文明寻思录
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作者秦朔著
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308176224
出版时间2018-05
装帧其他
开本其他
定价45元
货号3051615
上书时间2023-12-28
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
资深媒体人、中国商业文明研究中心发起人秦朔再出发，寻找我们这个时代的企业家精神和商业文明！秦朔著的《文明寻思录(第2辑中国新商道与商业新未来)》深入挖掘热点财经事件背后的真相，直击中国经济背后的隐忧，振聋发聩、令人警醒！中国企业界领袖柳传志、张瑞敏、马明哲、马化腾、丁磊一致推荐！
作者简介
秦朔，中国商业文明研究中心发起人，秦朔朋友圈新媒体平台创始人。曾任《南风窗》总编辑、《靠前财经日报》总编辑、靠前财经总经理。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《会见基金》、《大变局——中国民间企业的崛起与变革》、《大脑风暴——文化工业探寻》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《告别GDP崇拜》等作品。
秦朔朋友圈是一个新媒体与专业服务品牌，包括微信公号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域，关注重点为优选和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。
目录
秦朔作为中国极具影响力的政经评论家、资深媒体人, 不仅在商界和财经媒体界具有举足轻重的地位和人脉关系, 同事也有其独特的观察视角和令人敬佩的客观立场, 而对中国经济和商业的关怀, 已经深深烙印在其文章之中。本书收录了秦朔自2016年至2017年的数十篇文章, 包括多篇引起强烈反响的爆款热文。而在这些文章中, 可以看到他对企业家精神的孜孜追求、对中国经济现状的不断关怀、对社会制度的反复拷问和对中国商业文明重新的探索推动。透过这些文字, 我们可以感受到这位探索者对商业文明一如既然的信念与执着。
内容摘要
秦朔作为中国极具影响力的政经评论家、资深媒体人，不仅在商界和财经媒体界具有举足轻重的地位和人脉关系，同事也有其独特的观察视角和令人敬佩的客观立场，而对中国经济和商业的关怀，已经深深烙印在其文章之中。
秦朔著的《文明寻思录(第2辑中国新商道与商业新未来)》收录了秦朔自2016年至2017年的数十篇文章，包括多篇引起强烈反响的爆款热文。而在这些文章中，可以看到他对企业家精神的孜孜追求、对中国经济现状的不断关怀、对社会制度的反复拷问和对中国商业文明重新的探索推动。透过这些文字，我们可以感受到这位探索者对商业文明一如既然的信念与执着。
精彩内容
有人梳理了姚振华运作中港城小区地块的历史，大致如下：第一步，缴纳地价款170余万元，取得3．2万多平方米“菜篮子工程”的用地红线图；第二步，和一家要建住宅楼的银行合作，在该地块为银行建两栋住宅楼，银行出资7500万元，合同签订之日起3日内付一半即3750万元，项目封顶之日起3日内付另一半；第三步，银行资金到位后，疏通关系，将菜篮子工程用地变更为住宅用地，缴纳地价款3400余万元；第四步，两栋住宅楼建筑超出地面后，新保康公司将整个3．2万多平方米地块和在建工程作为抵押物，找银行贷款，由此启动另外3栋高层和6层商业裙楼的建设。银行住宅楼2000年完工交付，其余项目2001年完工开售。
姚振华善于发现市场机会，用170余万元撬动一
个几亿元的项目，堪称妙手。他由此走上了以“杠杆化金融”作为驱动力和放大器的“金融+”道路。从宝能系的历史看，前后涉及的大行业超过10个，姚振华对所谓的“朝阳行业”都想试试，不放弃任何一种可能。但由于产业发展慢，他更为喜欢的还是类似安邦这样的资产规模增长模式。他在内部讲话中说：“金融是第一位的，地产未来的作用可能更多的就是加大资产估值。未来上市和融资的话，毕竟手里有土地储备，还有项目，还有经营性自持物业，外界对企业资产规模估值有好处。”姚振华的管理风格务实而强势，最看重赚钱的实效。他从大公司挖了不少职业经理人，但能干久的不多。2015年7月宝能系旗下的钜盛华公司和前海人寿开始举牌万科，“万宝之争”拉开帷幕后，多家财经媒体开始关注姚振华。第一波质疑声浪中就包括对前海人寿三年换了三任总经理、高管频繁换血的质疑。
自2012年3月前海人寿正式挂牌，第一任总经理孙伟
光任职不到一年；第二任总经理傅杰原来是泰康人寿副总裁，2013年11月赴任前海人寿，一同加盟的还有董秘、审计责任人、财会负责人等，一年后也离开了；总经理职位空缺大半年之后，2015年7月，深圳T商银行副行长兼前海分行行长刘宇峰才来填空。《21世纪经济报道》2015年12月的报道称，前海人寿12位高管，2012年开业任职至今的仅剩4位。“董事长姚振华并不尊重职业经理人的专业性，不尊重保险业的运营规律”，“过去两任总经理(刘宇峰之前)在前海人寿体系内并无真正的话语权可言，包括大额报销权限的审批、业务拓展进度厘定等事项，均由姚振华拍板定夺”，“姚老板只要在一天，基本上不用设总经理或者总裁，管理风格强势，所有东西都要管”。
挖人不惜血本，一旦发现赚钱能力不行就迅速弃用，这使得姚振华在金融圈内留下了很难伺候的口碑，职业经理人在强势的“老板文化”下的生存周期基本上都是半年到一年。这里讲的不是专业能力，而是快速赚钱的能力。
王卫和姚振华的不同在哪里?
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