卓越人生：影响力意志力创新力
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全新
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作者梦华编著
出版社吉林文史出版社
ISBN9787547240625
出版时间2017-05
装帧精装
开本16开
定价49元
货号280EBD0961654D20859
上书时间2024-09-30
商品名：影响力意志力创新力(精)
出版社：吉林文史
出版日期：2017-05-01
版 次：***版
类 别：(略)
商品标识：2726437
定 价：49.00元
作 者：编者:梦华
ISBN：9787547240625
开 本：16开 开
页 数：(略)
内部标识：39
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编辑推荐
梦华编著的《影响力意志力创新力(精)》在总结众多成功人士经验的基础上，全面、深入地揭示了影响力、意志力和创新力的内涵和现实意义，为政治、经济、管理、行政、职场等不同领域和不同层次的人们详尽提供了发掘和提升影响力、意志力和创新力的有效方案和途径，帮助他们在今后的生活实践中，打造强大影响力，锤炼坚忍不拔的意志力，培养良好的创新习惯和思维，从而有效应对纷繁复杂和竞争激烈的时代，拓展事业和生活空间，实现人生目标，成就辉煌事业和美好人生。同时本书也为企业和组织扩大社会影响，革新现状，突破困境，应对危机和挑战，在激烈的竞争大潮中立于不败之地，提供了积极有效的参考和指导。
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目录
***篇 影响力
***章 走进影响力
***节 你为什么需要影响力
品读影响力的内涵
你为什么需要影响力
测出你的影响力
第二节 非权力影响力——凝聚众人的能力
非权力影响力体现个人能力
非权力影响力——个人感召力
树立专家式影响力
有效发挥影响力的关键因素
第三节 影响力的进阶——人际关系处理艺术
良好的人际关系是影响力提高的基础
以主动铺开人脉
增强个人吸引力
第二章 你的形象决定影响力的高度
***节 这是一两分钟决定命运的世界
***印象犹如童贞
良好的教养很重要
做个让人一见难忘的人
表情是***印象的素描
第二节 好形象是影响力的一种潜在资本
好形象是人生的一种潜在资本
拥有适合自己的形象
比尔·盖茨也不例外
看起来就要像个有影响力的人
第三节 没有人喜欢不修边幅的人
让得体的服装为你的影响力加分
没有良好的外表就没有影响力
补上香水这一课
发型修饰，打造时尚自我
佩饰物可以使你的影响力增值
第三章 从影响自我到影响他人
***节 现在，表现出你的实力
能力为你的影响力作证
敬业带你走向影响力的领地
实力来自不断的成功
第二节 信奉信息时代的学习理念
注重学习能力的培养
用知识打造自我
做好终身学习的准备
求知使你富有影响力
第三节 阅历，是一种独特的财富
积累职业，提高影响力
积累社会经验，把握社会影响力
阅历比学历重要
第二篇 意志力
***章 神奇的意志力
***节 意志力是蕴藏在人体内的神秘力量
意志力是自我引导的力量
意志力的自由性
第二节 意志力是人类特有的
意志力是人脑的特有产物
人类的行为源于意志力
意志力的差异决定人的差异
第三节 无往不胜的神奇意志力
意志力是成功的向导
谱写生命的奇迹
第二章 提高意志力的基本方法
***节 意志力训练提升个人素质
人需要培养意志力
操控你的意志力
第二节 意志力训练的基本原则
注意力是意志力提升的先决条件
运用自我激励的力量
严格地进行自我修炼
训练效果源自合理的安排
第三节 意志力提高的基本方法
用认知引导意志力
用情感激励意志力
借用榜样督促自我
在实践活动中锻炼意志力
在体育活动中磨砺坚强意志
第三章 从意志力到意志品质
***节 有意识地优化你的意志品质
意志品质的基本内涵
良好意志品质促进成功
第二节 培养自我的独立性
独立自主方可做生活的主角
走出自己的道路
抛开身边的拐杖
第三节 训练你的果断决策能力
果断是积累成功的资本
关键时刻善拍板
敢干而不蛮干
铸就果断的决策能力
第三篇 创新力
***章 提升创新力，给成功插上飞翔的翅膀
***节 认识创新力
创新力：一种对现状的突破力
创新力就是不走寻常路的魄力
创新力是一种超越的能力
第二节 创新力：成败的分水岭
创新力是成功的基础
创新者总是快人一步
创新力就是竞争力
第三节 创新，刻不容缓
创新无处不在，无时不在
现代社会是创新的社会
创新是突破困局的***出路
第二章 有效提升创新力的三大关键能力
***节 思考力：用头脑引爆创新潜能
思考力是创新力的核心
勤于思考才能善于创新
创造性思考缔造奇迹
第二节 观察力：用双眼洞彻创新时机
眼睛是创新的窗户
观察，揭开创新的面纱
观察力，可以培养的力量源
第三节 想象力：驶向创新力的风帆
想象力是创新的源泉
不会想象的人难于创新
设置想象中的标靶
第三章 唤醒创新意识的三种黄金心态
***节 积极心态：创新力涌现的源流
积极是创新的动力
进取心让创新遍地开花
主动是追赶创新的脚步
第二节 乐观心态：。创新力前进的灯塔
乐观是指引创新的灯塔
在逆境中遥望创新之光
豁达之人才能俘虏创新
第三节 执着心态：创新力进发的支柱
执着才能坚守创新
坚韧是创新的脊梁
创新就在于再坚持一下
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精彩部分
对于这些能影响别人的好机会，可以肯定地说，你的干预可能都没有成功。你可能感觉很满意，但隐藏在问题后面的实质却未被触及。
想想那些你自己做的不明智的事，例如抽烟。现在设想一下，一个朋友正给你提出关于这个问题的标准建议。比如，他可能告诉你，每根***都会让你少活5分钟。那些烟民得心脏病、肺病及循环系统紊乱的概率是正常人的两倍，抽烟还高度危害社会。
你听了这些建议有何感受？这些听上去尖刻的建议真能让你改变你的行为吗？通常可能的答案是“不能”。
在影响别人时，要善于抓住事物的本质，如果你给予建议，你讲的道理他们可能也很清楚。比如，关于健康和生活方式的建议都是可行的。人们抽烟、酗酒，并不是因为他们不懂得这么做的害处。
因此，当给予建议时，大家的出发点是想要避免触及问题的本质而给别人带来痛苦。大家觉得自己是明智的，对别人是有帮助的，但实际上都不是。给予建议会有好坏两方面的动机，积极的动机是大家希望帮助别人，消极的动机是大家想通过机械的建议来控制别人。
有影响力的人既能做出工作成绩，又能给人鲜明的印象在我们的生活当中，一个管理者做事要想充分地去影响他人，首先做事必须有效能。“效能”有两个含义：切实地达到目标或产生所要求的绩效，以及创造一个鲜明印象的能力。就长期而言，有效管理者追求的是，用适当的方法做适当的事。
很多人认为，高效能就代表了成功。我们需要对成功再下一个定义。如果成功仅属于晋升到组织顶峰的总裁、领导，则成功的机会简直太少了。有很多管理者没有这种机会，完全是因为金字塔的顶端太狭窄了；当大家争先恐后朝上挤的时候，总要有人被挤出来。当然也有很多人在某些特殊领域中可以有所成就，在这种情况下他们也就不再以谋取高位的方式去追求成功。我们应该承认这种人同样表现出了效能，因此他们也是成功的。
实际上，处于企业组织中的每一个阶层的每一个人，都曾经在某个阶段表现出了他们在自己工作领域
的效能。应该说他们在这个阶段表现了出色的工作绩效，也就是说创造了一种鲜明的印象。
如果在公司中你的工作绩效是***衡量能力的标准，确实可以省事不少，但事实证明它并不是评判一
个人是否有晋升资格***的标准，因此，我们从下面的例子中或许能够得到一点启示。
有两位领导在一起吃午餐：“你接到通知了吗，黄小明被任命为总经理了，这真让我觉得意外！当时他和黄晋、黎小鹏一起竞争，现在他被晋升了，那他们又该怎么协调？”“上头显然认为黄小明更能够胜任。”“虽说有一定道理，可是黄晋的工作业绩也是非常出色的，而老黎就更不用说了，他在我们这行是资格*老的。几年前，我曾跟黄小明一起工作过，他虽然不错，但是有待学习的事情还很多。”“我不太了解黄小明这个人，但是看起来他总是表现出很有涵养的样子。在他身边工作的人，都说黄小明有一种独特的力量在影响着他们。我想那就是涵养吧！”“可是有涵养又代表了什么呢？黄晋是公司的销
售总监，由他负责的销售区的业绩是本公司*高的一
区。（P4-5）
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