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作者(春秋)孙武著
出版社江苏科学技术出版社
ISBN9787553779560
出版时间2018-01
装帧其他
开本16开
定价38元
货号72B776130D97499E8C9
上书时间2024-09-30
基本信息
日本著名的企业家松下幸之助说,他之所以能够从1918 年的100 日元发展成现在拥有130 多家工厂、地跨五大洲的“松下王国”,正是吸收了《孙子兵法》中的精髓,并把它运用到自己的事业当中。
美国哈佛大学商学院和哥伦比亚大学商业学院都把《孙子兵法》融入到MBA 的课程中,要求学生熟读《孙子兵法》。可见,由《孙子兵法》所衍生出来的学科不仅仅在于军事,它早就突破了兵书的限制,在当今被广泛地应用在许多领域。《孙子兵法》包含了许多深刻的哲理,已成为指导经济、政治、文化、外交乃至人生各个方面的不朽经典。
孙武 春秋末兵家。字长卿,齐国人。曾以《兵法》十三篇见吴王阖闾,被任为将,率吴军攻破楚国。主张改革图强,认为当时晋国六卿所进行的土地制度改革,其中亩大而税轻者可以成功 。认为“兵者国之大事”。提出“知彼知己,百战不殆”,注重了解情况,全面地分析敌我、众寡、强弱、虚实、攻守、进退等矛盾双方,并通过对战争客观规律的认识和掌握以克敌制胜。这些思想有丰富的朴素唯物主义和辩证法因素。著作有《孙子兵法》。
第一章 计 篇
兵者,国之大事/ 13
经之以五事/ 15
第二章 作战篇
其用战也胜,久则钝兵挫锐/ 33
取用于国,因粮于敌/ 35
第三章 谋攻篇
不战而屈人之兵,善之善者也/ 46
上兵伐谋,其次伐交/ 49
第四章 形 篇
善战者,先为不可胜/ 64
第六章 虚实篇
善战者,致人而不致于人/ 100
能使敌人自至者,利之也/ 102
《孙子兵法》又称《孙武兵法》,简称《孙子》,是中国古代最伟大的兵书,也是现存最早的一部兵书。它约成书于春秋战国之交,原书十三篇。
今存《孙子兵法》约五千九百字,一共十三篇。全书以谋略为经线,以战争的一般进程为纬线编织而成。十三篇脉络清晰、结构严谨、内容博大精深,它系统而全面地论述了部署作战的理论,其中既有对战争规律的总结,又有对具体军事谋略的阐释。
每一篇各有特色,相对独立,而其整体又相互依托,相互联系,形成了一个有机整体。全书脉络清晰、结构严谨,它不仅是一部不朽的军事著作,而且是一部不可多得的文学作品,对后世影响极为深远。
春秋战国时期,《孙子兵法》就已经在中原地区广为流传。事实上,《战国策》《尉缭子》《吕氏春秋》《荀子》《淮南子》等书多处引用了《孙子兵法》里面的话。
历代兵家对这部“兵学圣典”也都极为推崇。三国时期的诸葛亮、曹操更是对这部兵书爱不释手。曹操的很多兵法策略都来源于《孙子兵法》,而他本人也曾亲自为《孙子兵法》作注。唐太宗李世民也十分推崇《孙子兵法》,他认为没有任何一本兵书可以与《孙子兵法》相比。宋、明、清的武将,甚至一些统治者,也都十分重视这部兵书。
从国外的流传情况来看,《孙子兵法》在世界上也产生了极其重要的影响。其实《孙子兵法》早在1000 多年前的唐朝就被流传到国外,陆续被译成英、日、法、意等多种文字,受到世界的普遍关注。尤其是第二次世界大战后,《孙子兵法》更加阔步走向世界,世界各国的军事家、政治家,甚至一些学者,都对其推崇备至,尤其以美、日最为典型。英国功勋卓著的军事元帅蒙哥马利认为:世界上所有的军事学院都应当把《孙子兵法》列为他们的必修课程。世界各界人士对《孙子兵法》的关注,推动了翻译和出版孙子著作事业的开展。这其中有美国退休准将格里菲斯的《孙子》新译本,日本人佐藤坚司的《孙子思想史的研究》等。仅《孙子兵法》的英译本就有七八种之多。
现在,《孙子兵法》是美国军人的必读书籍之一,它曾被著名的西点军校规定为必修课。据悉,1990 年海湾战争爆发期间,美国总统布什的桌上放着两本书,一本是《恺撒传》,另一本就是《孙子兵法》。而且,在此期间,美国还将大量的《孙子兵法》英译本运送到沙特阿拉伯,供前线的海军陆战队官兵阅读。
《孙子兵法》不仅是一部举世公认的最权威的军事著作,而且它所包含的战略思想被广泛地应用在商战上。商场如战场,书中的很多战略思想,被运用到企业管理、市场营销等诸多方面,同样妙不可言。
基于《孙子兵法》具有如此重大的价值和如此广泛的社会意义,我们特地对其思想精髓和现实意义进行了重新发掘。从《孙子兵法》中,精选出百余个有代表性的观点,分别从军事、经济、政治和处世四个角度进行了阐释和论述,并且在每个观点的后面都附以具体的事例进行说明。其中有中国古代著名的军事战例、历史事件、历史典故,也有世界五百强的经典案例、成长故事。当然书中的智慧,单单依靠笔者的阐述,还远远不能挖掘出其全部精髓,因此希望通过与读者的共同探讨,将先人留下的这笔智慧财富发扬光大。
主孰有道
主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
军事谋略的阐释与应用
孙子认为作战之前一定要周密谋划,这样战争取胜的可能性就大,否则就容易导致失败。
孙子提出了用兵之前,决定胜负的五个基本因素是战争取胜的决定性因素,这五个因素是从己方能否取胜的角度来讲的。但是,站在战争全局的角度来判断哪一方能取得胜利,就需要从“七计”中去推断。首先要看国君的政策是否能顺应民意、上下齐心;其二要看双方将帅谁的素质更好、才能更高;其三要看谁占据了有利的气候条件和优越的地理环境;其四要看军队的纪律是否严明;其五要看武器的装备情况;其六要看军队是否训练有素;最后还要看奖惩制度是否公平。综合考察这七个方面的因
素,方能知道哪一方能在战争中获胜。在战争中,利用“七计”取得胜利的例子比比皆是。春秋战国时,晋王听说吴国的宫殿金碧辉煌,吴王纵情酒乐,晋王看到了吴王的荒淫无道、众叛亲离。于是发兵,
一举灭吴。吴王无道,自取灭亡,可见,君主的贤明与否关系着一个国家的存亡。刘邦在夺取政权后,曾洋洋得意地说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也!项羽有范增而不能用,此所以为我所擒也。”刘邦任用张良、萧何、韩信而得天下,项羽有贤臣
良将而不能加以重用,所以失去了天下。
天时、地利、严明的纪律、优良的装备、善战的士兵、严明的赏罚制度同样在战争中举足轻重。
东汉大将马援,奉光武帝之命率部攻打五溪。由于路途不熟,又逢酷暑,瘴气蔓延,所以士兵一路疲惫不堪,有些人还中暑死去。但是马援并未就此取消攻打五溪的计划,而是坚守阵地,结果大败而归。他就是犯了不得天时地利的错误,才导致了如此结局。要想取得战争的胜利,不仅要占据天时、地利,而且还要治军严明。三国时的曹操非常注重论功行赏,而且赏罚分明。他把每次作战得来的财物都赏赐给有功的将士,对于没有功劳的人从不滥加奖赏,所以将士作战都争着建功立业。有一次他领兵出征,行军经过麦田时,他下令士兵不得损坏麦苗,违者处斩。可是正好此时,他的坐骑受惊,跃入麦田,踏坏了麦苗。按规定当斩,但他作为军队主帅不能自杀,最后仍然割发代罪,以儆全军。他的这些做法,使士兵和谋臣们深受鼓舞。
商战谋略的阐释与应用
在商战中,正确的经营思想、长远的发展目标、优秀的管理人才、合理的激励机制,以及科学的管理制度等都是企业生死存亡的关键因素。对于企业来讲,要加强领导自身的素质建设,制定科学合理的管理制度,采取适当的激励措施,在此基础上还要充分地利用人才,只有具备了这些,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
韩国的三星企业集团是全球有名的大财团。它创业多年,资产总额达数百亿美
元,20 世纪80 年代进入世界经济500 强之列。三星企业集团获得了如此引人瞩目的成就,原因何在?关键在于时任三星企业集团董事长的李秉哲始终坚持“人才第一”的管理理念,当然李秉哲本人也是一位不可多得的人才,他自幼酷爱读书,曾获美国波士顿大学商学院荣誉博士学位。他担任集团董事长后,一直把员工的素质看成是关系企业生死成败的大事。基于对员工素质的重视,三星集团自创业以来一直非常重视对人才的选拔和培养。新员工进入公司首先要进行为期一个月的培训,培训结束后,还要从事推销能力训练。不仅如此,李秉哲还非常重视招揽社会各界人才,因此在他的集团内部汇聚了一批商界精英。
三星集团不仅重视人才,而且还注重合理地利用人才,公司纪律严格,对待员工赏罚分明。有了优秀的人才,有了合理的制度,公司的员工工作起来当然都是名副其实的“练卒”。有了高明的将帅,有了优秀的员工,有了合理的制度,即使面对如此激烈的市场竞争,三星集团也能长盛不衰。
从政谋略的阐释与应用
“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?……
刘邦率先入主关中,但并没有被秦宫的豪华陈设所诱惑,他知道夺得人心才是争夺天下的资本。于是,刘邦还军灞上,与关中父老约定:杀人的偿命,伤人和盗窃财物的按情节轻重论罪。秦朝原来的严刑酷律,现全部予以废除,并且保留原有地方官吏,士农工商继续从事旧业。然后在灞上静候各种诸侯军的到来。这就是历史上有名的“约法三章”。
关中是秦朝的发源地,也是兵家必争的战略要地,能否取得关中的民心是成功与否的关键。刘邦入主关中后约法三章,使原本惊恐不安的关中民众放下心来,他也因此获得了关中百姓的全力支持,为他日后夺得天下奠定了坚实的基础。而项羽就不同了,他进军咸阳后,将秦宫中的财宝、美女洗劫一空,然后纵火焚烧阿房宫,大火三月不止。此举使他失去了大部分民心。
经过四年的楚汉战争,刘邦最终夺得了天下。而昔日的“西楚霸王”,只落得个“霸王别姬,乌江自杀”的悲惨下场。认真对比一下,不难发现其中的原因,用“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”对刘项双方的成败做一个点评,最恰当不过了。
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