极简公司
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作者杨挺伟
出版社金城出版社
ISBN9787515517087
出版时间2018-08
装帧其他
开本16开
定价58元
货号9787515517087-58
上书时间2024-07-24
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
移动互联网时代，一切皆在颠覆，商业模式、组织结构、用户聚焦、营销升级等都是迫切需要解决的问题。极简公司可以说是更适合当下企业的运营模式，无论是新型互联网企业，还是传统企业的转型和升级，极简化运营思路必定是企业关注的热点。
杨挺伟著的《极简公司(把公司做小把用户做大的新型企业运营模式)》从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，专业实用，全方位提升企业竞争力。
作者简介
杨挺伟，新加坡南洋理工大学EMBA，北京大学、中国人民大学管理学学士，北京大学总裁班特聘讲师，和君商学院、《企管天下》特聘讲师，中央电视台《找工作》特聘嘉宾，国家劳动和社会保障部《职场》杂志特约专家，英国剑桥大学、美国沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院访问学者。
杨老师拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及不错培训管理工作经验，擅长中小企业管理技能与极简团队建设等课程的开发和培训，在领导力提升、人力资源管理改善、企业文化建设、企业培训体系构建等领域有独到的见解和丰富的实战经验。
目录
第1章 把公司做小，别做负重前行的“蜗牛”
1.1 机构臃肿导致决策迟缓
1.2 管理过度导致灵活性降低
1.3 多头管理导致责任不明
1.4 滋生派系导致团队意识不强
1.5 晋升困难导致人才流失
1.6 商业模式单一导致创新维艰
第2章 管理极简：复杂的制度削弱团队力量
2.1 抽屉式管理，一屉一责提高效率
2.2 吃掉螃蟹很简单，用唐僧团队就够了
2.3 把线握在手上，实行放风筝式管理
2.4 激励到位，慢牛也能成快牛
2.5 一分钟管理，让管理更高效
第3章 组织极简：庞大的机构降低决策效率
3.1 阿米巴模式：量化授权，组织划分为小单元
3.2 事业部模式：项目专项化，优化资源配置
3.3 平台化模式：打破壁垒，整合资源
3.4 扁平化模式：减少管理层次，加大管理幅度
3.5 小单位模式：合并部门，缩小作战单位
第4章 人员极简：冗余的员工只会增加运营成本
4.1 3个人干5个人的活，拿4个人的工资
4.2 定岗定编，避免人才浪费
4.3 去除糟粕，淘汰“等、靠、要”员工
4.4 一专多能，挖掘员工最大潜力
4.5 提升服务自动化水平，减少冗余员工
第5章 流程极简：琐碎的程序拖慢执行速度
5.1 简化流程是手段，提高效率是目的
5.2 砍掉无效流程，减少成本浪费
5.3 精简审批层级，降低时间损耗
5.4 优化信息渠道，加固联系枢纽
5.5 控制流程节点，加快项目进程
5.6 量化实施标准，扫除执行障碍
第6章 资产极简：繁杂的资产加大管理难度
6.1 资产做得“轻”，企业才能跑得“快”
6.2 投入主力产业，保持核心竞争力
6.3 切除夕阳产业，增强企业活性
6.4 整合同类资产，减少成本支出
6.5 以小博大，用最少的资产获取最大的利润
第7章 产品极简：多元的业务弱化企业优势
7.1 少即是多，越专注越成功
7.2 明确产品定位，切忌眉毛胡子一把抓
7.3 单点突破，打造拳头产品
7.4 给产品设计做减法，给用户体验做加法
7.5 大数据让产品精简更准确
第8章 成本极简：巨额的支出加大企业负担
8.1 节省不是抠门儿，钱要花在刀刃上
8.2 人力成本：控制支出，避免资金损耗
8.3 管理成本：制度化、标准化、信息化
8.4 财务成本：加强财务管理，避免财务浪费
8.5 生产成本：高效生产，控制核心成本支出
精彩内容
1.1机构臃肿导致决策迟缓在实际的经营管理过程中，很多部门并不是必须存在的，这些不必要的部门的设置，只会导致企
业在管理过程中难度加大。过多部门机构的设置，导致工作中的信息沟通不畅，工作信息在进行上传下达的过程中需要经过多个层级，浪费不必要的时间。这不仅降低了企业的工作效率，导致决策迟缓，还会导致信息在层层传递的过程中出现失真的情况。这些无疑都是大企业所存在的现实问题。
1.1.1分工不明确，管理难度大企业的分工明确，对于一个企业是否能够高效地进行工作具有非常重要的作用。在一个企业中，每个员工都应该明确自己所在岗位的职责，从而高效地完成工作任务。只有每个岗位上的员工能将自己的工作任务准确、高效地完成，企业的工作才能够有序进行，从而增加企业的效益。但是，规模过大的企业往往由于部门机构扩张而导致分工不明确，而分工的不明确给企业带来了以下几个问题(见图1—1)。
某家大型电子商务企业，由于规模过大，企业内部存在分工不明确的问题。一项工作的分配，分配到了部门以后，部门领导会认为部门中的人员很多，不用将工作划分得太细，肯定会有人做。结果，没有一个人去完成，每个人都认为别人会做。此外，当工作出现问题的时候，由于整个部门的人都参与了工作，而无法追究真正的责任人，从而使管理难度变得非常大。事实证明，企业在具体工作中并不是“人多好办事”，而会因人员过多降低工作效率，增加管理难度。
1.1.2人员超限度，内部难沟通当一个企业的规模过大时，管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会递增。一个规模过大的企业，不论是在机构的设置还是在人员的配置方面，都非常复杂。
人员过多难沟通的原因，主要有两个方面：其一，对于一件工作，需要通知多个部门，不仅让工作流程变得复杂，还增加了企业的运营成本。
其二，当需要企业内部的各个部门对具体的工作提出意见或相互沟通时，往往由于部门过多导致沟通不畅。各部门内部意见达到一致需要一定的时间，而部门之间统一意见则又需要更多的时间。无疑加大了沟通难度。
某家著名的物流企业，具有庞大的规模。这家企业内部设置了多个部门，每个部门下属的员工都非常多。导致这家物流企业在进行信息沟通时产生
了非常大的难度。比如，因工作需要，企业需要增加车辆，而增加车辆，需要经过多个部门签字同意，而由于过多的人员配置，导致这家物流企业出现了沟通上的困难，降低了工作效率。
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