麦肯锡零秒执行力

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  前言第1章 为何当机立断、立即执行如此困难？不能当机立断、立即执行，只是在逃避犹豫、迷茫、踌躇、逡巡毫无价值真正优秀的领*导*总是当机立断、立即行动当机立断、立即行动不是狂飙突进应该当机立断、立即行动的6个理由当机立断、立即行动能够抢占先机当机立断、立即行动能够加速PDCA循环当机立断、立即行动能够提高生产效率做到当机立断、立即行动，能够得到周围人的信任领*导做到当机立断、立即行动之后，会带动下属提高行动速度做到当机立断、立即行动之后，整个组织会焕发活力阻碍当机立断、立即行动的心理障碍及解决方法没有收集全部信息就会感到不安、恐惧大脑中充斥着信息一旦计划有变动就会焦虑，想事先确定所有事情求助他人会感到麻烦、不安不列出所有选项就会焦虑、恐惧在实际行动前就担心失败对当机立断、立即行动有抵触感和过敏反应知道应该做的事，但无法采取行动第2章 当机立断、立即行动的坚强后盾没有全局观会寸步难行何为“全局观”领*导*必须具备全局观拥有全局观的人具备的素质通过两种训练来获得全局观何为“选项”何为“工作框架”“选项”“工作框架”和全局观第3章 当机立断、立即行动的工具①选项选项的结构和要点列举重要选项并评价，不遗漏迅速列举出合适选项的秘诀*先应*大限度地思考，避免先入为主根据真正的目的和限制来缩小范围评价选项的*佳方法

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