建设工程项目管理备考一本通(2022)

前 言——考试解析及复习指导
◆核心价值
本书依据新版考试大纲及相关法律法规、部门规章编制而成，按照知识体系进行二次构建整合为“项目管理总论”以及“三控与三管”两篇。将教材各章中一体同宗的内容整理为同一考点。
为有效提升阅读体验，限度降低考生的认知门槛，全书主要采用思维导图，辅以部分图片和少量文字，为考生迅速搭建起一条清晰完整的体系框架，力求限度提高考生的学习效率，达到事半功倍的效果。
◆考点解析
篇：项目管理总论
本书划分为两篇。除信息管理外，其他章分值排布相对均衡。
篇对应章：项目管理总论——是全书核心内容的一个缩影。根据近五年统计的考试情况来看，除了2020年只考了17分外，其余四年均分在25分以上。
本章具有内容广泛、语言晦涩、考点繁多、重点突出的特征。考生应“以寿命周期为框架，以组织理论为纲领，以各方责任为重心，以动态控制为方法”，由浅入深逐步掌握，力求对每一个考点都能形成一个逻辑体系。
第二篇：三控与三管
第二篇是项目管理的核心框架——“三控与三管”。即“三控”——成本控制、进度控制、质量控制；“三管”——安全管理、合同管理、信息管理。
第二章成本控制
本章作为三控之一，每年考15分左右。教材以成本管理程序为主线，对成本管理的所有环节进行了分解，但基本上属于浅尝辄止，故难免让考生有种“不识庐山真面目”的感觉。
本章将历年真题涉及的考点用思维导图重新进行了相对精炼的总结和归纳，便于考生梳理出一条清晰的主线。
学习本章，应“以程序为纲领，以任务为主线、以文字为主打，以计算为例外”。
第三章进度控制
进度控制属于逻辑性较强的一章，也是对实务考试影响较大的一章。本章每年考20分左右，包括总进度目标论证、进度计划系统、进度控制措施和网络计划四部分内容。
其中，网络计划是实务考试中的龙头版块，在项目管理这一科，每年只考八九分。尽管分值占比不高，但本考点属于实务考试中“兵家必争之地”。希望大家沉心静气，通过学习专题课程建立完整的网络计划知识体系，彻底学透这一重要版块。
学习本章，应“以文字为主打，以网络为重心，以理解为前提，以记忆为辅助”。
第四章质量控制
作为项目管理中分量重的“工程质量控制”，在三控之中作为“压轴体系”可谓当之无愧。将其安排在后，也是为了能更紧密地与“三管”中的安全管理对接。
所谓质量控制，主要是针对工程实体，而安全管理则更关注措施项目。站在承包人的角度来看，质量是对外的责任，安全才是对内的管理。
本章年平均考23分左右，共包含：质量控制的内涵、质量控制体系、施工质量控制、质量验收、不合格处理、数理统计方法以及政府监督七大考点。部分内容（如质量责任、质量验收、不合格处理等）作为建筑实务简答题的内容，要求考生形成语感，以案例为主，选择为辅，遵循先实务、后管理的学习顺序；结合相关专业验收规范内容，全面贯通，熟练掌握。
第五章安全管理
本章包括“职业健康安全与环境管理”两大部分。近五年中只有2020年达到20分，其余四年每年平均考15分左右。但本章内容横跨建筑实务“安全管理和现场管理”两大章节，半数内容均与实务案例密切相关，且现场实操性极强。要求考生认真掌握相关老师的专业讲解，结合相关专业规范中有关安全管理的技术性考点，建立起全面完整的安全管理体系。
学习本章，应“以程序为框架，以责任为主线，以选择为主打，以案例为重心”。
第六章合同管理
合同管理是“三控与三管”中内容多、分值的部分。近五年分值排布稳定在25分左右。本章包括：施工招标与投标、建设工程合同内容、合同计价方式、合同风险管理、施工合同实施、工程索赔以及国际建设工程承包七大考点。
除“合同风险管理”和“国际建设工程承包”外，其他内容均涉及实务案例。要求考生在熟练本科目考试的基础上，“以合同为主线，以责任为原则，以选择为主打，以案例为重心”，做到不仅能够考过，还能解决现场实际问题。
第七章信息管理
本章内容较少、分值不高、考点离散性较大，近五年平均每年考3分左右。考生平时适当关注，考前突击即可。
◆考生注意
1背书肯定考不过
在整个应试学习过程中，背书是肯定考不过的，理解是前提、记忆是辅助，特别是非专业考生，必须借助历年真题解析中的大量图表去理解每一个知识体系的模块。
2勾画教材考不过
从2009年开始通过勾画教材进行押题的做法已经不再奏效，一建考题的显著特点是以知识体系为基础的“海阔天空”，试题本身的难度并不大，但涉及的面太大。
3先实务课，后公共课，统一部署，区别对待
实务是历年考试的重中之重，也是能否通过一建考试的关键所在，同时建筑实务又融合了三门公共课的核心体系，故需要考生以实务为龙头形成体系框架，在此基础上跟进公共课的选择题，达到“实务课带动公共课，公共课助攻实务课”的目的。
◆超值服务
凡购买本书的考生，可免费享受：
（1）备考纯净学习群：群内会定期分享核心备考所需资料，全国考友齐聚此群交流分享学习心得。QQ群号：477838315。
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本书编写过程中得到了业内多位专家的启发和帮助，在此深表感谢！李灿远、殷蕤、肖姣、何学琴、陈震、周雨晖、肖瑞娟 、葛洋兰、王闪、陈晓丽、赵妍、李宣丽、雷冲、吴影玲、李平、李研、黄方、涂志敏、单金明、陈剑霏、张志龙、江丽霞、袁培培、郭津、宋丹丹、李光、王伟伟、邹兴、李丹丹、郭时忠、林冠宁、施晶、龚邦军、屠昌池、潘利云、任雪琴、石彬、龙小银、杨英弟、李斌、王小花、陈小明、黄英、彭威、王泊钦、周鹏、王玉磊、张宁、陈思潮、胡广磊等人参与了本书的资料收集、整理、校对和编写等工作，在此一并致谢。由于时间和水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，敬请广大读者批评指正。
愿我们的努力能够帮助广大考生一次性顺利通关！

本书主编为著名培训专家左红军教授。他将其21年培训经验，以及多次参与考试命题、审题、拟定标答的工作经验，融入本书的编写中，希望点亮一盏明灯，明亮广大考友的通关之路。
本书有三大特色：一是从全局入手，建立脉络清晰的考点框架；二是通过统计各考点在往年考试中的出现频率，判定考点重要级别，精炼重中之重，帮助考生在短时间内掌握关键内容，读薄教材；三是列举与考点相对应的经典真题，便于考生自测，通过做题训练来理解、掌握并学会运用重要考点。
本书对相关知识点进行了知识体系的二次构建，整合为“项目管理总论”和“三控与三管”两篇，将教材各章节中类似的知识点整理为同一个考点，对大部分考点均以思维导图的形式呈现，能帮助考生迅速搭建一条清晰完整的知识体系框架。
本书适用于2022年参加一级建造师资格考试的考生，同时可作为造价工程师、监理工程师、二级建造师考试的重要参考资料，也可作为建筑从业者的参考用书。