• 仓储主管怎么做,如何管
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仓储主管怎么做,如何管

14.28 4.5折 32 九品

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北京东城
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作者华通咨询 著

出版社广东经济出版社

出版时间2016-01

版次1

装帧平装

货号A16

上书时间2024-12-11

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 华通咨询 著
  • 出版社 广东经济出版社
  • 出版时间 2016-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787545442670
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
【内容简介】
  《仓储主管怎么做如何管》是本 套丛书中的一本。本书全面、系统地对仓储管理的各 个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从仓储主 管的角色认知、仓储团队建设、仓储环境管理、物料 入库管理、物料搬运管理、物料存储管理、物料盘点 管理、物料出库管理、仓储配送管理、物料库存控制 和仓储安全管理等11个方面进行了全面的分析,并对 重要的工作环节进行详细分解说明,必要时进行举例 演示,便于读者理解和应用。
【目录】
第1章 仓储主管的角色认知
1.认知仓储主管角色
1.1 仓储主管的角色定位
1.2 仓储主管的任职条件
1.3 仓储主管的工作权限
2.明确仓储主管的工作职责
2.1 仓储主管的工作任务
2.2 仓储主管的四大工作关系
2.3 仓储管理工作的内在逻辑
第2章 仓储团队建设:打造一流的仓储团队
1.团队建设:主管做什么,管什么
1.1 仓储团队建设工作的管理模型
1.2 仓储主管团队建设工作一览表
2.怎么做:全面推动仓储团队建设工作
2.1 设计部门结构,分解部门职能
2.2 做好定岗定员,明确岗位职责
2.3 协助招聘工作,聘用适宜人员
2.4 实施岗位培训,提升胜任能力
2.5 完善制度建设,规范仓储行为
3.如何管:对仓储团队建设的各阶段进行督导
3.1 宣传制度规范,塑造规则意识
3.2 实施授权管理,确保人尽其责
3.3 发挥领导艺术,激发员工热情
3.4 督导日常行为,梳理工作秩序
3.5 建立协作机制,强化合作精神
3.6 加强工作沟通,协调相关部门
第3章 仓储环境管理:保证仓储环境适宜
1.仓储环境管理:主管做什么,管什么
1.1 仓储环境管理工作的管理模型
1.2 仓储主管环境管理工作一览表
2.怎么做:全面推动仓储环境管理工作
2.1 明确仓储环境管理的目标和内容
2.2 完成仓储部门的环境布局规划
2.3 细化环境管理内容,落实工作职责
2.4 完善环境管理的流程和工作标准
2.5 申请、调配环境管理资源和工具
2.6 设计环境管理过程的督导和评价程序
3.如何管:对仓储环境管理的各阶段进行督导
3.1 宣传环境管理理念,培养环境管理意识
3.2 培训仓储人员的仓储环境管理技能
3.3 做好环境管理过程的督导和检查工作
3.4 对仓储环境管理的效果进行审核
3.5 组织实施仓储环境管理的改善活动
第4章 物料入库管理:规范入库过程
1.物料入库管理:主管做什么,管什么
1.1 物料入库管理工作的管理模型
1.2 仓储主管物料入库管理工作一览表
2.怎么做:全面推动物料入库管理工作
2.1 明确物料入库管理的类型和要求
2.2 落实物料入库管理内容和责任人
2.3 建立物料入库的管理流程和标准
2.4 协调做好物料入库的准备工作
2.5 组织仓储人员开展物料入库工作
2.6 设计物料入库管理的督导和评价程序
3.如何管:对物料入库管理的各阶段进行督导
3.1 培训仓储人员的物料入库管理技能
3.2 签审物料入库文件,编制入库计划
3.3 对仓储物料的入库过程进行监控
3.4 对物料入库管理的效果进行审核
3.5 组织实施物料入库管理的改善活动
第5章 物料搬运管理:合理化搬运过程
1.物料搬运管理:主管做什么,管什么
1.1 物料搬运管理工作的管理模型
1.2 仓储主管物料搬运管理工作一览表
2.怎么做:全面推动物料搬运管理工作
2.1 明确物料搬运的工作类型和要求
2.2 落实物料搬运管理内容和责任人
2.3 指导建立物料搬运管理的流程和标准
2.4 指导仓储人员开展物料搬运的运算工作
2.5 全面规她和擘控搬运设备的布置情况
2.6 开展节约搬运时间的路线选择工作
2.7 组织仓储人员开展物料搬运的管理工作
2.8 设计物料搬运管理的督导和评价程序
3.如何管:对物料搬运管理的各阶段进行督导
3.1 培训仓储人员的物料搬运管理技能
3.2 宣导搬运过程的注意事项和行为准则
3.3 对物料的搬运管理过程进行督导
3.4 对物料搬运管理的效果进行审核
3.5 组织实施物料搬运作业的改善活动
第6章 物料存储管理:保障物料安全
1.物料存储管理:主管做什么,管什么
1.1 物料存储管理工作的管理模型
1.2 仓储主管物料存储管理工作一览表
2.怎么做:全面推动物料存储管理工作
2.1 明确物料的存储管理类型和质量影响因素
2.2 落实物料存储管理的内容和责任人
2.3 指导建立物料存储管理的流程和标准
2.4 组织开展物料存储库房的布置工作
2.5 组织仓储人员开展物料存储工作
2.6 组织开展存储区域的管理工作
2.7 设计物料存储管理的督导和评价程序
3.如何管:对物料存储管理的各阶段进行督导
3.1 培训仓储人员的物料存储管理技能
3.2 对物料的储存管理过程进行督导
3.3 对物料存储管理的效果进行审核
3.4 组织实施物料存储管理的改善活动
第7章 物料盘点管理:确保账物一致
1.物料盘点管理:主管做什么,管什么
1.1 物料盘点管理工作的管理模型
1.2 仓储主管物料盘点管理工作一览表
2.怎么做:全面推动物料盘点管理工作
2.1 落实物料盘点管理的内容和责任人
2.2 制定物料盘点管理的流程和标准
2.3 指导建立物料盘点的规划安排
2.4 组织仓储人员开展物料盘点的准备工作
2.5 组织仓储人员做好待盘点仓库的清理工作
2.6 组织仓储人员开展物料盘点工作
2.7 设计物料盘点管理的督导和评价程序
3.如何管:对物料盘点管理的各阶段进行督导
3.1 宣导物料盘点的制度规范
3.2 培训仓储人员的物料存储盘点技能
3.3 对物料的盘点管理过程进行督导
3.4 组织实施物料盘点管理的改善活动
第8章 物料出库管理:保障出库秩序
1.物料出库管理:主管做什么,管什么
1.1 物料出库管理工作的管理模型
1.2 仓储主管物料出库管理工作一览表
2.怎么做:全面推动物料出库管理工作
2.1 明确物料出库管理的原则和要求
2.2 落实物料出库管理的内容和责任人
2.3 指导建立物料出库管理的流程和标准
2.4 组织仓储人员开展物料出库的管理工作
2.5 设计物料出库管理的督导和评价程序
3.如何管:对物料出库管理的各阶段进行督导
3.1 培训仓储人员的物料出库管理技能
3.2 签审物料出库单,确认出库计划
3.3 对物料的出库过程进行监督和指导
3.4 对物料出库的执行结果进行审核
3.5 组织实施物料出库管理的改善活动
第9章 仓储配送管理:实现敏捷化配送
1.仓储配送管理:主管做什么,管什么
1.1 仓储配送管理工作的管理模型
1.2 仓储主管配送管理工作一览表
2.怎么做:全面推动仓储配送管理工作
2.1 系统分析物料配送的类别和方法
2.2 落实仓储配送管理的内容和责任人
2.3 指导建立仓储配送管理的流程和标准
2.4 全面规划和设计配送中心的建立过程
2.5 组织仓储人员开展物料配送的管理工作
2.6 设计仓储配送管理的督导和评价程序
3.如何管:对仓储配送管理的各阶段进行督导
3.1 培训仓储人员的仓储配送管理技能
3.2 指导仓储人员熟识配送功能要素和流程
3.3 对仓储配送管理过程进行督导
3.4 对仓储配送工作效果进行审核
3.5 组织实施仓储配送管理的改善活动
第10章 物料库存控制:平衡库存成本
1.物料库存控制:主管做什么,管什么
1.1 物料库存控制工作的管理模型
1.2 仓储主管物料库存控制工作一览表
2.怎么做:全面推动物料库存控制工作
2.1 明确库存控制的物料分类和要求
2.2 落实物料库存控制的内容和责任人
2.3 指导建立物料库存管理的流程和标准
2.4 组织仓储人员开展物料库存的控制工作
2.5 组织仓储人员开展库存成本的优化活动
2.6 设计物料库存控制的督导和评价程序
3.如何管:对物料库存控制的各阶段进行督导
3.1 培养仓储人员的库存成本优化意识
3.2 培训仓储人员的物料库存控制技能
3.3 完善库存控制中的两个维度管理
3.4 对物料库存控制过程进行督导
3.5 对物料库存控制的现状进行审核
3.6 组织实施物料库存控制的改善活动
第11章 仓储安全管理:做好防范工作
1.仓储安全管理:主管做什么,管什么
1.1 仓储安全管理工作的管理模型
1.2 仓储主管安全管理工作一览表
2.怎么做:全面推动仓储安全管理工作
2.1 明确仓储安全管理的项目和要求
2.2 落实仓储安全管理的内容和责任人
2.3 指导建立仓储安全管理的流程和标准
2.4 组织仓储人员开展仓储安全的管理工作
2.5 设计仓储安全管理的督导和评价程序
3.如何管:对仓储安全管理的各阶段进行督导
3.1 培养仓储人员的仓储安全管理意识
3.2 培训仓储人员的仓储安全管理技能
3.3 对仓储安全管理过程进行督导
3.4 对仓储安全管理的现状进行审核
3.5 组织实施仓储安全管理的改善活动
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