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史玉柱的知命营销：关键时史玉柱做了什么

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￥ 7.69 2.1折 ￥ 36 全新

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河北廊坊
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作者李一函

出版社文匯

ISBN9787549613656

出版时间2019-10

装帧其他

开本16开

定价36元

货号131874

上书时间2024-05-16

瀚东书店
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 除了降价，你还有更重要的事！
读完这本书，你卖什么都成交！
学史玉柱最接地气、最实用的营销“土办法”，扔掉那些“搞不清、看不懂、学不会”的洋理论！
李一函所著的《史玉柱的致命营销(关键时史玉柱做了什么)》从史玉柱的生平经历和创业经历出发，结合史玉柱的经典讲话，着重剖析两次创业过程中值得回味的重要节点以及史玉柱的失败所带来的启示，旨在向诸位读者传递“创业从来没有太晚的开始”的观念。

作者简介
李一函，毕业于某高校中文系，曾经在靠前多家刊物上发表了40余篇文章，参与策划编辑了畅销图书《听南怀瑾讲论语》，以及《听南怀瑾讲庄子》《听大师讲庄子》《思路决定出路》《每天学点管理博弈学》等。

目录
序言  从来没有太晚的开始，只有犹疑不决的迈步
第一章  敢打破过去的规则，成功就永远不会姗姗来迟
  征途：为了出路，一不小心“搅了局”
  把一款2D做到极致，让别人没有2D可做
  文化的约束：《魔兽世界》也就只能这样了
  玩游戏，韩国人说了不算
  没做到第一就别谈成功
第二章  大气创业：立目标，然后攒信心
  创业的性质：有点悟性，有点耐性
  赤膊上阵，做东方的IBM
  三大战役总动员：用5000万的广告轰动中国
  赌徒思维：不冒险还做什么企业？
  玩出来的工作：除了爱好，“神马都是浮云”
  付出婚姻的代价：第一次哭，最后的泪
第三章  成功需要方向：向没钱的人营销注定是要失败的
  成功不是运，失败不是命
  成功了，你的路就是成功之道
  免费之道：培养回头客，稳赚循环钱
  抓住有钱的客户，养住有闲的玩家
  不赢利的企业其实是道德缺失
第四章  面向市场：教材写不出营销，你更读不懂营销
  新的玩法就是一种创意
  一切不砸钱的广告都是在浪费钱
  老百姓记住的，都是广告做得不咋地的
  二元营销：让“空军”和“陆军”打配合
  战略聚焦：别人顾不到的地方，我们就一举拿下
  去农村找市场：寻找市场要往下看
第五章  读刨业真经，不如读消费者的心
  比专家更专家的是消费者
  一读终生久：工作退休，游戏不退休
  改变消费者的想法比登天还难
  时代的逼迫：谁都想偷懒，但谁都不得不创新
  资本家思维：经营是今天的事，赚钱是明天的事
  洗脑广告：脑白金不这么卖能火吗？
第六章  有好处一块分，有问题一起上
  我的团队，我很满意
  因为志同道合，所以不离不弃
  真诚的力量：你的尊重，员工能懂
  亲戚不能来，直系亲属不能来
  永远不碰不受他人支持的项目
第七章  有执行，就不会有太晚的开始
  没有执行力，干劲从何而来？
  苛责细节：宁可错判，也绝不遗漏
  再小的功劳也是功，再大的苦劳也是零
第八章  不怕吃苦，就怕苦吃得不值
  今天的脚下，踩着一堆刻骨铭心的失败
  一不小心，创业就有14种死法
  再牛的企业，病了也撑不过12个月
  诱惑都是难耐的
  坚强能降低成功的门槛
第九章  让失败充满意义：高山赏风景，低谷捡黄金
  巨人在高调中破产，在低调中复苏
  破产可以，欠债不行
  东山再起的资金全靠挤
  批评能帮助人重新开始
  意志是在失败中锻炼出来的
第十章  向未来借力：回忆过去的苦，不如展望明天的甜
  当大家都上市以后，我们重新回到了起点
  有限的脑力就该想想明天
  定下战略，把战术留给部下去思考

内容摘要
 营销，最核心的是要了解你是销给谁。
在中国的企业家里，恐怕很少有人经历过史玉柱这样的大起大落，最后还能以一个成功大佬的姿态接受来自80后90后的学习、仰望和膜拜。所以所谓成功
这件事，放在这个“巨人”身上，显得有些那么不太寻常。
史玉柱自述有两个特点：一是真情实感，毫无矫揉造作；二是一边打仗，一边总结出来的经验，这些经验不是从商学院趸来卖的。也就是说，史玉柱是写菜谱的人，而不是只会按菜谱做菜的厨子。
历经24年跌宕起伏，功成身退，让我们体会史玉柱经过时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
李一函所著的《史玉柱的致命营销(关键时史玉柱做了什么)》没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华。往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。
随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。

精彩内容
 文化的约束：《魔兽世界》也就只能这样了我不怕盛大，它的重点不在游戏了。我看不上它(此处指第九城市)，靠暴雪的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上。
举例说，中国人怕死人，外国人不怕尸体，中国人难以接受去扮演一
个亡灵。它也就是这个规模，上不去了。
我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
——史玉柱对《第一财经日报》记者谈他的竞争对手延伸阅读史玉柱在高调宣布进入网络游戏时，曾经兴致勃勃地谈起他主要的几个潜在对手，盛大、九城、金山和腾讯。在他看来，在网络游戏上，自己作为一个合格的玩家和真正的业界挑战者，是知彼知己的。
史玉柱的眼光，其实从来都没有超出市场之外。
他坚持走不同于传统网游发展的道路，早在初始代理游戏的时代，他就开始考虑要开发一个自主性的民族游戏。他第一个为免费运营设计游戏；他第一
个在游戏中加入“股票系统”、“宠物代练系统”；他第一个把休闲小游戏引入MMORPG(指大型多人在线角色扮演游戏)。“《征途》模式”是中国网游发展的分水岭，为网游发展提供了全新方向和全新思路。
史玉柱表示：“《征途》是我们自主研发的，有自己的知识产权。”盛大网络公司董事长陈天桥也曾说过：“假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。”2005年在“中国民族网络游戏出版工程”实施后，国家对动漫游戏产业的扶持力度不断加大，这也使一些企业看到了希望，很多靠引进代理国外产品过日子的国内游戏企业加大了在研发上的投入。
盛大董事长陈天桥在2007年的一次发言中指出：“目前，网络游戏产业以年均30％的速度增长，其中拥有自主知识产权的游戏收入已经占总收入的一半以上，网易、金山、巨人、完美时空等游戏开发公司已经形成了一个自主研发的企业群。”网易总裁丁磊表示：“网络游戏是网易从头到尾都坚持的，现在公司大部分的资源都投入到相关的技术研发当中。”在这些网游行业的先行者面前，史玉柱在研发方面自然不敢懈怠。
2007年1月，他在做客新浪网时表示：“我们现在的研发计划是5年，这5年我们每3～5个月就推一个大型资料片，我们下一周就有一个大型资料片出来，这个资料片完全是另外一种全新的玩法，这个游戏里的内容会越来越多，我们现在已经有好几百种游戏元素在里面了。现在我们自己都觉得已经是百科全书式了，也有人那么评论，别人有的你也有，然后我们还有很多自己的创新，再过5年我们的肯定是越来越好玩。”为了保证网络游戏的研发力度，2008年3月，巨人网络集团与华为技
术有限公司联合对外宣布，双方在网络游戏领域开展技术合作，组建联合实验室，旨在充分发挥双方自主研发优势，通过技术创新提升用户体验，为适应网络游戏市场更快速发展做技术储备。双方的合作模式以资源共享为原则，华为将为实验室免费提供硬件设备及定制开发，巨人网络将为实验室提供游戏运营服务器的各种性能参数。
对于竞争对手——第九城市依靠代理《魔兽世界》发家，史玉柱表示：“我看不上它。靠暴雪的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上。举例来说，中国人怕死人，外国人不怕尸体，中国人难以接受去扮演一个亡灵。它也就是这个规模，上不去了。
“就中国来说，还是应该多发展民族的原创网络游戏。现在市场上推行高资费标准的基本上是境外的网络游戏，其实它们给玩家造成很重的经济负
担。而且还有一点，这些境外的网络游戏全都是在宣扬西方价值观、人生观。
说轻一点，会对玩家思想造成不好的影响；说重一点，那就是一种变相的文化侵略。我觉得这是目前国内网络游戏市场中存在的一个很大的问题，应该引起大家重视。
“不要以为我是为了推销自己的东西才说这些，如果大家有心，去那些所谓的欧美大作里看看是不是在宣扬西方的那一套东西。这些代理过来的境外网游不但收费高得离谱，而且基本上都是血腥和暴力内容，没有一
点控制。所以我历来坚持这样的观点，即中国的网络游戏就应该宣传中国自己好的东西，宣传中国的传统文化，比如儒家爱国家爱人民的仁爱思想，墨家‘兼爱’、‘非攻’的侠义思想，这些才应该成为中国网络游戏的丰富底蕴。”P12-14

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