太平洋精锻的故事与哲理

如果从企业层面来讲，营商环境中的“文化”就是“文明”，工业文明。人类讲文明，文明说白了就是积累下来的好东西，一个产业的进步需要不断的积累。 太平洋精锻前期的中美合资性质，决定了其文明开放的基因，由此 得以借鉴近代以来西方发达国家工业文明的精髓，进而奠定了公司的使命、愿景和价值观。 
30年的发展，经过从无到有，从小到大，从默默无闻到成为行业标杆，太平洋精锻积累了许多刻骨铭心的东西，我们把这些刻骨铭心的东西进行了见微知著的总结。最终佐证了，不分国家，也不分行业，只要想领先于行业，成为世界品牌，就必须尊重放之四海而皆准的工业文明基本准则。 
什么是工业文明的基本准则？我和中外管理传媒根据我们的实践与感悟做了几番打磨，并做出了如下提炼：诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性-积累、团队-创新。这也正是本书划分的七个章节，具体阐述见书中详细内容。这就是我们用30年“锻造”的工业文明。所以，这本书不只是讲太平洋精锻30年的故事或者继往开来做的一些按部就班的工作，而是提出了一个对于中国有高度、有引领性的核心主题——工业文明。 
当市场竞争到一定高度的时候，从无序竞争变成有序竞争，能够在常态化竞争中最终胜出究竟靠什么？我就提出，同行不是冤家，合作比竞争更重要。我从产业自身发展过程中看到很多的企业并不是在比创新、比品质、比性能，而是进行同质化的恶性竞争、窝里斗，最后搞得整 个行业都出了问题。这就是为什么有些企业干到一个阶段的时候就自毁长城。 

1992年，太平洋精锻（中方股东泰县粉末冶金厂）向江苏省政府申请项目资金支持，但当时省里并没有该类项目的立项指标，因此未能给予支持—— 除非，国家发改委（时为国家计划委员会）能源司同意将该项目列入指标计划。
看似渺茫，但时任副厂长的夏汉关还是觉得不妨前去一试，没准儿能撞出机会呢。
于是，他和县乡二级政府分管工业的领导一起“北上”赶到了国家发改委，直接毛遂自荐。然而不巧的是， 双方“在天上打了一个照面”，那天能源司的对口主管领导，恰好南下到江苏常州开会去了，归期未定。
嘿，经历这样“完美”的擦身而过，确实很容易擦出人的“心火”。但夏汉关顾不上沮丧，一行人又马不停蹄地也乘飞机赶回了南京，再转车到常州，然后直奔政府会议接待宾馆。
赶到后，正巧看见有几位领导模样的人走出宾馆门口，正准备离开。马上跟一旁的服务员确认身份之后，身材高大的夏汉关赶紧大步向前，把领导拦了下来。说明来意后，就在现场把自己的想法做了汇报。很显然，这样的事项，现场并没有得到明确的答复。国家发改委能源司领导只说了一句：有时间到北京再谈。

本书通过生动的实战案例、精辟的点评和风趣的漫画，讲述了知名汽车零部件供应商太平洋精锻30年来的成长发展历程中，发生的富有哲理启示的文化故事。总结提炼了他们从连续10年亏损到扭亏为盈，到一步步成为上市公司，再到成为市场地位居中国第一，全球领军这一奋进历程中的核心价值观。本书用七个章节阐释了要想成为领军企业，成为世界品牌，必须尊重和践行工业文明所包含的诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性-积累、团队-创新七大基本准则。

任慧媛，山东菏泽人，毕业于中国人民大学。中外管理传媒资深记者，曾任职于《中国连锁》杂志。现任中外管理传媒总监，愿景是推广传播立足中国的优质企业。对多位知名企业家进行过采访报道，擅长深度案例剖析、人物深度报道等。代表作有《森鹰窗业：甘当“偏执狂”，只为一扇窗》《一位“92派”企业家的“熬冬”术》《泰州“红五星”：“结硬寨、打呆仗”攻下的糕点帝国》等。曾参与《森诺科技的故事与哲理》《“中国造隐形冠军”的9个传奇》等图书的著作。

杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。有丰富的媒体工作与管理工作经验。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的“中外管理官产学恳谈会”，始终是中国具有影响力的企业家高端论坛之一，有效沟通了学术界和实业界的信息。兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。 

1

诚信·规则

把钱投你们这儿，我放心

要时刻践行商业逻辑，而非合作态度

项目“折返跑”出来的全省“唯一”想让人认可你，先让人记住你

夏汉关的命运：当总经理向左，而董事长向右

成就事业需要自身努力和领导支持

一笔已被银行“遗忘”的陈年贷款坚守价值观，是最好的风控

绝不会多报账的瑞士“小时工”诚信，是成本最低的工业文明第一准则

上税的边角废料

规则在能通融时才最需要严格

一条“军令状”解了“卡脖子”技术攻关，是靠“诚信”激励出来的

就凭这个，给你们5000万贷款，不要抵押信用，是一张“特别”通行证

一误17年

贵人相助，在于自己值得

一份传真化解上市敲诈危机行正道，无招胜有招

十年“加量不加价”的合作信任无价，更值钱

供应商突然送来一沓钱……

是规则与标准，而非人情，在决定企业命运压出来的提前10天交付管理，就是用异常来倒逼潜能

要罚先罚夏汉关

“低价中标”就是饮鸩止渴

工会是个大麻烦?

工会，是值得员工信赖的“娘家人”

9

开放·学习

谁动了我的奶酪

赠书育人，管理者善借之力

当“拿来”的封面被“撞破”……坚信因祸得福，是创业成功的护身符

白袜子，黑袜子

大智慧都在小细节里

……

到“中欧”读书

改变了太平洋精锻的命运

中国锻压协会秘书长张金志同道合的引路人

中外管理

我们学习管理理念的指路明灯

利益相关方

太平洋精锻的成长外力

党委政府

太平洋精锻的坚强后盾

对话夏汉关

30年，太平洋精锻究竟做对了什么

太平洋精锻企业文化

太平洋精锻企业战略

太平洋精锻大事记故事年表

萃取了中国企业的人才管理智慧，助力中国企业在巨变环境下行稳致远、基业长青。

本书通过生动的实战案例、精辟的点评和风趣的漫画，讲述了知名汽车零部件供应商太平洋精锻30年来的成长发展历程中，发生的富有哲理启示的文化故事。总结提炼了他们从连续10年亏损到扭亏为盈，到一步步成为上市公司，再到成为市场地位居中国第一，全球领军这-奋进历程中的核心价值观。本书用七个章节阐释了要想成为领军企业，成为世界品牌，必须尊重和践行工业文明所包含的诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性积累、团队-创新七大基本准则。