重新定义学习:应对未来挑战的战略宣言

图书标准信息

• 作者 杨明高 著
• 出版社 四川人民出版社
• 出版时间 2019-03
• 版次 1
• ISBN 9787220111808
• 定价 58.00元
• 装帧 精装
• 开本 32
• 纸张 轻型纸
• 页数 252页
• 字数 179千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

面对互联网+、大数据、人工智能、区块链、物联网等趋势热点，企业家们必须跟上其发展的步伐，才能不被时代所抛弃。企业家们必须拥有更多无形的力量推动企业发展，才能在时代的大浪淘沙中独占鳌头。在本书中，我们将这种帮助企业实现持续增长的无形力量称为“学习力”。
《重新定义学习》由具有多年企业管理咨询和培训经验的杨明高老师倾情打造。本书在简述知识演进历史的基础上，清晰地梳理了学习力的内涵、培养模式，详细地介绍了打造学习型组织，以及实现个人完美学习的方法。本书用生动翔实的案例、直白流畅的语言、拿来即用的工具，帮助读者实现突破，养成具有时代竞争力的学习力。
《重新定义学习》凝结了作者十余年的咨询和培训经验，包含了众多中国本土企业的实践案例，是一部值得企业管理者、广大白领、知识工作者以及个人学习者借鉴珍藏的学习力养成手册。

【作者简介】

作者：杨明高，考拉看看签约作家，管理学博士，四川中太经济管理研究院执行院长创始人，厦门大学经济学院西南教学中心主任、马来西亚城市大学MScBA项目中国大陆负责人。曾为中美青年交流“市民参政项目”中方靠前执行人，同时兼任多家公司或俱乐部、顾问、名誉董事长、名誉理事长。所在机构“四川中太经济管理研究院”目前已服务学员达上万人次。

【目录】

第一章  
认知演进：商业如何受知识影响  /  001     
知识发现的过程就是一部商业发展史  /  003     
康德的颠覆性知识论  /  005    
知识可以繁殖  /  007    
知识就是力量  /  013        
知识演进塑造人类文明  /  017    
远古文明：知识能力的觉醒  /  018    
农耕文明：知识能力的升级  /  020    
工业文明：知识能力混合拓展  /  022    
信息文明：知识能力的数据时代  /  025    
知识经济学  /  028    
知识具有时间价值  /  029    
知识似蜜，最后还是水  /  033    
“获得”到“应用”的时间差  /  035    
寻找知识的价值   /  039    
知识产权  /  040    
纵向创新：厚积方能薄发  /  043    
横向创新：有限中创造无限  /  045 
第二章     
学习力：把握商业学习的能力与内涵  /  049                            
学习力的构成  /  051    
预判力  /  051    
解决力  /  056    
整合力  /  057    
开放力  /  059    
商业学习学什么  /  063                                                    
学习的本质：两个本能和社会化  /   064   
社会化的新范式  /  067    
十大转变  /  070     
商业学习的五个内涵  /  071    
学习驱动力：变被动为主动  /  077    
为什么要主动学习  /  078    
从被动变主动的五大关键点  /  081    
让知识立起来  /  093                                                              
跳出木桶看世界  /  096    
企业家是历练出来的  /  099    
知识配置能力  /  102 
第三章     
领导者学习法  /  107    
从过去的实践中获取知识  /  109    
后验知识  /  110    
过去教会我们什么  /  113    
承认过去的失败  /  116   
**  /  119    
从不确定中寻找确定  /  122    
不确定常态  /  123    
认清趋势  /  124   
捕捉趋势  /  127    
享受不确定  /  129    
站在未来看未来  /  133  
创造美好  /  135    
创造需求  /  139   
创新不止  /  143    
拥抱变化  /  146    
领导者的进阶  /  151   
学习力促进领导力  /  152   
思维模式决定成败  /  156 
第四章   
打造学习型组织  /  159    
神奇的精神感召  /  161    
确立核心价值观  /  161    
坚持愿景  /  164    
人岗匹配  /  171    
一个萝卜一个坑  /  172    
让人才流动起来  /  174    
组织知识力  /  177    
组织知识创造  /  178    
组织架构调整  /  180    
考核和激励同样重要  /  184    
打造学习型平台  /  185    
未来的商业模式  /  186    
内部组织平台化  /  190     
文化助推知识融合  /  196    
“唯一”的文化  /  197    
文化力进阶  /  199   
如何贯彻企业文化  /  201 
第五章   
如何实现完美的学习  /  207      
学习停止，企业消亡  /  210     
降低学习成本  /  215    
降低失败成本  /  215    
去别的地方借点子  /  220     
降低固化的心智成本  /  222      
避开学习“黑洞”  /  227      
培养良好的学习习惯  /  235     
鼓励“自我超越”的学习  /  246     
第一性原理  /  238         
“共同愿景”和“团队学习”  /  240         
“系统思考”和“双回路学习”  /  241     
阅读 + 沟通和分享是最基本的学习习惯  /  243 
参考文献  /  249   
后记  /  251