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作者周永庆, 吴礼勇著
出版社金城出版社
ISBN9787515516097
出版时间2018-02
装帧平装
开本其他
定价58元
货号2997250
上书时间2024-12-11
管理的根本在于带团队,带团队的核心就是管人,管人的核心就是怎么选人、育人、留人。电影《天下无贼》里,老戏骨葛优扮演的黎叔说了一句很经典的台词:“21世纪*缺的是什么?是人才!”这是一句放之四海而皆准的精辟之言,对企业来说尤其如此。
企业发展离不开人才,尤其是离不开高素质的优秀人才。现实却是企业界普遍遇到了一个人才难题,即优秀人才招不来,招来的人用不好,用得好的人才留不住。
这三大难题的存在,导致企业常常做出三种无奈的应对举措:
→常年占据招聘网站的首页,频繁发布招聘信息,招聘会一场不落,结果是招聘成本居高不下。
→缺乏科学的岗位设置和职位安排,在重用谁、提拔谁之间来回应付,结果是人才抱怨连连。
→滥用高薪、高职和长期聘用合同,人才仍然对企业缺少归属感,很难抵挡其他企业的高薪诱惑,结果是人财两空。
作为人力资源咨询培训工作者,我见过太多类似的问题,也接待过太多类似的企业咨询。
对于“人才招不来”这个问题。如果招聘信息发出去了,人才没有招到,那是招聘方式方法的问题;如果求职者面试后离去,那是企业吸引力的问题;如果人才招进来了,还未过试用期就自动离职,那很可能是企业没能帮助人才适应好新的工作岗位,没有做好入职培训等相关工作。
对于“人才用不好”这个问题。如果一个人无法胜任工作岗位,企业应该考虑是不是他不适合这个岗位或不具备本岗位所需的能力;如果一个人执行力低下,责任意识淡薄,那么企业就应该在设定工作目标及绩效考核上做文章;如果一个人觉得自己有工作能力却没机会发挥,那么企业就应该从搭建平台、创造机会、完善机制等方面想办法。
对于“人才留不住”这个问题。团队管理者一定要重视调查离职员工的想法,倾听他们对企业的意见及建议。是薪酬设计不科学、福利激励不到位、培训育人方面拖后腿,还是晋升通道不畅通?只有从这些方面去反省和自查,才能找出企业在留人方面存在的问题,从而制定有针对性的人才流失预防策略。
招人、用人、留人三大问题不是孤立分开的,而是有机联系的。人才招得来,才有人可用;人才用得好,才能确保留人;优秀人才留得住,才能提高企业对人才的吸引力。因此,企业在选用育留方面需要明确以下几点:
在人才招聘方面,必须明确招聘目的——为什么要招人?为什么要招这个人?招进来是让他完成哪些工作?为了完成这些工作,他应具备哪些知识、经验和技能?
在人才使用方面,必须明确用人原则——这个人有哪些优势,又有哪些不足?他是在*位置上吗?有没有给他设定工作目标?工作有没有契合他的兴趣?企业是否为他提供了公平竞争的舞台?人才的权责是否统一起来了?
在人才留用方面,必须明确关键人才——哪些人是企业*倚重的,是企业不可或缺的关键人才?企业薪酬设计是否能体现人才的价值?福利激励是否能真的赢得人心?晋升通道是否能让人才看到了自己的上升空间?
由慧泉文化策划出版的图书《管理就是带团队1~2》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为丛书的延伸版,本书重点将团队管理放在人才的选用育留层面,以三大篇章加以阐述,紧抓当前企业亟待解决的人才问题,给方法,给工具,给案例,帮助企业建立人才战略,将干将招得来、用得好、留得住,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。
图书《管理就是带团队1~2》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队1》主题是团队管理要点及管理法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理。可以说,管理的根本在于带团队,带团队的核心就是管人,管人的核心就是怎么选人、育人、留人。企业在经营发展的过程中,人是*要素,一切的战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以,把人招来,把人用好,把人留住,充分发挥人在企业中的作用,是团队管理者的首要任务。作为丛书的延伸版,本书重点将团队管理放在人才的“选用育留”层面,以三大篇章加以阐述,紧抓当前企业亟待解决的人才问题,给方法,给工具,给案例,帮助企业建立人才战略,将干将招得来、用得好、留得住,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。
1.图书《管理就是带团队1~2》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及管理法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理。本书将团队管理中如何解决人才的选用育留问题放在了首位,12则人才培养的方法与步骤让团队管理更接地气,定位专精,实战实效。
2.不论是从专业高度还是实战层面,本书两位作者都是人力资源咨询培训领域的专家。本书源于管理实践及一线咨询,又能返璞归真,将团队管理问题从人的角度彻底加以解决,提供的一系列方法及工具可借鉴、可复制、现学现用。
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