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办医者的“手术刀”：多元办医的超级入口

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河北廊坊
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作者刘明 著

出版社西南财经大学

ISBN9787550416130

出版时间2014-11

装帧精装

开本16开

定价198元

货号117713

上书时间2024-05-16

瀚东书店
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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 当前，医疗与健康服务投资需求强劲，几千亿资金云集关注这个未来8万亿产值的行业。刘明编著的《办医者的手术刀：多元办医的超级入口》从准备投资医疗机构的角度出发，结合自己办医的经验与心路历程，详细介绍了大机构的医疗服务战略、投资模式，投资标的与具体项目落地以及投后管理的内容，特别剖析了未来办医行业如何基于社交化平台与大数据筛选作为核心。本书为希望进行医疗行业的投资人、医疗项目的创业者以及健康地产医疗地产等关注者提供了很多值得借鉴的投资理念和实战经验。

作者简介
刘明，现担任上海睿信投资管理有限公司管理合伙人。作为多元办医的先行者，他与团队一起，携手办医者伙伴落地十数个社会办医项目；曾担任华润医疗公立医院改制项目负责人。作为医疗服务的创新者，他与李宇欣女士和团队一起创立了移动健康创新企业——脂斗士网络科技有限公司，与李玮先生和团队一起创立了移动医疗创新企业——小妹妹科技有限公司。刘明先生先后毕业于厦门大学和中欧靠前工商学院。

目录
第一章 办医者的“医疗服务”
  第一节 政策拉开了行业开放之门
  第二节 医疗行业的现状与前景
  第三节 疾病没那么神秘
  第四节 患者没那么被动
  第五节 创新没那么昂贵
  小结
第二章 战略地图·布局篇
  第一节 医院全景图
  第二节 医院分类图解析
  小结
第三章 四步夯实布局
  第一节 社会办医的风险
  第二节 如何参与全医时代
  第三节 社区开发者的战略布局
  第四节 社区开发者与健康综合体
  第五节 产业整合者的布局战略
  第六节 金融投资者的战略布局
  第七节 药房托管
  小结
第四章 战略地图·项目篇
  第一节 医院等级分类图
  第二节 医院产品图
  小结
第五章 八步落地项目
  第一节 寻找标的
  第二节 筛选标的
  第三节 交易方案
  第四节 尽职调查
  第五节 资产审计
  第六节 业务梳理
  第七节 协议签订
  第八节 注册移交
  小结
第六章 战略地图·投后篇
  第一节 投后目标是“增量变革”
  第二节 医疗服务生态系统图
  第三节 口碑管理图
  小结
第七章 一些热点问题的现状和思考
  第一节 养老的窘境
  第二节 家族的传承
  第三节 未来的办医

内容摘要
 当前，医疗服务投资汹涌，《办医者的手术刀：多元办医的超级入口》从准备投射医疗机构的角度出发，结合刘明自己办医的经验与心路历程，介绍了大机构的医疗服务战略、投资模式，投资标的与具体项目落地以及投后管理的内容。为医疗行业的投资人提供了很多值得借鉴的投资理念和实战经验。

精彩内容
 第四节 患者没那么被动医疗保健（HeaIthcare）的含义国内第一批规模化办医者都是当年放弃外企等机构提供的高薪，为了理想投身到多元办医中来的，他们中很多人与笔者的理想一致——“让患者站起来”。因为国内传统的诊疗模式和行医习惯等多重原因，使得我国患者的就医体验不甚理想。
“医疗保健”的英文是“：Heahhcare”，其实是两个词组成的：“Health”是目的，“Care”是路径。而路径里面第一步应该是关怀，当患者知道自己“不健康”之后，“医疗的第一接触”应该是心灵慰籍。笔者在美国学习时，听到一个案例。一个女性患者罹患乳腺癌，需要进行乳房环切手术。她知道之后，心情非常糟糕，大哭不止。她的主管护士一直陪着她，在激动的时候也
会陪她一起哭。就这样，在护士的关怀与支持下，该女性患者鼓起勇气接受了手术。由于对手术保持乐观的心态，她的手术非常成功，术后恢复得也很好。
在美国的医院中，通过对患者的关怀使患者的心理需求得到满足的事例很多，其中最为突出的为百思特医院。百思特医院每个月都会在董事会上表彰两三名表现杰出的员工。比如，一位护士得到表彰是因为帮助患者录制了喜爱的电视节目。该患者由于晚上做手术，正巧错过了喜爱的一个电视节目，使他很焦虑。
护士得知后，回家录制了这个节目送给病人，从而消除了他的焦虑。医院的一位收银员亲自帮一个住院几周却无人照顾的病人洗衣服，他也因此获得了表彰。另一位得到表彰的是一名行政人员。他得知一位晚期疾病患者酷爱钓鱼，很想再去钓一次。这位行政人员联系了病人的医生，安排了一辆救护车，陪病人到海滩钓鱼，实现了他的心愿。三周后，病人带着满足去世。
美国的医院管理模式也就是我国第一批办医者的理想，即从患者出发，打造精品医院项目，引起政府和社会的关注，从而促成体制和机制的创新，真正做到让患者“躺着进院，笑着
出院”。
互联网在过去，患者对自身的疾病诊治与康复的了解仅来自医生的医嘱或者有医学背景的亲友。随着互联网，尤其是移动互联网的兴起，让各个行业的信息越来越对称。逐渐觉醒的国内患者和家属通过互联网来获知疾病与诊断等各类信息，不仅能更有效地评估与选取就诊途径，而且可以在与医生的沟通时“频段更加相近”。也就是说，互联网通过自身的开放性与信息负载以及与患者的互动，完成了“患者教育”等职责。
中国妇产科网就是基于妇产科医师交流的一个网站，网站的前身是“妇产科学者之家”，创始人是北京协和医院的妇产科医师龚晓明。该网站为专业医师的继续教育学习和学术交流提供了平台，得到了众多业内专家的支持，也得到了全国专业医师的认可。经过不断地发展，中国妇产科网已经成为国内最
受欢迎的妇产科专业门户网站。
2000年之前，国内还没有一个专门为妇产科医师提供交流的网络平台。2000年，龚晓明决心建立一个妇产科医师网站。网站凭借
专业的平台和创建者敬业的精神，吸引了越来越多的妇产科医师，在加入搜索引擎之后，网站的访问量也逐渐增加。
2006年，网站正式改名为“中国妇产科网”，网站的影响力越来越大。目前，网站最受欢迎的栏目是专家讲座和手术视频。网站现有注册用户30余万名，日访问量1.4万人次，成为国内妇产科学界影响力较大的专业网站。网站的专业性和影响力也吸引了大量的患者及其家属的访问。
患者及其家属，尤其是年轻的患者及其家属，不仅通过互联网与社交网络等获得疾病的相关信息，而且通过这些手段获得“医疗的第一接触”。通过对做院内营销项目时的患者的追踪调研，笔者发现，患者或家属在知道得病之后，首先会上网搜索疾病，明晰疾病严重程度与就医指导，然后会去医疗咨询网站进行咨询，最后才会找身边的朋友咨询或找专家等。如果所患疾病不严重，就通过网络咨询完成整个“预诊断”过程，可不必再同朋友或好专家交流了。
尽管这种情况目前仍然限于年轻患者，但是随着时间推移，会逐渐形成一种趋势，变成一种全新的患者洞察。
在这个就医流程之中，我们可以清晰地看到，患者借助互联网进行的网上咨询是最为关键的环节。从目前的国情来看，医疗和互联网的结合既能节省患者的时间、经济成本，而且有助于医疗资源的合理分配。 “好大夫在线”就是在这样的一种背景下产生的医疗咨询网站。“好大夫在线”成立于2006年，最初的设想是把更多的医疗服务提供商嫁接到“好大夫”这个平台上来，从中收取分成。
网站为每名医生建立专属的个人网站，医生可以充分地介绍自己的专业特长，并且可以借助各大门户网站进行品牌的宣传和吸引用户，建立个人品牌和口碑。医生是该网站最为核心的资源。
“好大夫在线”主要是通过电话咨询、术后随诊、海外就诊、
住院直通车等满足患者的咨询和就诊需求。目前，“好大夫在线”的数据库里已经收录了3000家医院和30万名医生的数据，覆盖全国各省。其中，90％以上为二甲以上的公立医院，70％以上的医生具有副高级职称。4万名医生可以提供在线咨询服务，7000名医生开通了预约转诊服务。
P32-35

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