重塑商业模式
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作者(荷) 汉克·沃尔伯达, 弗兰斯·范登博, 凯文·凯伊著
出版社中信出版集团
ISBN9787521724349
出版时间2020-12
装帧其他
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定价69元
货号3602502
上书时间2024-10-08
商品详情
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作者简介
目录
本书的主题就是回答如何创新商业模式, 帮助企业从僵化走向卓越。书中分析了商业模式创新的两种情形 (革新商业模式与复制商业模式), 提供了管理者可用的四种杠杆 (技术、管理实践、组织结构和共创), 以十二家典型企业的案例为借鉴, 讨论企业何时进行模式创新, 如何选择革新或者复制, 为何选择革新或者复制, 企业能够获得什么, 最后, 书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业, 如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、 TomTom、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。
内容摘要
当代世界是一个创新的世界。技术发展持续带来颠覆性变革。商业社会的发展已经不再是线性模式，不确定性是突出的特点。在这样的背景下，企业如何应对充满不确定性的颠覆性变革，显得尤为重要。
商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，会导致企业在面对复杂多变的商业环境时，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，一定找不到新大陆。”基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。本书的主题就是回答如何创新商业模式，帮助企业从僵化走向很好。书中分析了商业模式创新的两种情形（革新商业模式与复制商业模式），提供了管理者可用的四种杠杆（技术、管理实践、组织结构和共创），以十二家典型企业的案例为借鉴，讨论企业何时进行模式创新，如何选择革新或者复制，为何选择革新或者复制，企业能够获得什么，最后，书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业，如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例，验证商业模式创新的若干途径，总结企业如何破局竞争力陷阱，实现精益成长。
主编推荐
1. 企业家、管理者、战略咨询顾问案头常备的工具书，理清商业模式的基础问题，分解商业模式的设计原理。 既有案例分解，又有理论整合，还有商业模式测试工具，实用且常用。
2. “沿着旧地图，找不到新大陆。”不论是跟风“新”模式，还是埋头旧的成功经验，都不是企业应对颠覆性变革的正确选择。这本书解决企业真正的痛点——好的商业模式不仅独占商机，更需要在复制中革新、在革新中裂变的能力。
3. 商业模式理论那么多，企业如何选择合适的？重塑商业模式方法论，从源头提供答案：商业模式是什么？为何重塑商业模式必要？重塑商业模式的2个途径——复制与颠覆；4个杠杆——技术驱动、管理驱动、组织驱动与融合共创。从12组不错企业的案例中总结失败因素、成功因素，重点讨论管理者的作用以及管理者如何避开商业模式僵化陷阱。
4. 创作者团队来自全球经济竞争力第四位、欧洲年度经济竞争力国家荷兰，是知名的战略管理学教授。这本书吸收了他们的研究总结。
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