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作者徐升华著

出版社中华工商联合出版社

ISBN9787515833828

出版时间2022-05

装帧平装

开本其他

定价68元

货号4060017

上书时间2023-12-29

瀚东书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
    徐升华,毕业于香港浸会大学,获战略人力资源管理理学硕士学位。主要研究领域包含:参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP的竞争力发展、高效能员工的打造与发展、高潜人才的挖掘与发展;拥有大型跨国《财富》世界500强企业人力资源管理与发展15年的实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和《财富》世界500强美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。现为北大纵横管理咨询集团公司合伙人。 

目录
企业传承一直是中国企业家不得不面对的问题。放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多: 职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。因此, 企业要想基业长青, 就得学会在领导系统和制度建设上早作计划和准备, 把培养接班人作为一项长期的工作及早开始, 才不会在遇到突发情况时, 给自己一个措手不及。书稿分为三大板块, 分别为传承篇、培养篇、制度篇, 由浅入深地讲述了培养接班人的重要性, 以及如何培养, 如何用制度来保证。

内容摘要
这是一本经管类图书。企业传承一直是中国企业家不得不面对的问题。放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多:职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。因此,企业要想基业长青,就得学会在领导系统和制度建设上早作计划和准备,把培养接班人作为一项长期的工作及早开始,才不会在遇到突发情况时,给自己一个措手不及。书稿分为三大板块,分别为传承篇、培养篇、制度篇,由浅入深地讲述了培养接班人的重要性,以及如何培养,如何用制度来保证。

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