股权进阶：让股权助创业成功的核心3问

图书标准信息

• 作者 卢庆华
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2024-03
• 版次 1
• ISBN 9787121468452
• 定价 108.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 页数 384页
• 字数 460.8千字

【内容简介】

有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题：1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。理解股权的底层逻辑，这些问题迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。3.股权分配怎么作？股权的进入、调整、退出机制应该怎么设计？书中介绍了股权设计的三种工具，合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。股权设计如地基，做错了很难纠正。如果地基出问题楼建得越高损失越大。但大学没有股权专业、没学过，接触少，不了解，容易发生问题。本书有100多个真实股权案例，均一个案例也一元。有千亿、万亿元级成功企业的经验，跟着巨人的脚步可以走得更快；也有几十家公司付出超过50亿元学费换来的教训，用他人交的学费提升自己的智慧。

【作者简介】

"卢庆华（竹子）
管理专业出身的股权律师，著有公司控制权一书。2000年通过律师资格试后，之后在企业和律师事务所工作超过20年。
服务过年营收过100亿的企业，也有刚创业的小公司，不按规模做选择，更在乎品质，大公司都是从小公司成长起来的。
从高校到企业、再到股权律师，从理论到企业实践，再到给企业做顾问，希望提供更具实的方案，而不是空谈理论。"

【目录】

章成功企业的五种股权结构

第2章股权设计的九种坑

2.1合伙人闹翻，一个被捕、一个背上7亿元债

2.2采用很优股权结构，一个闹翻、一个出局

2.3股权分配误作，赚了闹翻、亏了反悔

2.4花12年时间打官司争股权，办变更手续15年后还反转

2.5找人做挂名法定代表人，老板进监狱、公司被搞破

2.6股权代持，损失价值过亿元的股权

2.7逃避责任不成踩10亿元大坑，把有限公司变无限责任

2.8火墙公司不火，还背上16000万元债务

2.9股权架构太复杂，导致公司上市失败

第3章股权规划与股权设计的核心3问

3.1股权设计的核心3问，既要有高度也要有宽度

3.2为何金服不用阿里合伙人制度？股权设计的底层逻辑

3.3选择股东两个原则，选错股东闹到分崩离析

3.4股权分配两个原则，违反原则股东闹翻两败俱伤

第4章股权进入机制四种类型

4.1股权进入机制分析，200亿元的上市公司也踩坑

4.2资金股3种机制，用错机制给了股权却拿不到钱

4.3人力股3种模式，一个拿到10亿元、一个创始人出局

4.4技术股3种模式,大公司也踩坑,给技术却拿不到股权

4.5资源股3种模式，又一个200亿元的上市公司踩坑了

4.种股权进入机制小结

第5章股权调整机制三种模式

5.1股权调整机制之一，回转模式

5.2股权调整机制之二，波浪模式

5.3股权调整机制之三，渐进模式

5.4三种股权调整机制小结

第6章股权退出机制三种方法

6.1股权退出机制之一，持股80%的大股东被踢出局

6.2股权退出机制之二，把投20亿元的投资人踢了

6.3股权退出机制之三，斗智斗勇踢掉拖后腿的合伙人

6.4三种股权退出机制小结

第7章股权设计的三种工具

7.1用好股权分配抓手，牢牢锁住股权不走

7.2股权设计工具之一，小股东也能控制公司

7.3用好股权分配标尺，有限股权可以无限分配

7.4有股权工具不会用，拿到股权却落得一场空

7.5股权设计工具之二，股东分责任之底线

7.6股权设计用错工具，签了股东协议却要不到股权

7.7股权设计工具之三，看似不起眼却价值1500万元

7.8股权设计三种工具的对比与运用

第8章四种企业的对比与运用

8.1四种企业各有优劣，选择合适的一种

8.2有限公司变无限责任3种坑，有25个股东也没能幸

8.3两种公司规定不同，作不当导致ipo失败

第9章四种企业发展路线的选择

9.1四种企业发展路线，你追求哪一种

9.2上市路上遇绊脚石，20年后冒出威胁公司上市

9.3身上市公司也踩坑，不仅没拿到一分钱，还惹一堆麻烦

0章股权架构设计与运用

10.1设立火墙股权架构，面临多交4亿元税款

10.2搭建层层架构避税不成，一个进监狱、一个被踢出局

10.3四种股东架构，有一种适合你

10.4设立多层股东架构，大股东一个失控、一个出局

10.5业务架构设计不当，一个被掏空、一个多交1500万元税

1章股权设计图/350

11.1股权设计路线图，走错路线可能致命

11.2三阶股权设计，选择适合自己的

2章创始人与股权规划

后记