数字化流程管理
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作者高俊广著
出版社化学工业出版社
ISBN9787122461711
出版时间2024-10
装帧平装
开本其他
定价69元
货号4697634
上书时间2024-12-30
商品详情
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作者简介
高俊广
北京前沿科学技术研究院院长，山东省中小企业协会副会长，山东省中小企业科技创新专委会会长，山东省公益慈善研究会研究员;莫斯科总统行政学院工商管理博士，菲律宾圣多米克沙维奥学院哲学博士，河海大学商学院窖座教授;国内资深天使投资人，专注于新一代信息技术，高端装备制造、新材料等创新领域的产业投资;数字化转型领域的实践者与推动者，长期从事数字经济与治理领域的研究，在企业商业模式创新、IT战略规划、组织架构变革、治理体系设计等领域拥有丰富的实战经验。
目录
本书立足于当前企业流程管理的体系框架, 全面阐述流程管理的规划、设计、实施与优化等工具与方法, 分别从数智赋能、技术应用、业务重塑、流程型组织、创新实践等5大维度, 深度剖析企业数字化流程的模式变革与实践路径, 深度剖析AI、大数据、云计算、RPA、IPA等数字技术与工具在企业流程管理领域的应用场景, 对企业数字化转型具有较强的实践指导价值。
内容摘要
数字化流程管理融合了人工智能、大数据、RPA（机器人流程自动化）、IPA（智能流程自动化）等新一代数字化技术，能够在业务流程全生命周期的管理中发挥作用，帮助企业实现全流程、全方位、自动化的实时监控和分析，并为企业掌握业务流程管理相关信息和实施决策提供支撑，同时还能帮助企业有效规避风险，强化业务流程性能。
本书立足于当前企业流程管理的体系框架，全面阐述流程管理的规划、设计、实施与优化等工具与方法，随后分别从数智赋能、技术应用、业务重塑、流程型组织、变革实践5大维度，深度剖析企业数字化流程管理的模式变革与实践路径，深度剖析人工智能、大数据、云计算、RPA、IPA等数字技术与工具在企业流程管理领域的应用场景，对企业数字化转型具有较强的实践指导价值。
主编推荐
（1）内容详实，全面系统
本书立足于当前企业流程管理的体系框架，全面阐述流程管理的规划、设计、实施与优化等工具与方法，分别从数智赋能、技术应用、业务重塑、流程型组织、创新实践等5大维度，深度剖析企业数字化流程的模式变革与实践路径，深度剖析AI、大数据、云计算、RPA、IPA等数字技术与工具在企业流程管理领域的应用场景，对企业数字化转型具有较强的实践指导价值。
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本书脉络清晰、体系完整，既体现出高屋建瓴的前瞻性战略思维，同时又具备战术层面的实操技巧，针对企业数字化流程战略转型提供了行之有效的实战策略，比如企业项目管理流程、生产管理流程、供应链流程、财务管理流程、招聘业务流程等，向读者揭示了数字化时代企业业务管理流程的变革与重塑。
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本书注重理论与实践相结合，立足于当前企业数字化转型与变革的发展趋势，对华为、京东、科大讯飞、招商银行、德勤、美的集团、三一集团、百旺金穗云等国内外领先企业的数字化流程管理模式进行了细致的分析，总结其数字化转型的成功实践经验，具有极强的参考与借鉴价值，是所有企业管理者的案头读物。
精彩内容数字化流程管理融合了人工智能、大数据、PRA、IPA等新一代数字化技术，能够在业务流程全生命周期的管理中发挥作用，帮助企业实现全流程、全方位、主动化的实时监控和分析，并为企业掌握业务流程管理相关信息和实施决策提供支撑，同时还能帮助企业有效规避风险，强化业务流程性能。本书立足于当前企业流程管理的体系框架，全面阐述流程管理的规划、设计、实施与优化等工具与方法，分别从数智赋能、技术应用、业务重塑、流程型组织、创新实践等5大维度，深度剖析企业数字化流程的模式变革与实践路径，深度剖析AI、大数据、云计算、RPA、IPA等数字技术与工具在企业流程管理领域的应用场景，对企业数字化转型具有较强的实践指导价值。
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