稻盛和夫经营哲学在中国

许多人都会有这样的问题，稻盛和夫作为一名日本的企业家，为什么会受到中国企业界的青睐和欢迎呢？海外传来的稻盛和夫经营哲学为什么会成为中国众多企业的必修课呢？为了解答这些问题，我和我的团队基于对稻盛和夫经营哲学的了解及对中国盛和塾企业的调研，试图从以下几个方面回应大家的问题。

稻盛和夫是日本商业界的传奇人物，他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷株式会社），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT 的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。2010年2 月，稻盛和夫以78岁高龄应日本政府再三恳请，出任破产重建的日航会长，2011年3月，在14个月的时间里日航实现盈利。稻盛和夫认为：“我之所以取得了今天的成功，原因在于我的‘哲学’。”总体来看，稻盛和夫经营哲学由其人生哲学、经营哲学、经营实学三部分组成。稻盛和夫把善恶判断标准作为其哲学的“原点”，实质就是在“追求正确的为人之道”上思考问题。

稻盛和夫人生哲学的核心就是人生成就等式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。对于“热情”，稻盛和夫认为，如果你自己能够描绘成功的过程和情景，那么你的成功概率就极高。稻盛和夫最推崇“思维方式”，他认为：“正确的思维方式，不是基于得失，而是基于善恶。”“只要有了纯正之心，什么样的事业都能成功。”正是在“追求正确的为人之道”人生哲学原点的基石之上，稻盛和夫建立了自己的经营哲学。在企业经营上，他提出要遵循“正确的经营之道”，并形成自己的经营路径；在经营理念上，他提倡“敬天爱人”与“利他”；在经营保障上，他要求锤炼领导人资质；在经营方法上，他坚持“经营十二条”。稻盛和夫认为，即使掌握了经营理念、经营方法，具备了领导人资质，经营还不一定能成功，成功的关键在于如何在实践过程中运用与落实，也就是如何做的问题，这就是我们所说的稻盛和夫经营实学。稻盛和夫认为，做好经营活动，在经营价值上要倡导“六项精进”，在经营路径上要推崇“阿米巴经营”法，在经营财务上要注重运用“会计七原则” ，在经营底线上要备好“过冬”良方。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中国企业家要认识到，我国经济进入高质量发展阶段是依据国际国内环境变化而作出的重大判断。这一阶段，要实现企业的快速发展就必须积极应对不确定的国际国内环境，就必须积极应对可能面临的更大困难和挑战。企业需要在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力上做文章，制定与企业发展相适应的正确的战略规划、发展目标，在高质量发展的道路上稳步前进。

当今世界，正处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情仍在蔓延，人类社会面临前所未有的挑战。对企业而言，增长和分配、资本和劳动、效率和公平的矛盾更加突出，不少企业的经营遭遇困难，企业家陷入焦虑。稻盛和夫在企业经营中总结的一些让企业转危为安的经营理念和方法，可以说在一定程度上为企业提供了借鉴，也改变了一些企业家的经营思维和模式。

客观地说，人们并不是直接关注稻盛和夫经营哲学的，而是通过对稻盛和夫经营企业成就的认识进而关注稻盛和夫经营哲学的。这是因为，但凡企业都会面临危机，都要应对危机，要真正化解一次又一次的危机是不容易的，而实现危机后企业的一次次顺势成长则更是难上加难。恰恰在这一点上，稻盛和夫所经营的企业做到了。也就是说，稻盛和夫经营的企业在危机中做到了化危为机，在萧条中做到了逆势生长，适合国内现阶段企业发展解决困难的需要。这正是中国企业青睐稻盛和夫的原因所在。

从20世纪70年代的石油危机、80年代的日元升值危机、90年代的日本经济泡沫破裂危机、2000年左右的IT泡沫破裂危机到2008年的全球金融危机，稻盛和夫经营的京瓷遭遇过多次严重的经济萧条，但是没有出现过一次年度亏损，实现了企业顺利成长发展的年度目标。每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。21世纪前20年，许多老牌企业面临各种困境和瓶颈，而稻盛和夫创办的京瓷与第二电电却实现了企业的盈利及逆势生长。这一阶段，稻盛和夫虽然已经退休，并没有亲自经营管理企业，但是这两大企业仍然遵循他的经营理念，在应对重大危机时，实现了逆袭。这正是稻盛和夫经营哲学的力量所在，也是稻盛和夫经营哲学在中国受到企业家青睐的关键所在。

本书围绕稻盛和夫成长背景及稻盛和夫人生哲学、经营哲学、经营实学展开，分析稻盛和夫经营哲学在中国的传播和发展及其原因,阐释稻盛和夫经营哲学在中国的影响，论证“为什么在中国企业家中兴起了稻盛和夫经营哲学热”，全面梳理、客观评价了稻盛和夫经营哲学在中国传播、应用的过程，并对中国企业经营哲学的建设提出了建设性意见。通过学习本书，不但可以了解稻盛和夫的企业经营之道，还可以学习稻盛和夫的为人之道，并启发中国企业塑造自己的经营哲学。