前言
面对当下快速变化的时代,传统的预测型软件交付模式越来越无法适应新的交付要求,而敏捷或DevOps转型中质量问题成为无法绕过的高墙。为什么测试团队无法在保证质量的前提下快速完成,为什么会有那么多的遗漏及缺陷问题,一直是交付团队困惑的问题,而作为专业的测试来讲,质量并不是测试团队的事情,而是整个团队的事情,从提高自身测试能力转换为与团队共同提高质量能力。
本书希望通过全面展开敏捷和DevOps体系,引出测试在这些体系下的变化及应对策略,帮助测试团队从过去传统的测试方式升级为基于敏捷体系的测试模式,从而让专业的测试人员从被动发现并提出问题逐渐转化为赋能团队,从而成为质量的预防人员,构建质量效能体系,终达到质效合一。从强调定量交付规划的内容到强调定性交付用户的有用价值,质量保证所需要的理念、技术和文化都在不断更新,而构建具备适应变化的质量保证能力是面对未来的重要技能。
编者
2022年3月
商品简介
本书针对当前正在敏态化交付的团队,围绕敏捷思想从测试的角度、从零开始构建知识体系,讲解如何做到高质量交付,从质量视角构建基于敏捷理念的全面认知并从基本框架体系跳出构建敏捷思想的质量交付能力,为进一步研发效能提供支撑。 本书共11章,从敏捷理念到优化交付目标,以Scrum体系为基础,详细介绍看板、用户故事地图、故事实例化、分层自动化体系等,助力个人和团队搭建完整的敏捷交付能力。构建以业务价值为目标,以高质量快速交付用户价值的团队,从而构建统一认知。 本书不但适用于测试团队,而且适用于敏捷团队中的各个角色互相了解工作内容及知识体系。
作者简介
"陈霁,网名云层,DevOps Master、ACP、Agile Scrum Master、SA5。TestOps测试运维架构师,DevOps、敏捷测试资深专家,多个行业IT峰会分享嘉宾。阿里巴巴研发效能事业部认证架构师、“测试敏捷化白皮书”项目经理、阿里云/华为云MVP、Exin 认证TTT讲师。著有《性能测试进阶指南》《敏捷测试实践指南》。
王富,广州掌动智能科技有限公司测试专家,拥有12年IT领域工作经验,负责公司IT质量解决方案整体技术咨询。在敏捷测试、DevOps、TestOps等领域具有丰富的经验。主要负责公司企业客户解决方案的构建,包括测试中台、企业测试中心、研发效能改进、物联网、工业互联网、人工智能等解决方案,服务企业如能源、金融、运营商、互联网、网联汽车等行业客户。
武夏,顺丰数科某团队测试负责人,DevOps Foudation、ACP、CSM证书获得者。拥有近10年测试工作经验,曾在多家互联网企业担任测试负责人。在敏捷开发、敏捷测试、DevOps、接口测试等领域具有丰富的经验。
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目录
第1章敏捷测试开篇
1.1当下问题
1.1.1追着行业,被逼着跑很累(自驱)
1.1.2没有圈子容易自High(意识)
1.1.3想学习但是总没有效果(环境)
1.2职业遇到了哪些事情
1.2.1云层的职业经历
1.2.2恐慌什么
1.2.3核心收获
1.3学习的难度
1.4吃生活的苦还是吃学习的苦
1.4.1困难
1.4.2鹰派和鸽派的故事
1.4.3有钱“真香”
1.4.4学习方法
1.5小结
1.6本章问题
第2章敏捷是什么及瀑布的问题
2.1敏捷是什么
2.1.1敏捷的概念
2.1.2敏捷有用么
2.1.3以前的问题
2.1.4当前的问题
2.1.5问题的成因
2.1.6理想和现实的冲突
2.1.7瀑布模式的问题
……
内容摘要
本书针对当前正在敏态化交付的团队,围绕敏捷思想从测试的角度、从零开始构建知识体系,讲解如何做到高质量交付,从质量视角构建基于敏捷理念的全面认知并从基本框架体系跳出构建敏捷思想的质量交付能力,为进一步研发效能提供支撑。
本书共11章,从敏捷理念到优化交付目标,以Scrum体系为基础,详细介绍看板、用户故事地图、故事实例化、分层自动化体系等,助力个人和团队搭建完整的敏捷交付能力。构建以业务价值为目标,以高质量快速交付用户价值的团队,从而构建统一认知。
本书不但适用于测试团队,而且适用于敏捷团队中的各个角色互相了解工作内容及知识体系。
主编推荐
本书自什么是敏捷开始,逐步展开谈及了包括用户价值、DevOps、用户故事、Kanban、Scrum、效能管理等敏捷应用中的重要方法和实践,并且尝试回答了测试如何与这些方法,实践结合对组织价值交付做出贡献。
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