从战略制定到产品上市
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湖北武汉
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作者王四海著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516428108
出版时间2023-02
装帧平装
开本其他
定价89元
货号4329380
上书时间2024-11-12
商品详情
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作者简介
王四海，武汉大学信息与计算科学硕士，加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士。曾任职华为技术、烽火通信、深信服、中软国际等有名IT企业，其中在华为工作长达11年，精通研发、市场、销售等管理工作。曾担任依赛通信研发总监、华为视频监控产品线市场总监、烽火通信CDN产品线市场总监、中软国际战略市场部CTO、深信服解决方案部总监等职务。在人工智能、视频、安防等领域具有丰富经验。
目录
本书是一本通俗的集成产品开发 (IPD) 工具书, 从工程和流程的角度, 描述集成产品开发 (IPD) 的理论、方法、技巧和组织结构, 并详细介绍集成产品开发 (IPD) 的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发 (IPD), 本书使用一家手机制造商作为案例, 以手机产品的战略制定、需求管理、产品规划、产品开发、技术研发、产品上市、生命周期管理为主线, 详细介绍如何利用集成产品开发 (IPD) 的工程方法, 分析公司的目标差距、制定公司的战略、寻找创新机会、进行产品开发并上市销售 (Go-To-Market) 的过程。案例背景公司是一家传统非智能手机制造商, 面向国内用户销售非智能手机, 公司具有完整的非智能手机设计和生产能力。由于技术的进步、客户需求的变化, 公司计划转型研发和生产智能手机。
内容摘要
本书是一本通俗介绍集成产品开发（IPD）的书，从工程和流程的角度，描述集成产品开发（IPD）的理论和方法，介绍集成产品开发（IPD）的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发（IPD），本书以一家手机制造商为例，以手机产品管理为主线，详细介绍如何利用集成产品开发（IPD）的工程方法，分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发，最终推动产品上市销售（Go-to-Market）。案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商，面向国内用户销售非智能手机，该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化，非智能手机市场在不断萎缩，因此，该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景，该企业利用集成产品开发（IPD）的思想和工具，进行新的智能手机的研发，支撑企业转型。书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容，本书尽量通俗、全面地介绍集成产品开发（IPD）方法，希望抛砖引玉，能够给大家的工作带来一定的启发和帮助。
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