创新流程架构
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作者(加) 罗伯特·库珀, 斯科特·埃迪特著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516416099
出版时间2017-11
装帧其他
开本其他
定价59元
货号2985040
上书时间2024-11-17
商品详情
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导语摘要
企业要想成为市场中的成功者，需要创新，需要制订产品战略和长远目标，需要制订取胜计划。罗伯特·库珀、斯科特·埃迪特著的《产品创新战略：创新流程架构》可以引导读者了解宝洁、施华洛世奇等公司的成功创新经验，指引企业结合自己的实际情况创建符合自身情况的产品创新战略。
本书适合企业中的创新管理者、创新人员；专注创新的学者和学生学习阅读。
作者简介
罗伯特·库珀博士是新产品管理领域的重量专家。他是“门径管理”之父，目前这品质程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。
斯科特·埃迪特是靠前闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资历顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。
目录
本书主要介绍什么是产品创新策略、产品创新策略的重要意义以及产品创新策略的各要素和它们的影响力。作者在书中告诉企业们如何开发高效的产品创新策略, 其过程中的关键在于如何选择策略领域、制订进攻计划以及资源投入等以确保产品创新策略的成功实施。
内容摘要
企业创新需要战略和规划。罗伯特·库珀、斯科特·埃迪特著的《产品创新战略：创新流程架构》基于多家企业创新战略实践，凝练出企业所需的产品创新战略。告诉读者什么是产品创新战略，都包含哪些要素，有什么作用。通过作者深入浅出地讲解，企业的管理人员们明白如何制定产品战略，如何设置目的和目标，如何选取重点区域，如何制订取胜计划，如
何获得更多的创意。
精彩内容
创新菱形我们对高绩效企业的基准研究表明，绩效有四个主要驱动因素。我们称之为创新菱形。绩效最好的企
业的共同特征是有四个最佳操作的要点，即创新菱形的四个要点。
1.产品创新和技术战略：受到领导团队和行业战略视角的驱动，绩效好的企业都有产品创新和技术战略。产品创新战略为企业提供着眼点，指明企业产品
开发的方向，指导资源分配、投资决策和项目选择。
简而言之，这些公司有战略焦点。
2.资源投入和项目组合管理：绩效好的企业能为其产品创新和个人创意提供足够的资源。此外，它们拥有有效的组合管理系统，帮助领导团队将这些资源分配到合适的领域和开发项目中。
3.创意发布系统：门径管理（Stage-Gate）。绩效好的企业采用门径管理系统，推动新产品项目从创意阶段进入发布阶段。这个创意发布系统强调为创新漏斗提供更多的创意、坚实的前端作业项目（包括客户需求的信息）、严格的过关／淘汰决策，以及从始至终的高效的执行力。同时，绩效好的企业采用的系统是敏捷的、灵活的、扩展性好的、适应性强的。
4.气氛、文化、团队和领导：高绩效企业的高管为创新和创业创建了积极的气氛和文化氛围，建立了有效的跨职能的新产品项目团队，并且他们自己也适
当地参与到产品开发决策过程中。他们为创新提供了适合的环境。
正如我们研究中指出的，这些关键点在产品创新方面将绩效好的公司与其他公司区别开来。宝洁
（Procter＆Gamble）是正在运用创新菱形的公司之一。下面我们以宝洁公司的成功案例为例，看看创新菱形中的要点对公司业绩的影响。
宝洁化妆品的商业案例宝洁的化妆品业务是一个很好的例子。它的新产品管理采用了有序的、全面的战略性方法，从而实现惊人的逆转。此案例与宝洁收购玉兰油（OilofOlay）有关。玉兰油原本是Richardson-Vicks（化妆品公司）的护肤霜品牌。1985年，宝洁收购了玉兰油。
1989年，宝洁收购了CoverGirl和Clarion两个化妆品
品牌。两年后，MaxFactor也被宝洁收购了。之后，宝洁公司采用传统的方式，即运用规模效应和由几个大的新产品组成的新产品战略。当时宝洁公司没有有效的创新战略，所以公司试图尽力发展多种不同的产品，力量也随之分散，即失去了焦点。1994年，管理层被迫重组。宝洁放弃了Clarion系列，并且在20世纪90年代，宝洁的高管层思索他们是否应该留在化妆品行业。他们尝试在玉兰油品牌下开发一个新化妆品
系列，但新系列失败了，整个化妆品生意持续衰退。
公司的逆转是从20世纪90年代末开始的，当时的管理层采用了创新菱形模型（见图1.2）。宝洁的创新菱形模型的第一个要素是产品创新战略。实际上，
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