高成长型团队
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作者(美) 惠特尼·约翰逊著
出版社中信出版集团
ISBN9787521734058
出版时间2021-08
装帧平装
开本其他
定价49元
货号3801991
上书时间2024-12-06
商品详情
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作者简介
惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）
作为机构投资分析师，曾长期服务于美林证券等投资公司，后与哈佛商学院教授克莱顿·M.克里斯坦森共同创办“颠覆性创新基金”。她连续两年被管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”。现在，她在一家发展的私企中担任CEO，致力于帮助企业管理层激发员工个人潜能，推动企业发展。
她常年在哈佛商学院授课，是《哈佛商业评论》广受好评的撰稿人。
目录
这是一本经济类职场管理图书。不同于其他的职场管理图书, 这本书创造性地提出了人人都有一条S型学习曲线。根据每个人处在S型学习曲线的不同位置, 管理者应把精力投入在建立和培养学习型团队上。作者将克莱顿·M. 克里斯坦森的颠覆性创新理论应用在团队管理中。根据员工在S型学习曲线上所处的阶段, 规划职业路径, 针对正处于职业上升期的员工, 布置具有挑战性的工作, 激发创造力, 通过增加工作中的限制因素, 保持工作积极性; 针对经验丰富却想要跳槽的老员工, 用平级调动留住他们, 或者让他们后退一步, 获得反弹的力量。
内容摘要
颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？
惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。
根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的因素，保持他们的工作积极性；针对经验丰富却想要跳槽的老员工，用平级调动留住他们，或者让他们后退一步，获得反弹的力量。
书中具有启发性的观点和翔实的案例，可以帮助管理者快速了解员工的真实状态，通过推动团队成员的个人成长，实现企业的创新和发展，为团队注入活力，提振士气，提高效率，在快速变化的商业环境中始终保持团队竞争力，打造很好的高成长型团队。
主编推荐
打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。
作者惠特尼·约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。
颠覆性创新之父克莱顿·M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axiom Business Book Awards）。
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