五步组合论
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作者宁高宁著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516427699
出版时间2023-03
装帧平装
开本其他
定价50元
货号4367693
上书时间2024-11-12
商品详情
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作者简介
宁高宁 政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度拥有影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国拥有影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲很好商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区很好公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止专享一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“8S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。
目录
本书通过分析在如今愈演愈烈的竞争大环境下、在数字化转型大潮的冲击下, 大型企业只有在统一战略的引领下, 形成协同一体的有机的组织体系才能提高战斗力。本书还分析了大型企业在整体协同的组织体系的有机支持下, 如何来共同面对市场、面对客户, 以期提高整个团队的工作效率, 取得更大的工作成绩。
内容摘要
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近502篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。
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