思想会·超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式

中文版序
新冠肺炎疫情危机进一步表明：东亚、北美、欧盟世界大三经济中心之间的工业博弈有可能对社会产生利弊兼具的深远影响。众所周知，中国是世界制造业大国，美国的互联网巨头则掌控了除中国以外的全球通信软件市场。疫情期间，通信软件成为人们生活和工作的重要工具。欧洲人由此进一步认识到欧洲对他国产品的深度依赖，有些产业甚至关系某些欧洲国家的命脉。因此，欧洲关于“逆全球化”和战略性工业回迁的讨论不绝于耳。这些讨论并非毫无意义，但讨论的同时我们还需认清事情的另一面：现实世界存在一定惯性，价值链的重构以及供应链的本土化无法在短期内完成。除此之外，成本战将极大地阻碍产业的回迁，这是欧洲面临的重要挑战。
毫无疑问，新冠肺炎疫情将使这个挑战变得更加严峻。2020年初，受疫情影响，中国制造业停摆六周以上，经济受到重创。随着疫情得到有效控制，中国经济又强劲复苏。世界好像一盘棋，中国像掌握战略性产业的重要棋手，具有可持续的竞争优势。欣喜也好，担忧也罢，全球再次看到中国制造业无可取代的地位。疫情期间，中国积极抗疫。美国消极抗疫的同时，进一步以“美国优先”的名义制造中美贸易摩擦。尽管美国采取了多种金融拯救措施，但是美国走出危机之路依然漫长。为了刺激经济，人心涣散的欧洲各国继续向金融市场注入大量债券。但从工业角度来看，欧洲的汽车和航空等标志性产业将受到长期影响。因部分欧盟国家的限制政策，中国对欧洲的工业投资在2019年和2020年急剧放缓，但之后有可能再次回升。2010～2018年，瑞典沃尔沃汽车公司、意大利倍耐力公司、法国时装品牌浪凡和食品企业圣悠活、德国库卡机器人有限公司和克劳斯玛菲股份有限公司均被中国企业收购。
工业现在面临的问题是如何创造价值。
将产品开发、制造与产品后续使用划分为两个独立阶段的想法不再符合实际。在很长一段时间内，工业企业与价值链的其他环节，尤其是终用户脱节。而现在，各......

数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。

迈克尔· 瓦伦丁（Micha?l Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校（又名法国国立路桥学校），他在米其林工作了5年多，之后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，他致力于帮助中小企业和大型集团向未来的行业转型。

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