工厂改善的101个要点
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作者(日) 柿内幸夫著
出版社东方出版社
ISBN9787506095341
出版时间2017-03
装帧其他
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定价42元
货号2853895
上书时间2024-11-17
商品详情
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作者简介
柿内幸夫，现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长，多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。
1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。作为改善顾问，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。
其著作《精益制造007：现场改善》已由东方出版社出版。
目录
本书旨在为日本企业, 特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧, 作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项, 无论被应用在何处, 无论由谁来执行, 都能获得相同的效果。需要注意的一点是, 改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质, 所以不仅仅是生产现场的员工, 包括社长、经营阶层在内, 全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法, 将其运用于生产改革或经营革新, 这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语, 理解不同, 行动也将参差不齐。
内容摘要
由柿内幸夫著的《工厂改善的101个要点（图解精益制造）》旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技
巧，作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
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