干劲的上司”共有的 10 个问题及改善对策  上司类型 1  不会看着对方的眼睛说话——不会认真面对员工的上司 上司类型 2  不说清楚缘由——让人觉得与其共事很没意义的上司 上司类型 3  单方面下指示——不会双向沟通的上司 上司类型 4  接近掌控——指示型的上司 上司类型 5  不听人言且擅作主张——一意孤行的上司 上司类型 6  不接受他人的意见和提议——霸道的上司 上司类型 7  想一出是一出——朝令夕改的上司 上司类型 8  仅凭感觉评价——让人觉得努力得不到反馈的上司 上司类型 9  把失败推给下属——独善其身、推卸责任的上司 上司类型 10  抢下属的工作——总觉得自己是主角的上司  第 3 章“组织逐渐疲软的公司”共有的15 个问题及改善对策 组织类型 1  个人承担太多的工作——充满不公、不满的组织 组织类型 2  互相推脱工作——不会从公司的角度出发,没有协作意识的组织 组织类型 3  无法做出决断——缺乏沟通能力的组织 组织类型 4  无法摆脱从前的成功经验——不能创造新事物的组织 组织类型 5  只是嘴上说说“理念”——细节处没有注入灵魂的组织 组织类型 6  “挑战”“改革”……只会画大饼的企业——言行不一的组织 组织类型 7  社长很忙 ——没有领头羊的组织 组织类型 8  管理者是反面角色——没有榜样的不幸组织 组织类型 9  总是十分紧张的职场氛围——暴躁、不安、不快滋长的组织 组织类型 10  执意寻找“罪魁祸首”——因“性恶论”而多疑和不宽容的组织 组织类型 11  不明所以的人事变动——不透明、不可理解且令人疑惑的组织 组织类型 12  现在还认为长时间劳动是一种美德——不能跟上时代变化的组织 组织类型 13  女性难以出头——偏颇、荒谬的组织 组织类型 14  因为要带孩子、照顾老人而无法工作——因制度不完善,让人难以工作的组织 组织类型 15  无法描绘长期的展望——不懂规划的组织 第4章 随着员工的改变,公司也跟着改变——基于“组织心理”的管理1  在追求创造性的时代,紧张感会带来反效果——要确保员工的心理安全感 2  激发挑战勇气的动力源泉——意识到自我效能感 3  用好“无形的报酬(感谢、认可)”——理解“需求”的机制 4  与员工心连心地对话——用谈心的方式与员工沟通 5  每个人的“幸福感”能让职场氛围变得更好——“职业自律”能让公司变强大 6  工作、生活和谐能激发员工的动力——遵循生涯彩虹图 7  组织是由每一个人组成的——“使用的语言”造就企业文化 结语  全面思考人心 参考文献
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