D一次做生意
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作者丹牛著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111706960
出版时间2022-07
装帧平装
开本其他
定价69元
货号4147921
上书时间2024-11-19
商品详情
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作者简介
丹牛，Daniel，原名李智锐，飞腾国际创始人，毕业于暨南大学国际经济与贸易专业，曾任国内某500强家电制造企业的海外销售总监，期间驻守墨西哥，兼任海外独立子公司常务副总经理。
近几年创业，成立了专业采购代理公司。该公司立足家电和LED领域，年采购金额逾千万美元。
爱好写作，乐于分享，为公益分享组织“外贸基友团”和商业思维烧脑社群“门徒俱乐部”的联合创始人兼CEO。
目录
本书作者在创业之前, 在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考, 从创业、管理、经营三个维度, 详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题, 包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户, 如何解决团队执行力不高的问题, 如何持续提高企业利润等。
内容摘要
本书作者在创业之前，在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。
主编推荐
28套方法，47个案例，121个生意经，
带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，
实现从0到亿元营收的跨越，第. 一次做生意就成功。
《第一次做生意》的生意经
创业：
最容易创业成功的岗位，一个是销售岗，一个是产品岗。
不要在空白中找市场，而要在市场中找空白。
客户没有痛苦，就不会行动。
出钱的人永远没有出力的人重要。
管理：
所有的问题，都是管理的问题。
选择员工，比培养员工更重要。
管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。
一名优秀的管理者，往往只会是一线业绩排名里的中游者。
经营：
向上游供应要成本，向下游市场求价值。
所有的竞争，本质上都是供应链的竞争。
长跑选手必须忍耐被短跑选手超越的寂寞。
企业除了要有业绩目标，还必须要有能力目标。
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