超盈利餐馆小老板的生意经
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湖北武汉
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作者孙朦著
出版社中国文史出版社
ISBN9787503453229
出版时间2014-12
装帧其他
开本其他
定价35元
货号2181657
上书时间2024-12-05
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
孙朦编著的《超盈利餐馆小老板的生意经》介绍了餐馆如何选址与装修、餐馆人员配备与培养、餐馆前堂服务管理、菜品质量管理与创新、餐馆原料采购与管理、如何控制餐馆的成本、如何宣传餐馆以及怎样管理员工等内容。本书为餐饮企业提供了最佳的解决方案，是有效增强餐饮企业竞争力的得力助手。
作者简介
孙朦，曾担任中央电视台2套经济栏目组记者工作，现为北京瀚文锦绣靠前文化有限公司总经理,成功创作了并出版了多部畅销书作品并在全国名列前茅。
目录
我国历来有“民以食为天”的传统, 餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业, 一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。特别是最近几年, 我国餐饮业呈现出高速增长的发展势头, 成为“热门”行业之一。真正印证了那句话--“百业以餐饮为王”。其中的机会不言自明。总之, 无论开什么店, 无论做什么生意, 怕的就是有心人。只要你有心去学习、去尝试、去积累, 去提高, 属于你的利润和财富终将会到来。
内容摘要
孙朦编著的《超盈利餐馆小老板的生意经》从餐馆的决策选址，店面装潢布局，莱品菜色，细节服务到员工管理、对外宣传等诸多方面告诉大家如何让你的餐馆盈利，同时，本书从餐馆经营的细节入手，清楚准确、细致入微地指出餐馆经营过程中各个环节应注意的问题。为广大餐馆老板们提供了最佳的解决方案，是促进餐馆盈利的得力助手。
精彩内容
有些人看到店址周围一些餐厅生意很好，以为自己开店也能像他们一样火。没有考虑到那些生意好的餐厅是只有一两家，还是普遍都好?是否每天都这么好?其原因是商圈餐饮供给不足还是因为他们在搞促销?他们的产品、价格与自己有什么相似之处?他们的顾客能否成为自己的顾客?这些情况只有经过调查后才能知道，没得到问题的答案就没理由认为自己开店后生意也像对手一样好，进驻的理由也自然不成立。
每个人都有自己的方法来考察餐厅店址的可行性，有些人看见一个店址前车水马龙，就以为店址不错，就有租下来开店的冲动。其实这很可能是一个陷阱：你知道店址前每天经过多少人吗?用餐高峰期的客流量又有多大?这些人都属于什么年龄段?是什么职业?收入水平有多高?他们多长时间来这里一次?这些人是你想要的吗?不了解这些情况就进驻开
店，无疑是盲目的。
很多店址表面上看起来很繁荣，客流量很大，事实上这些很可能只是一种假象，必须透过现象看本质，对商圈进行全面系统的调查。不仅要对客流量进行测算，分析固定人口和流动人口的结构，了解看似庞大的客流
到底有多少是自己的潜在顾客。还要对竞争对手的上座情况进行长时间的监测，从宏观角度分析商圈的餐饮供需平衡情况，判断是否有进入的可能。通过调查得到关于顾客以及商圈、店址、竞争对手的数据，这些是选址
的基础。在此基础上进行的分析和决策才是科学和可靠的。
找到一个看似不错的店址，也进行了必要的调查并掌握了必要的数据，如何利用这些数据判断分析店址是否可以?肯德基、麦当劳有自己的一套严密的量化评估体系，他们通过对店址的各项影响因素进行评估。得出店址的价值系数，再根据事先制定的标准对店址归类，据此判断店址的价值及开店的可行性。这需要建立一个复杂的数学模型，中小快餐品牌很难掌握，但是可以通过选址研究和实际情况设计出一
套适合自己的、简单易用的选址模型，通过模型可对店址价值作出比较准确的评价，作出科学的决策。这种方法用事实说话，用科学的方法进行分析，可以避免盲目决策，极大地提高开店成功率。那些依赖经验和感觉进行选址的人，往往会犯致命的错误。
从快餐企业自身来看，选址就是选顾客，选顾客就如同找对象一样，找对象时通常有这样的情况：虽然你很喜欢一个人，但她却不一定能接受和喜欢你，盲目追求的结果往往是白费功夫。
同样，每个品牌都有自己的目标群体定位，但这种定位是主观的，很可能有偏差。虽然你把他们当做目标顾客，事实上他们是否接受和喜爱你的品牌是不得而知的。因此必须调查研究自己的顾客和潜在顾客到底是什么样的人以及他们的偏好是什么，研究的结果往往
让人吃惊：比如麦当劳曾经把目标群体定位成孩子，实际上青少年却是主要顾客。
此时如果还按最初的定位去选址，肯定会犯大错误。想知道什么样的顾客喜欢自己的品牌。不能凭经理老板的经验妄下结论，唯一的方法就是让顾客说话，通过调查倾听他们的心声，再经过统计分析才能得出客观的正确的结论。通过调查研究了解自己的真实的顾客范围，然后根据他们的偏好适当调整以适应顾客，这对快餐业来说是非常必要的。
总之，要想了解店址的真实客观的情况，必须进行选址调查。为了掌握选址开店的规律，必须对自己的顾客进行调查分析。为了评价店址作出正确的选址决策，必须掌握一套科学且实用的分析方法。为了能迅速扩大规模提高竞争力，必须掌握一套可行的选址方法。这些都建立在对选址进行调查研究的基础之上，不研究将一无所获。
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