管理就是用对人做对事
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作者狄振鹏著
出版社金城出版社
ISBN9787515514864
出版时间2017-08
装帧其他
开本其他
定价58元
货号2923047
上书时间2024-12-11
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
公司治理得井井有条，下属被管得服服帖帖，但是团队执行力却糟糕透顶。毛病出在哪里？
花重金从名企“挖来”的优秀人才被“培养”成混日子的废材，这样的管理效果，团队执行力不糟糕透顶才怪呢？这样的管理者，还敢说自己懂管理？
以义聚人，以志励人，以助立人，以信取人，以情感人，以理服人，以身带人，以法制人。这才叫管理。
拥有人才和用好人才之间横着一条巨大的鸿沟，狄振鹏著的《管理就是用对人做对事》就是跨越这条鸿沟的桥梁。
作者简介
狄振鹏，工商管理博士，资历执行力专家，中国式绩效薪酬一人，GSC绩效管理创始人，不错企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，苏州海华集团副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业不错经理，靠前金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、绩效考核、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、制度管理、指标管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《得心应手抓管理》《管理规范靠台账》《经营就是抓指标》《老板轻松看指标》《绩效考核应该这样做》《中层经理核心技能》等。
目录
管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队? 管人就是基本功! 本书以人为本, 通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数, 告诉管理者: 攻心为上, 攻城为下; 不要自己总是拼命, 要让员工乐于玩命; 赶着员工跑是技术, 让员工主动跑才是艺术。
内容摘要
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精彩内容
共赢天下，义是打造团队的法宝提到义，总是能想到很多历史人物，关羽、宋江
、岳飞……一个个名字如雷贯耳。也正是因为“义气”二字，他们组建了自己最具有凝聚力、最有战斗力的团队——刘关张铁三角；梁山好汉揭竿而起。将赵宋王朝搅得天翻地覆；岳家军，保家卫国威震四方。
正是因为有了这么一群讲义气的人，才做出了伟大的事业，使他们在利益面前不被诱惑，在困难面前决不低头。
然而，在如今的很多企业团队中最缺失的恰恰是义这种精神。一个人创业也好，做管理也好，总不能单枪匹马地干，有自己的团队是必要的条件。这点大部分人已经意识到，但作为一个团队老板，或者一分子，如何处理队员之间的关系却很少人能悟透。
企业团队缺失义的例子比比皆是，如：著名的西少爷散伙事件；在线教育网站泡面吧分家事件；以及各种私募屡现的分家。
单论他们，个个都是才华横溢、天赋出众的年轻人。要管理有管理才能，要做事有做事智慧，做风投有风投的胆魄．达到了很多人无法企及的高度，令不少同行羡慕。然而最终却总是逃不过分家的“厄运”。为什么结合在一起反而削弱了呢？原因是多方面的，与当前的大势有很大的关系。
当前流行的是快餐经济，一切都是利字当先，终身大事都可以闪婚闪离，何况大家凑在一起做一件事？很多人组建一个团队，目的是“天下武功，唯快不破”，生怕脚步稍慢就错过了风口，再也飞不起来。
于是恨不得今天有什么想法，明天就组建团队，后天直接约见风投要钱干起来——有些人仅仅在咖啡馆或者网络上聊了几句。感觉差不多就组合在一起了。这样一来就难免出现“萝卜快了不洗泥”的情况．这都是隐患。
想快并没有错，但要有足够的时间去挑选合伙人，去融合。否则真正在一起做事情时才发现彼此竟是如此陌生，必然会隔阂、分歧不断。
除此之外，还有很多原因：彼此的观点不同，做事方式不同，利益分配不均，以及一些奇葩的理由——你抢了我的风头，等等。久而久之，在业界似乎形成了一个怪论：一山不容二虎，一个团队中容不下两个以上的有本事、有能力的人。
这些观念看似很合理，很有道理，但是仔细分析一下，真正的原因在于他们内心对彼此的不认可，不忠诚，缺乏“义”字精神。义气，是人与人之间感情互动，是人心的交换，是团队的灵魂。
对于企业来讲，搞好团队建设同样离不开“义”字精神。自古以来，中国被认为是最讲义气的民族，现如今虽然时代变了，但同样需要讲义气。领导没有一点“义”字精神如何与同事相处，如何管理员工，延揽人才？“义不负心，忠不顾死”，忠义是一个团共赢天下，义是打造团队的法宝提到义，总是能想到很多历史人物，关羽、宋江
、岳飞……一个个名字如雷贯耳。也正是因为“义气”二字，他们组建了自己最具有凝聚力、最有战斗力的团队——刘关张铁三角；梁山好汉揭竿而起。将赵宋王朝搅得天翻地覆；岳家军，保家卫国威震四方。
正是因为有了这么一群讲义气的人，才做出了伟大的事业，使他们在利益面前不被诱惑，在困难面前决不低头。
然而，在如今的很多企业团队中最缺失的恰恰是义这种精神。一个人创业也好，做管理也好，总不能单枪匹马地干，有自己的团队是必要的条件。这点大部分人已经意识到，但作为一个团队老板，或者一分子，如何处理队员之间的关系却很少人能悟透。
企业团队缺失义的例子比比皆是，如：著名的西少爷散伙事件；在线教育网站泡面吧分家事件；以及各种私募屡现的分家。
单论他们，个个都是才华横溢、天赋出众的年轻人。要管理有管理才能，要做事有做事智慧，做风投有风投的胆魄．达到了很多人无法企及的高度，令不少同行羡慕。然而最终却总是逃不过分家的“厄运”。为什么结合在一起反而削弱了呢？原因是多方面的，与当前的大势有很大的关系。
当前流行的是快餐经济，一切都是利字当先，终身大事都可以闪婚闪离，何况大家凑在一起做一件事？很多人组建一个团队，目的是“天下武功，唯快不破”，生怕脚步稍慢就错过了风口，再也飞不起来。
于是恨不得今天有什么想法，明天就组建团队，后天直接约见风投要钱干起来——有些人仅仅在咖啡馆或者网络上聊了几句。感觉差不多就组合在一起了。这样一来就难免出现“萝卜快了不洗泥”的情况．这都是隐患。
想快并没有错，但要有足够的时间去挑选合伙人，去融合。否则真正在一起做事情时才发现彼此竟是如此陌生，必然会隔阂、分歧不断。
除此之外，还有很多原因：彼此的观点不同，做事方式不同，利益分配不均，以及一些奇葩的理由——你抢了我的风头，等等。久而久之，在业界似乎形成了一个怪论：一山不容二虎，一个团队中容不下两个以上的有本事、有能力的人。
这些观念看似很合理，很有道理，但是仔细分析一下，真正的原因在于他们内心对彼此的不认可，不忠诚，缺乏“义”字精神。义气，是人与人之间感情互动，是人心的交换，是团队的灵魂。
对于企业来讲，搞好团队建设同样离不开“义”字精神。自古以来，中国被认为是最讲义气的民族，现如今虽然时代变了，但同样需要讲义气。领导没有一点“义”字精神如何与同事相处，如何管理员工，延揽人才？“义不负心，忠不顾死”，忠义是一个团队的灵魂，而一切忠诚是以义为前提的。只有相互之间有了义，才可能彼此忠诚：正是因为了有了义，才能共同克服遇到的困难、存在的分歧；也正因有义的存在，每颗忠诚的心才能跳动着，前进的旗帜才不会倒下。
义在而人在，义去而人散。以义而相聚，会因义气长相厮守。对合伙人有情有义，才能精诚合作；对员工有情有义。才能获得无私忠诚。你对我好，我对你更好，如此投桃报李，循环往复，相互之间的关系牢不可破，社会坚如磐石。由讲义气的人组成的一支忠诚的团队，就是一支百折不挠的力量。
因此，在团队管理中，管理者需要通过人与人之间的情感互动来牢固团队成员的关系，最后达到团队
的安定和“大治”。团队成员团结起来，互相沟通，互相帮助，互相学习，不存私心，放弃自我，从大局
出发，朝着共同目标进发。这就是以义聚人的核心价值。（P3-5)
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