稻盛和夫的实学
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作者(日) 三矢裕, 谷武幸, 加护野忠男著
出版社东方出版社
ISBN9787506063425
出版时间2013-06
装帧其他
开本其他
定价32元
货号1859440
上书时间2023-12-28
商品详情
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作者简介
作者简介
三矢裕 神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授
谷武幸 神户大学经营学博士，神户大学名誉教授
加护野忠男 神户大学经营学研究科教授
目录
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”, 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位, 是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心, 让其自行制订各自的计划, 并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法, 让第一线的每一位员工都能成为主角, 主动参与经营, 进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释, 同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证, 并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。
内容摘要
本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。
阿米巴经营五大目的：
（1） 实现全员参与的经营；
（2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
（3） 实行高度透明的经营；
（4） 自上而下和自下而上的整合；
（5） 培养领导人。
主编推荐
稻盛和夫的经营模式。
京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。
稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确
企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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