企业摆脱经济危机的五大方略
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全新
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作者(日) 稻盛和夫著
出版社东方出版社
ISBN9787506079457
出版时间2015-07
装帧精装
开本其他
定价36元
货号2251595
上书时间2024-01-03
商品详情
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导语摘要
在《企业摆脱经济危机的五大方略》一书中,稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果,与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求,才使得人类社会如此发达,空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑,在促进文明发展的同时,又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在书中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”,这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。
作者简介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历目前优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI优选顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
目录
该书从为何发生百年不遇的经济危机谈起, 结合自己战胜石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机的鲜活事例, 提出摆脱萧条的“五大方略”, 日本“经营之圣”稻盛和夫先生先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后, 稻盛先生的企业都得到了快速发展。因此, 稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验, 在本书中, 稻盛和夫讲这些丰富经验进行系统总结, 归纳为“五大方略”。
内容摘要
《企业摆脱经济危机的五大方略》收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话,以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点,继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度,以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”,这体现了他对于人类劳动的信仰;他又主张“企业要关心员工及其家人”,这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷,稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱,但要使得自己、
客户,乃至社会都受益。正所谓“君子爱财,取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。
《企业摆脱经济危机的五大方略》采用中日文录音,读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”,还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
精彩内容
我喜欢一有机会就和各位分享自己的想法,因此在这次即将召开的劳资双方协商会上,请允许我再次向各位具体阐述我的想法。
我写了这样的文书,并提出了“明年冻结加薪”的请求。当时的工会成员们非常郑重地听取了我的意见,并且答应了冻结加薪的要求。
第二年4月,其他的公司纷纷竖起了工会斗争的大旗,劳资双方互相争议,但在这股“工会要求雇用方加薪”的“春斗之风”中,唯独京瓷的工会对企业不加薪的举措表示理解。
全体员工团结一心守护公司然而,当时京瓷的工会隶属于全纤同盟(全纤同盟是“全国纤维产业劳动组合同盟”的简称,类似于中国的全国产业工会。——译者注)。而全纤同盟的干部却认为京瓷工会的判断是荒谬的,因此向京瓷工会施加压力。
当时工会组织的主流思想认为:经营企业的资本家总是会找各种理由来拒绝加薪,因此劳动者们不能屈服。越是这种时期,就越该采取强硬态度来取得加薪斗争的胜利。
因此全纤同盟对于京瓷工会允许雇用方冻结加薪的态度大跌眼镜,于是对京瓷工会施加压力。
对此,京瓷工会发出了这样的宣言:“我们的宗旨是通过劳资双方团结一致的方式来守护企业。以目前公司的状况,社长冻结加薪的要求
并非无理取闹,因此我们工会才会接受这样的决定。
如果全纤同盟认为我们的做法是荒谬的,那我们就脱离全纤同盟”。
加入京瓷工会的人多达数千。这么一个大规模的工会要是脱离了其隶属的上级组织,对上级组织而言
是莫大的耻辱。而且上级组织是可以对下级工会的会费进行抽成的,因此这对上级组织的收人来源也是一
个巨大的损失。另外,如果这种脱离组织的风潮波及了其他下属工会,那么上级组织本身的存在价值也就丧失殆尽了。因此当时的全纤同盟对京瓷工会施加了巨大的压力。但京瓷工会的成员们做到了“威武不能屈”,最后还是脱离了上级组织。他们的决心如此之坚定,这让我非常感激。
而就在冻结加薪那年的7月,经济突然就开始恢复景气了。此时距离石油危机爆发已经过去了一年半左右的时间,经济开始逐渐恢复,公司的业绩也在回升。因此,在那年发夏季高温补贴的时候,我在工会要求额度的基础上又另加了一个月的高温补贴,等于在7月份给员工发放了3个月加1个月,共计4个月的高温补贴。并且在再次加薪时,我宣布要算上上次冻结加薪时欠下的那份儿,等于在时隔一年后,我给全体员工加薪22%。
1975年(现场录音中,稻盛先生的原话是“1976年”,但其实应该是1975年。——编者注)9月,京瓷的股价涨至每股两千九百九十日元的高位。之前,日本股价最高的股票一直是索尼,但那次京瓷超越了索尼,拔得日本股价的头筹。
也就是说,正因为企业与员工团结一心,共渡经济难关,才能有京瓷今天如此的成就。
当时还正值青壮年的我,面对订单在短短几个月内缩减至十分之一的困境,做出了刚才所讲述的一系列决策。而对于在座的各位,我也希望你们能够和自己的员工一起咬紧牙关,克服困难,努力奋斗。
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