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从脱靶到命中

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作者梁学荣著

出版社企业管理出版社

ISBN9787516413524

出版时间2016-09

装帧其他

开本其他

定价46元

货号2739511

上书时间2024-12-04

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 梁学荣所著的《从脱靶到命中（提升公司基础管理的8堂课）》以对话的形式，带你识别基础管理的32个盲点，为你提供细致、深刻的改善方法。层层设问，持续引领，反复解读是本书的一大特点，希望您所关心的问题在步步攻心的情境交流中能够寻得答案。
本书中的人物、公司、场景都是虚拟的，如同镜中影像一样，可是，正所谓“以铜为镜，可以正衣冠”，你定会通过作者竖起的这面镜子看到自身实际管理的差距，并获得改善的路径。更重要的是，这本书为你提供的一些思路是独到的，你可以从中深刻体会什么叫管理设计，什么叫管理执行。

作者简介
梁学荣，长江商学院不错工商管理硕士，事业部制管控专家、培训专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、管理总监等职务，受聘于多家企业担任不错发展顾问。
亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为靠前众多企业提供事业部制转型指导、咨询与课程培训。
主讲课程“事业部制构建与管控”体系完整、观点深刻、实操性强，广受好评。
本书亦成为诸多企业内部集体学习和实践借鉴的管理指导书。

目录
本书共8章, 分别为: 清理组织死角, 避免职责摆设, 破解权限困局, 弥补计划缺位, 警惕绩效陷阱, 严防流程低效, 拒绝表单残缺, 扼制会议随性。是一部极具实用价值的管理学读物。

内容摘要
 梁学荣所著的《从脱靶到命中（提升公司基础管理的8堂课）》是一部提升公司基础管理水平的通俗管理学读本，作者从事企业咨询工作多年，深知中国大多数企业基础管理方面的巨大差距，因此，对症下药，从组织、职责、权限、计划、绩效、流程、表单和会议八个方面为企业提供解决方案。本书内容丰富，语言通畅，是一部难得的管理学通俗读物。

精彩内容
 早上，天空飘着零星小雨。楚云彭从家出发，并不打伞。他大步流星直奔办公室而去——今天要听取顾鸿的单独汇报。
对这次汇报，楚云彭可谓充满了期待，为此他破例把时间安排在星期天，这样可以不受任何打搅，让心更安稳。
就在两周前，被楚云彭三顾茅庐邀请出山的顾鸿第一天来到碧凤凰集团上班，屁股还没坐稳，老楚就风风火火闯了进来。两人没有过多寒暄，只为真正成为了同事而用力握了握手，且在十分钟之内做了一个约定：由这位新上任的总经理助理，对集团组织系统
进行一次全面摸底，而后做一次深入交流——挖掘问题，提出解决思路。末了，楚云彭还特意嘱咐道：老
顾啊（顾鸿面相偏老），你不用太着急，了解仔细，如果感觉两周时间不够，可以再多加两天。话虽这么说，可楚云彭心里比谁都焦躁，他恨不得顾鸿第二天就能给他想要的结果。好在从时间上看，顾鸿并没让他失望，就在昨天顾鸿电话约请他的时候，楚云彭心里还是一阵窃喜，不过，他仍以惯有的冷静口吻说，嗯……那就明天吧。放下电话，他认真看了下日历——这个外表儒雅但不失个性的顾鸿做事还真是有板有眼，正好花了十四天时间，一天不多一天不少。
就在楚云彭从家出发的那一刻，一辆缀满雨滴的银色轿车已经停在碧凤凰大厦楼下足有十分钟了。这是一辆钻进车流就再也难觅踪影的普通轿车，这辆车的主人就是顾鸿。他不仅是一位业界知名的经理人，还是一名免费接送残疾孩子上学的志愿者。他与另外两名好心人共同配合，坚持就近接送身残且家境困难的三名孩子有五年之久了。有画为证：在他的后车窗上，歪歪斜斜地沾满了大头贴，那是他负责接送的孩子们留下的大作，上面用彩笔写着：谢谢好叔叔，叔叔你今天真帅，向叔叔学习……这其中有一张最醒目，也是顾鸿格外看重的，那上面写着：Hi，司机是我老爸，请你让他慢点开……此时的顾鸿正站在办公室落地窗前。
对这次汇报，并没有什么需要特别准备的了，只是早起早到是顾鸿多年来养成的习惯。从大厦望下去，雨刚刚停息，僵持了几天的雾霾昨天就无趣地消散了，多日的昏灰被刷屏为城市的绚烂，隔三差五还跳出星星点点的嫩绿，着实让人意识到冬去春又来了。
不过，顾鸿此时的心情还是多少有点对不住外面的满城春色，因为两周调研下来，虽然他有心理准备，但结果还是令他大吃一惊：碧凤凰公司的组织系统状况远远低于预期。响当当的品牌，持续创新的产品，可观的销售额，海蓝色的总部大楼，对了，还有楚云彭在业内的影响力和口碑，所有这些辉煌现在看都只是一件华丽的外衣而已，无法掩饰其内部管理的虚弱。
顾鸿从访谈中了解到，碧凤凰飞速发展的八年，可谓一俊遮百丑，显著的业绩让极度乐观的楚云彭忘却了管理的最基本跟进。如今，管理空心化的负面效应如
同水面上的波纹逐步漫延，放大，冲击着这位最高统
帅的心脏，他经过三天的闭关冥想，幡然醒悟，下定决心补上管理这门课。楚云彭曾在会上不止一次认真
地说，公司过去的管理太初级，太粗放，甚至还有点粗野，与经营的可圈可点形成巨大反差，与发展的理念极不相称，必须下大力气，尽快弥补与改进。而且，他庄重表态说，要像一名小学生一样亲自学习管理，实践管理，也希望大家摆正心态、认识不足、迎头赶上，不要掉队。
P2-3

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