常变与长青
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作者郭平著
出版社深圳出版社
ISBN9787550739697
出版时间2024-05
装帧精装
开本其他
定价98元
货号4585907
上书时间2024-10-09
商品详情
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作者简介
郭平，1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、管理工程部总裁、企业发展部总裁、终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务，现任公司监事会主席。
1998年领导了华为和IBM合作的第一个变革项目（I/T S&P），担任华为变革指导委员会副主任兼管理工程部总裁。在任正非先生的指导下，参与领导了IPD、ISC、IFS等公司级的重大变革，支撑华为迈向重量企业。2014—2022年担任公司变革指导委员会主任，领导了集成变革和数字化转型，支撑华为在运营商、企业和终端业务成为产业领先者。
目录
本书以“常变”和”长青”两条主线展示了华为在各个阶段的变革思想史, “常变”指的是持续创新, “长青”指的是维持组织活力。作者是华为变革的组织者, 从亲身实践和决策过程入手, 围绕变革背景、驱动因素、核心问题、主要矛盾、变革成果等多个维度, 全面阐述和总结了华为的转型历程, 揭示变革的本质是为了企业的商业成功, 对其他企业的管理和变革具有极高的参考价值, 能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
内容摘要
纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发展史就是一部变革史。
华为变革始终遵循“业务为首，管理跟上”。通过持续变革，华为已经构建了“以客户为中心、生存为底线”的管理体系，形成组织级能力，持续为客户创造价值，而管理体系本身也成为企业价值的重要组成部分。
本书首次披露华为历史上第一个变革规划项目，真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核心思想，以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。
每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策，但企业一旦确定方向，可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考，构建组织级能力，支撑企业商业成功、修建企业家心中的“教堂”。
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