管人的真理

图书标准信息

• 作者 [美]斯蒂芬 P. 罗宾斯（Stephen P.Robbins） 著；慕云五、尚玉钒 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-01
• 版次 1
• ISBN 9787111420934
• 定价 39.90元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 字数 144千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 The Truth about Managing People

【内容简介】

　　快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的最好方法是什么？
　　著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使《管人的真理》成为一本管理者“必备用书”，它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一，本版中有16篇文章是全新的，其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。
　　读完《管人的真理》这本书，你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。

【作者简介】

　　斯蒂芬 P. 罗宾斯（Stephen P．Robbins）博士，美国著名的管理学和组织行为学的权威，也是世界顶极的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。罗宾斯，这个名字却无意于一个最好的招牌，他就是“经典”的代名词。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。

【目录】

序

第一篇 招聘的真理

真理 1 第一印象十分重要！

真理 2 忘掉个人特质，仍须关注行为

真理 3 为何雇佣聪明人

真理 4 拿不定主意，就雇有责任心的人

真理 5 需要友善的员工？基因决定

真理 6 实际工作预览，所见即所得

真理 7 抛弃你对老化的成见

真理 8 个性与工作的匹配

真理 9 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝

真理10 好公民行为和组织绩效

真理11 新员工的组织社会化

第二篇 激励的真理

真理 12 为什么如今的员工无法激励

真理 13 与其"尽你所能"，不如明确目标

真理 14 不是所有的人都愿意参与目标制定

真理 15 专业工作者喜欢沉浸状态

真理 16 反馈意见要对事不对人

真理 17 代际有差异，管理有区别

真理 18 奖励什么，得到什么

真理 19 都是相对的

真理 20 认可是不花钱的激励

真理 21 激励之外

第三篇 领导的真理

真理 22 驳领导力的五个神话

真理 23 领导的本质是信任

真理 24 经验不一定管用

真理 25 有效的领导者知道如何心理定格

真理 26 期望什么，得到什么

真理 27 领导魅力能学到

真理 28 魅力不总是优点

真理 29 让他人依赖你

真理 30 成功的领导是政治高手

真理 31 道德与领导

真理 32 虚拟领导：从远处实施领导

真理 33 依据文化差异来调整你的领导风格

第四篇 沟通的真理

真理 34 听到不等于听懂

真理 35 听一听小道消息

真理 36 男性与女性的沟通差异

真理 37 你做的胜于你说的

真理 38 沉默的价值

真理 39 警惕数字娱乐

第五篇 团队建设的真理

真理 40 使团队有效工作的诀窍

真理 41 2+2 未必等于4

真理 42 团队多样性的价值

真理 43 我们并非完全平等：地位的作用

真理 44 不是每个人都是团队合作的料

第六篇 管理冲突的真理

真理 45 有关冲突的案例

真理 46 当心群体思维

真理 47 如何减少工作-生活之间的冲突

真理 48 谈判与胜负无关

第七篇 工作设计的真理

真理 49 不是每个人都想得到一份有挑战性的工作

真理 50 四种工作设计举措提高员工生产率

第八篇 绩效评估的真理

真理 51 年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！

真理 52 不要责备我！自我服务偏见的角色

真理 53 判断他人：作出更好决策的注意事项

真理 54 360°反馈评价的案例：越多越好！

第九篇 应对变革的真理

真理 55 多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革

真理 56 通过参与来减弱变革阻力

真理 57 员工离职可以是一件好事

真理 58 裁员：不能忽视幸存者

真理 59 警惕速效策略

参考文献

译后记